你觉得在苹果工作怎么样？如何倾听前员工的抱怨？

近日，Business Insider报道了苹果公司严格的保密制度，包括禁止员工与外界讨论公司。此外，许多离职员工开始在各种社交媒体上吐槽苹果的企业文化。

限制言论:苹果前网页设计师和UI设计师贾斯汀·麦克斯韦尔(Justin Maxwell)在他的Quora上说:苹果保护创造力和知识产权的方式是无与伦比的。公司的保密政策延伸到你的博客，你的推文，你的各种公开演讲，甚至限制你和家人的谈话。

独立R&D: Maxwell在Quora的同一篇文章中还透露，R&D团队中的每个人都负责代码的不同部分。除非新产品公开发布，否则大家都不知道他具体在做什么项目。这样可以明确区分谁该为泄露的部分负责，或者谁泄露了信息。但他也表示，这种做法强化了员工的价值感，增强了他们的参与度。

保密司:麦克斯韦的证明是西蒙·伍德赛德，苹果核心系统的项目经理。Woodset在Quora上回答一个公开的问题“苹果的内部文化是什么”时说，他在2001负责一个名为Marklar的编外项目。由于项目需要保密，他要求团队负责人寻找合适的工程师参与开发。每个工程师负责其中的一部分，独立完成。为了保证参与者的独立性，他还为工程师提供了一些计算机硬件。

此外，伍德塞特表示，因为他掌握着公司机密，所以和家人开玩笑时要小心。为了使参与R&D的工程师们保持警惕不泄密，他甚至故意引起他们的恐慌。“如果这个项目被别人知道了该有多糟糕。”这种做法也可以称为“恐吓”。

内部邮件分化:今年8月，Business Insider从苹果零售主管安吉拉·阿伦德(Angela Ahrend)那里得到了关于苹果零售店的消息。公司发现后，立即采取措施弥补安全漏洞，开始改变内部沟通方式，向不同员工发出不同措辞的邮件。这样，一旦发现媒体或外界获取了公司未公开的信息，就可以根据信息的内容追溯到泄密的源头。

除了保密制度的约束，苹果前员工还描述了一些他们认为不值得称道的做法。

不尊重人:UI设计师路易斯·阿布雷乌(Luis Abreu)在自己的博客上描述了一次对苹果公司的失败面试:三次远程筛选，五次面对面交谈，最后在苹果公司位于库比蒂诺的全球总部进行了一整天的面试，最终以失败告终。当他接到苹果公司的电话时，对方说:“我们不会在反应慢的人身上浪费时间。”

这家公司延续了乔的强势风格。一名匿名员工在Quora上爆料，称苹果一些高管偏执且不尊重人。但许多毕业生选择忍受，因为在苹果的这些年可以为他们的简历增加重要的一笔。另外，不要试图改变或者影响领导，因为除了你还有十几个人在排队。只有你离开，别指望领导做出改变。

没有私人时间:本·法瑞尔(Ben Farrell)于今年5月离开苹果，随后他在博客上发表了一篇文章，详细解释了公司要求他在私人时间打理工作的情况。由于病情严重，法雷尔不得不长期住院。没有得到公司的同情，反而让他出示住院证明，他急需。此外，即使在婚礼当天早上，法雷尔也因为有人丢失了一份电子材料而受到办公室邮件和电话的困扰。他说:“公司声称用技术来提高人们的生活质量，但他们对现实生活一无所知。”

快节奏的工作:这其实不是缺点。快节奏的工作可以保证hr369.com的表现，苹果只是在这方面更有热情而已。Ariel Maislos是以色列初创公司Anobit的首席执行官。这家公司被苹果收购后，他开始在苹果工作。马斯洛曾通过媒体公开表示，苹果比英特尔更有竞争力。“你必须一直向前，就像公司期望的那样，你做的每一件事都能带来惊喜。”

奥斯汀·梅耶尔(Austin Meyer)也在致力于收集和讨论苹果故事的网站MacRumors上表达了同样的观点。他说:工作就像一场战争，每个人都全力以赴高速奔跑。要发挥100%的速度和100%的能力，保证生产出最好的产品。苹果将微软视为战争中的对手，公司需要员工在这场对抗中发挥出最佳水平才能获胜。

职场中有一种强烈的政治氛围:前苹果设计师查德·利特尔(Chad Little)在Quora上说:“史蒂夫活着的时候，他拥有他想要的一切。”利特尔说，苹果其实充满了官僚主义。简单来说，如果一个项目没有乔布斯的支持或参与，它就必须等待几个月，并在会议中不断讨论扣除。但如果乔布斯想要的话，这个项目会得到大量的人力物力支持，甚至实现跨部门联动。

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