思科知识产权中心
Kentik的研究强调，最常见的云组合是AWS和Azure，但也有在谷歌云平台工作的客户。根据Kentik的调查，97%的受访者表示他们的公司使用AWS，但35%的受访者表示他们也积极使用Azure。24%的人一起使用AWS和谷歌云平台。
国际商用机器公司
年服务运营率:11.7亿美元。
IBM的云战略和它的人工智能方法有很多相似之处。蓝色巨人的计划是使客户能够管理多个系统、服务和提供商，并成为一个管理控制台。IBM希望成为您的云环境的一部分，并帮助您运行它。2018年，IBM推出OpenScale for AI，管理各大云提供商可能提供的各种AI工具。IBM也推出了云工具。可以把IBM想象成云采用和计算服务战略的瑞士。
企业采用多个公共云提供商很有意思，这也为IBM以340亿美元收购Red Hat提供了理由。IBM有自己的公有云，会提供从平台即服务到分析，到沃森，甚至量子计算的一切，但最重要的是，大蓝红帽可以使其成为领先的云管理玩家。就其本身而言，IBM正在通过多个云提供其核心知识产权——沃森、人工智能管理和云集成。
收购红帽是IBM在农场迁移上的赌注。IBM和红帽文化将如何融合还有待观察。好的一面是，这两家公司多年来一直是混合云的合作伙伴。
就其本身而言，红帽通过OpenShift开发了Kubernetes游戏。它还继续与混合云生态系统合作，包括微软Azure。微软CEO纳德拉甚至出席了红帽峰会。
事实上，IBM首席财务官詹姆斯·卡瓦诺(James Kavanaugh)在该公司第四季度财报电话会议上重申了红帽的推理，并指出蓝色巨人正在看到更多针对IBM Cloud Private及其“混合开放”云环境的交易。卡巴诺补充道:
让我暂停一下，提醒您一下我们从IBM和Red Hat的合并中看到的价值，这一切都是为了加快混合云的采用。客户对公告的反应非常积极。他们了解这次收购的强大功能以及IBM和Red Hat功能的结合，帮助他们超越最初的云工作，真正将业务应用转移到云上。他们关注跨云环境中数据和工作负载的安全可移植性，跨云管理和安全协议的一致性，以及避免供应商锁定。他们明白IBM和Red Hat的结合将如何帮助他们解决这些问题。
第四季度，IBM的服务收入运营率为654.38美元+02.2亿美元，是一家强大的云提供商，但与今天的AWS和Azure不相上下。很有可能所有大型云提供商的策略最终都会趋同。
新的混云格局可能是2019云战值得关注的重要问题之一。
以下是一些需要考虑的关键人物:
VMware:
它是戴尔技术产品组合的一部分，多年来一直拥有传统的数据中心。该公司成为虚拟化供应商，然后采用了从容器到OpenStack的所有产品。或许VMware最好的举措是与AWS紧密合作。这种混合云合作关系对双方来说是双赢的，两家公司都在不断努力。这种合作关系非常有趣，VMware正在帮助将AWS引入这一领域。机智地:
帕特·基尔辛格:戴尔是VMware-AWS合作伙伴的粉丝。
AWS Outposts在本地提供AWS云硬件。
VMWare在企业Kubernetes的采用推广中获得了Heptio。
VMware通过扩展混合云产品组合来推广云战略。
当然，VMware还拥有vRealize Suite、vCloud Air、VMware HCX、云管理平台、vSphere和网络产品。
戴尔技术和HPE:
两家供应商都有多种产品来运行数据中心，并且正在加入云提供商。
戴尔EMC更新其产品组合，帮助企业避免“云计算孤岛”
HPE推出了可组合云，因为它更深入地融入了混合云战略。
HPE的计划归结为一个可以扩展到边缘的云混合基础设施。
然而，戴尔技术在混合动力领域取得了最大的成功。戴尔技术公司利用其年度客户会议概述了其戴尔云平台，以及它如何集成其产品组合的各个部分。因此，戴尔科技持有多数股权的VMware将成为其产品和服务之间的粘合剂。这项工作为戴尔技术提供了一种更加集成的云计算方法，可以连接私有、本地和公共计算资源。
加拿大白鲑
然后，思科通过收购建立了可观的软件组合。思科勾勒了一个数据中心，任何愿景都围绕着将其以应用为中心的基础设施(ACI)插入多个云中。无论你如何划分混合云游戏，最终的状态都是一样的:多个提供商和私有基础设施无缝连接。思科也与谷歌云合作。Kubernetes、Istio和Apigee是思科-谷歌努力的粘合剂。
尽管混合云市场已经被广泛淘汰，因为传统供应商已经开辟了销售硬件的新途径，但新的多云世界已经获得了更多的认可，即使是在那些希望将IBM、VMware、戴尔和HPE变成恐龙的前新兴公司中。
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