大学生创业需要什么条件？
当然，还应该符合以下条件。(1)操作能力。业务能力是创业成功的关键。做企业家，首先要做一个优秀的经营者。其次，经营者要有强烈的商业兴趣。对商业感兴趣不仅是成为一名经营者的先决条件，也是商业中应该永远具备的品质。兴趣激发工作热情，热情几乎是成功的一半。有了商业兴趣，再累再苦也能轻松应对。商业活动是将商业计划变为现实的一种手段。创业的成功在于将创新的想法和计划付诸实践，并最终变成现实。执行能力是创业者实现创业梦想的手段。
(2)管理能力。管理能力主要包括战略管理能力、营销管理能力和财务管理能力。战略管理能力是指把企业的经营和环境作为一个整体来考虑，懂得如何适应市场，如何创造竞争优势的能力。企业家需要根据企业的优劣势和外部环境的机遇，挑战企业发展战略目标的正确制定。只有确定了正确的战略目标，企业才能走得更远。营销管理能力是指洞察企业提供的产品和服务及其特点，了解它们如何满足客户的需求，以及如何让客户意识到其吸引力的能力。创业者需要根据行业的发展，竞争对手的缺陷，细分市场，找到自己的产品和客户目标群体。同时也可以为自己的产品创造市场。财务管理能力是指管理企业资金，跟踪支出和监控现金流，并根据其潜力和风险评估投资的能力。投资创业一定要会理财。“有钱无计划，花钱如流水”不是创业者的性格。创业者必须具备基本的金融知识，懂得理财，具备资金的时间价值观和机会成本意识。
(3)人际交往能力。一个初创企业需要组织内外的员工、股东、客户、政府、供应商和投资者的支持，一些服务行业也需要所在社区的支持。为此，企业家在与这些利益相关者打交道时，需要具备处理各种人际关系的能力。人际交往技能包括激励、沟通和谈判技能。激励是指能够调动员工的积极性，使他们投入到正在进行的工作中去的能力；沟通能力是指用口头和书面语言表达思想和传递信息的能力。当今信息社会，随着电子商务和信息技术的普及，网络逐渐成为口头和书面交流的重要形式；谈判能力是指权衡利弊、随机应变、确认双赢方案并与对方达成协议的能力。
以上对成功创业者素质的要求，单个创业者很难完全具备，也不可能每个创业团队成员都具备。这说明组建创业团队的必要性和重要性，也说明在选择创业团队成员时，要考虑他们是否具备这些品质，尤其是团队成员之间的互补性。
(4)创新能力。创新是对未知世界和未知领域的探索活动。创新是推动人类社会快速发展的动力，是人才脱颖而出的摇篮。创新的本质是通过科学研究、生产活动和管理实践创造出新的思想、产品或服务成果并转化为生产力，从而推动社会经济发展。无论是知识创新、技术创新还是管理创新，创新的主体是人，创新的成果必须由人来完成。创新能力是创业型人才的核心。在创业过程中，无论是发现新想法、抓住新机会、发现新市场，还是撰写一份有潜力的商业计划书、初创融资、初创公司和企业运营、管理和控制，都包含着创新的内容。所以作为一个创业者或者创业团队，一定要有市场、技术、管理、控制的创新能力。创新能力来源于创造性思维，一个成功的企业家应该具备独立、求异、想象、新奇、灵感、敏锐等人格特质。因此，创业能力是指影响创业实践效率和促进创业实践顺利进行的主观心理条件，主要包括:特长、专业能力、管理能力和综合能力。创业能力是直接影响创业实践效率的主要运行系统，因此是创业基本素质的重要组成部分之一。
(5)学习能力。知识经济时代，科学技术突飞猛进，企业环境复杂多变。在这样一个千变万化、难以把握的时代，企业家要想把工作做好，就必须有好学的精神，善于学习。学习企业管理知识、科技知识、社会学、心理学、经济学等一系列相关学科。同时，我们要善于从自己和他人的成功与失败中吸取教训。这样才能跟上时代的步伐，用系统的思想和全新的理念把企业经营好。
(6)团结协作的能力。目前市场竞争激烈，自己创业很难。要处理的事情很多，压力很大。一个人很难有效处理各种问题。所以大学生可以联系几个有相同理想的同学、兄弟姐妹，形成合力，共同面对挑战。优势互补的团队是自主创业的基础。有了优势互补的创业团队，既能有效地进行技术创新和经济管理，又能保证创业团队形成最大的合力，从而在市场竞争中取胜，实现企业追求的目标，促进企业发展，取得创业成功。此外，员工的敬业精神和向心力也是企业成长的关键。
一些大学生创业者经常抱怨创业团队员工流动性大，学习意愿不强，工作态度不积极，很可能是管理问题。要避免这些情况，哪怕只是三五个人组成的小公司，老板也要把员工的招聘、培训和管理作为最重要的任务，而员工招聘后，老板也要花至少几周的时间培训，然后逐步让员工走上岗位，进入一线。同时也可以制定一套工作条例，确定员工的权利和义务，明确说明福利、晋升、分红、奖惩制度，有助于降低员工流失率，提高公司对客户的服务质量。
(7)领导力和决策能力创业，不仅要处理大量的事务性问题，还要为企业建立规则，即使是只有一两个人的小店或家族企业也不例外。企业虽小，但面临的环境和业务发展的变化却不小。因此，企业家还需要具备相当的领导和决策能力，能够有条不紊地安排企业的人事和业务，能够及时处理遇到的一切问题。