“酒吧招待”是什么意思？

知识扩展:

“抬杆者”的概念来自亚马逊美国总部，原本指跳高比赛中一次次举起杆子的工作人员。在亚马逊，“提杆员”是一群在招聘过程中，负责从亚马逊企业文化和行为准则的角度来考察应聘者，从而维持招聘质量的人。在招聘中，“杠杠”会用非常苛刻的眼光，考察应聘者是否在至少一点上高于亚马逊的平均能力水平。如果是这样的话，那么雇佣这样的人实际上相当于提高了公司的能力，起到了“抬竿”的作用。

收购完成后，绮优亚马逊开始有了“抬杆者”的设置，但这一制度真正付诸实践还是在2007年左右。第一批真正的“撑杆跳高者”是由亚马逊的“抬杆者”和美国的HR提名，然后第一批“撑杆跳高者”成为导师，逐渐培养出亚马逊优秀的第二批“撑杆跳高者”。如今，绮优亚马逊有20多名“撑杆跳高者”，分布在公司的各个部门，他们通常被视为对亚马逊文化有深刻理解的员工。在所有的采访中，你都能看到这些“抓取者”。

“亚马逊的面试很‘野’。一天下来，七八个人分别面试你，一般人是撑不住的。”在绮优亚马逊，业务主管、HR和抬杆员是每个岗位最基本的面试考官配置，此外，与岗位相关的业务部门负责人也会加入其中。比如招聘产品经理，市场部负责人会出面考察应聘者的营销意识，而财务部则重点考察基本的数据分析能力。所有面试都是一对一，每场至少45分钟，部分职位需要美国总部电话面试。经过一天的疲劳轰炸，考生不时被“干掉”。

但在所有面试者中，只有业务总监和“杠杠”有权决定是否录用，HR和相关部门的结论仅供参考。所以“杠杠”相当于在面试中有一票否决权。如果不能争取到“抬杠人”的同意，业务总监再关照的人才，往往也会被拒之门外。亚马逊的许多企业高管都有着与郭类似的经历。

这种逻辑一度让郭难以适应:为了配合产品品类的扩张，郭经常需要招聘负责不同产品线的经理。是否拥有丰富的行业经验和资源，是否能够快速选择产品和商品，成为郭在招聘时最看重的特质。正因为如此，郭承认自己被“批得很惨”。

“在亚马逊，行业经验仅排在招聘原则的第二位，‘Barraiser’往往会从亚马逊文化和行为准则的角度投下一票否决。”郭对说:例如，在亚马逊看来，员工必须具备基本的数据分析技能。因为对于某个产品线的买家来说，最常做的决定就是如何备货。在传统企业中，买手往往依靠自己的经验做出判断，而在亚马逊，买手需要编写一个小程序，把这个产品的所有销售历史数据拉出来，做简单的数据处理，来支持自己的判断。

“亚马逊有很多这样的工具。再好的采购员，如果只是吃喝，在系统和数据分析面前无法上手，三四个月后就会失望离开。”如今，郭已经开始明白“杠杠”的价值。