青白江知识产权公司
(1)，裕隆集团
成都化肥厂是1958年我国首批建设的年产2000吨合成氨的13小氮肥厂之一。2006年改制后更名为成都玉龙化工有限公司，5438+0。2002年与省农业厅合作，实现了资产重组，为企业发展奠定了更加坚实的基础。
经过40多年的努力，公司多次受到原化工部、四川省、成都市各级领导的表彰，荣获原化工部命名的“六好企业”、“精神文明工厂”、“全国环境优美工厂”等荣誉。“弄玉”牌碳铵和尿素被评为部、省优质产品。自1998年以来，公司不断进行技术改造，采用了四套先进的进口和国产DCS计算机控制系统，使产品产量和质量不断提高，成本不断降低。目前，公司年产合成氨65438万吨，尿素65438万吨，碳酸氢铵65438万吨，复合肥65438万吨。在“质量第一，顾客至上”的生产经营宗旨指导下，产品赢得了用户的好评和市场的青睐。2001年，获得四川省化学原料及化学制品制造业工业企业市场占有率前30名。2002年，公司的“弄玉”牌尿素被四川省质量技术监督局列为免检产品，2003年被评为成都市示范企业。
玉龙公司控股1子公司和3个子厂，成都科创精细化工有限公司生产水处理剂、聚丙烯酸酯特种橡胶等多种精细化工产品，成都化肥厂生产尿素和碳酸氢铵；成都玉龙化工有限公司复合肥分公司生产复合肥；宝鸡川龙化工有限公司生产碳酸氢铵、甲醇和一级甲醇。
裕隆公司是一家有着40多年历史的老化肥厂，地处古蜀商道驿站，也是设立“八旱”的军事要地——青白江，一个富有诗意的名字，一片富饶的宝地，也是成都市众多大小国企云集的工业区。直到本世纪初，经过各种变化，它们一直存在，一直有活力。其中，成都玉龙化工有限公司不仅是一家极具活力的企业，也是青白江区的纳税大户之一。
“玉树临风，蛟龙出水。”成都市技术监督管理局青白江分局副局长、著名书法家沈宗福为成都玉龙化工有限公司题写了一副对联，以示今天的玉龙公司犹如一棵参天大树，无论风吹雨打，都牢牢地屹立在大地上，犹如一条巨龙在天空中翱翔，寓意公司发展前景广阔。
玉龙化工前身是1958年全国首批建设的13小氮肥厂之一。它位于四川省成都市青白江区大湾镇，后来改名为成都化肥厂，在中国非常有名。但由于设备落后、管理混乱、体制原因，企业在短时间内取得一定成绩后，很快陷入低谷。当时在这个企业里，有30多个独立核算的业务部门，造成了严重的资金分散和流失。一个分厂莫名其妙地挥霍了500万，无影无踪；一个年产2.5万吨合成氨的小企业，实际上有1.600多名员工。导致企业不仅无法前进，还负债累累。成都化肥厂已经到了破产的边缘！
1994 8月15日，成都市工信委和成都市化工局对企业领导班子进行了一次彻底的调整。在工厂干了26年、已经是经营副厂长的袁开全被任命为厂长兼党委书记，负责企业的全面工作。
上任伊始，袁凯泉就提出了“负重攀登二次创业”的口号，随后采取了一系列有效措施，对企业进行了彻底整改。首先是重新建立一支专业化、知识化、年轻化的领导团队。当时整个团队平均年龄不到40岁，其中一个厂领导才28岁。其次，开始收缩战线，清算资产，清理内部人员，重新选拔人才，逐步分流大量闲置人员，精简人员和机构；最后，对生产设备进行整改和更新，使工厂生产恢复正常。
有了新的用人机制和健全的管理制度，再加上新的办厂策略，经过全厂干部职工的艰苦努力，成都化肥厂这个身患顽疾的企业终于起死回生了。
改革，不断探索新路，似乎成了成华厂充满活力追求的目标。1999成华厂为了建立现代企业的管理制度，以产权制度为核心，成功成立了“成都玉龙化工有限公司”。职工和资产实现了身份置换、产权变更、机制转换三个百分之百，企业内部建立了以法人治理结构为核心的现代企业制度，为企业轻装上阵参与市场竞争创造了条件。2002年7月，玉龙公司根据公司发展面临的形式和做大做强的要求，与省农资集团公司进行了资产重组，实现了产权结构多元化。
裕隆公司在不断进行机制改革和制度创新的同时，也对原有的生产设备和工艺进行改造，走新型产业可持续发展的道路。在改造过程中，他们不是简单地扩大再生产，而是尽量采用国内外先进的技术、工艺和设备。近年来，他们* * *筹资1亿多元投入技改扩建，先后组织实施了“合成氨四改六”、“尿素六改十”、“双一段直接转化”等六大工程技改项目，将原有的落后工艺由间歇转化改为连续转化，达到了节约和合理利用资源、降低能耗、注重环保、提高效率的目的。
这家老牌企业从成立至今经历了两次改制，每一次成功的改制都是企业的一次飞跃。一个全新的宇龙公司诞生后，公司早已发生了翻天覆地的变化:此时公司员工从1600多人下降到740人，其中在岗的只有500多人；公司合成氨年产量从2.5万吨增加到65438+万吨。尿素从4万吨增加到654.38+0.3万吨。改革使企业找到了出路，打开了新局面，为玉龙的发展和腾飞注入了新的活力。
现代企业的管理理念是以人为本，全面提高人的素质，体现人性化。作为裕隆公司的总经理兼党委书记，袁开泉先生特别重视企业的人的因素。首先，公司制定相关制度时，都会对全体员工实行内部竞争，坚持公开、公平、公正的人才选拔制度；其次，三年来，* * *投入70多万元培训员工。先后举办了技术培训班、管理人员中专班、MBA班，培训员工420多人。今年与西华大学达成协议，在玉龙举办经济管理成人大专课程，为公司培养高级管理人才。
关心员工疾苦，改善员工福利，是袁总经理作为公司领导最受欢迎的地方，也是他管理企业的主要法宝。随着公司效益的不断提高，公司把员工的利益放在首位。通过调整工资结构，修改奖金方案，员工收入得到了很大提高。玉龙公司是青白江区市级以上企业中员工住房面积最大、居住环境最好的企业。近700户家庭的平均住房面积超过80平方米。而且生活区建了两个漂亮的花园，绿化面积达到30%。
在“质量第一，顾客至上”的生产经营宗旨指导下，产品赢得了用户的高度赞誉和市场的青睐。“弄玉”牌尿素和碳铵属于省级和省级优质产品。2002年至2004年，尿素连续三年被评为省级免检产品。2003年，公司实现利润11.58万元。今年从6月到5月，不到半年就已经盈利158万元，再创奇迹。