首席品牌官的角色

在全球经济快速发展的今天，市场竞争日益激烈，产品高度同质化。越来越多的企业意识到品牌是赢得竞争的法宝。

品牌不仅是企业产品的标识和窗口，也是营销价值信息的载体。一个完整的品牌不仅仅是一个名字，它包含了丰富的信息，包括产品层面、文化层面、服务层面、视觉层面等等。只有这些信息得到最大限度的充分整合和利用，品牌的价值和形象才能得到充分的诠释。

继广告力、营销力时代之后，中国市场进入品牌力时代，从“做产品”到“做品牌”；从“中国制造”到“中国创造”，中国企业只能拿起品牌这个最现代化的市场武器，从“制造国”走向“品牌国”。但这个平台的建设首先要建立在企业制度的创新和人才的培养上，尤其是企业品牌管理机制和企业品牌管理人才的培养。企业品牌价值的维护是企业品牌系统工程的组成部分，是品牌可持续发展的有利保障。只盲目前进的企业是短命企业，只盲目前进的品牌只是短命品牌。只有建立品牌根据地，才能保证品牌推广和实施的顺利开展。

品牌价值维护在企业品牌建设中至关重要，否则就会成为无本之木、无源之水。品牌树可能会摇摇欲坠。

简而言之，一个品牌需要一个从建设、定位、实施、发展、维护的持续过程。这个过程越来越需要首席品牌官(CBO)的监督和执行。首席品牌官(CBO)正日益成为企业品牌战略中不可或缺的管理角色。

当然，有些企业会选择聘请咨询机构的品牌顾问来担任企业的首席品牌官。我相信首席品牌官和企业法律顾问一样受欢迎！

随着全国人均GDP超过65438美元+0，000，全社会最初的消费选择逐渐从成本转向品牌。社会富裕程度的不断提高，会出现非名牌不得入市，非名牌不能入店的现象。虽然不能说“买品牌”的时代已经到来，但是随着知识产权观念的深入，品牌建设和品牌管理的时代确实正在来临。从这个意义上说，品牌垄断时代的需要是经济社会发展的必然要求。