R&D项目成功的主要因素是什么？

企业面临着不断变化的客户需求，新产品开发日益成为企业成功运营的核心。不断推出成功的新产品将使企业保持活力，并发展成为一个市场？常青树？。然而，R&D项目的失败率如此之高，企业不得不谨慎对待。那么从管理的角度来看，R&D项目成功的主要因素是什么？

索尼在哪里？机器人？研发前期，你发现了？技术不完善？对机器人来说，完成任何家务都是如此困难。但是，索尼很快意识到，没必要追求完美，那为什么一定要发展呢？任务型？机器人呢？如果功能达不到消费者的期望，只会给企业带来灾难性的后果。不如造一个功能简单的机器人来娱乐！正是这个明智的决定，让索尼的机器人产品迎来了巨大的成功。相反，我们看到本田花了15年，花了几亿美元，最后却没有拿出任何可以投放市场的产品。原因是其将机器人定位为功能机器人，导致消费者对其期望过高。

上述案例说明了一个事实，即市场导向的需求识别对于R&D组织也是存在的？做正确的事？然后呢。把事情做对？要求。前者对R&D组织的影响往往是战略性的，而后者是战术性的。现实生活中，我们经常看到很多企业花巨资提高研发效率，却忽略了最重要的环节？做正确的事？。

项目可行性研究和计划？凡事预则立，不预则废。项目计划的制定对于整个项目运作无疑是非常重要的。在产品预研和项目立项前，应进行充分的研究，研究内容至少应包括:市场可行性研究、技术可行性研究、经济和成本可行性研究、知识产权研究。

企业在发现目标市场后，需要具备各种资源条件，才能确定是否能够实现目标。如果他们发现有什么不足，就要及时创造条件去弥补。一个完整的项目计划应该包括以下内容:明确的目标、资源、成本、质量、时间进度、完成标志、任务名称、层次及其分解、上层任务的约束、下层任务的配合、里程碑。

1，组队

？有什么样的开发团队，就有什么样的新产品。？人无疑是项目运作中最重要的因素。很多项目的最终失败都是因为缺乏强有力的领导、缺乏高层管理人员的支持、团队合作不力等人力资源因素造成的。

2.成本管理

成本控制不仅限于联想的现场管理，降低材料消耗，提高生产效率。实际上，企业的成本包括三部分:设计(R&D)成本、制造成本和销售成本。在关注制造成本和销售成本的同时，也要把眼光放得更高，把R&D过程的成本控制作为整个项目成本控制的抓手，这是从整体上全面控制成本的关键。

3.沟通管理

沟通在团队工作中的重要性不言而喻。除了制定好沟通计划外，企业还应根据项目相关利益相关者的信息需求和沟通要求，定期进行进度沟通、绩效报告和信息处理，企业还应重视与顾客的沟通。产品的最终用户和评价者是客户，无论是企业还是消费者。保持有效的沟通渠道是保证项目朝着正确方向前进的有效方法。

4.时间管理

时间管理是项目管理中的一个关键职能，也称为进度管理，对于项目进度的控制非常重要。时间管理是在范围管理的基础上，通过确定和调整合理的工作顺序和工作周期，在满足项目时间要求的同时，使资源配置和成本达到最佳状态。

5.风险管理

在项目管理中，风险的定义是什么？可能影响项目一个或多个目标的不确定性。。风险识别后，要考虑这种不确定性的后果。我们可以假设几种不确定的情况，分析它们会导致的结果，是？情景分析？方法。然后，企业可以针对各种情况制定对策。根据项目的风险特点，项目组织抵御风险的能力，备选风险应对措施和方法，

机会和威胁等因素，如购买保险、制定应急预案、从外部获取各种资源、为应急设立不可预见费用、制定备选的项目总体方案或具体实施方案等。

研发管理体系的进步不是一朝一夕的事情，需要一个漫长的过程。因此，整个系统必须在前期进行科学系统的规划，然后根据自身的能力分布来实施。中天华夏费阳曾经说过，？研发管理是一门科学实用的学问，需要根据相关理论体系进行系统规划，然后通过分步实施逐步落地；前者重在它的科学性和合理性，对全局起指导作用，后者重在实践和经验的积累，是实施的保证，两者缺一不可；一口吃成胖子的想法是不科学的，一定会收到惨痛的教训？。

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