知名品牌对人们的影响

所谓品牌战略，是指企业为了在市场上塑造良好的品牌形象，提升产品知名度，以知名度开拓市场，吸引顾客，扩大市场份额，获得丰厚的利润回报，培养忠诚的品牌消费者的一种战略选择。品牌战略是现代企业营销的核心。从品牌战略的功能来看，品牌不仅是一种产品的象征，也是产品质量、性能和可靠性的综合体现，以满足消费者的效用。它凝结着企业的科学管理、市场信誉和精神文化内涵，决定和影响着产品的市场结构和服务导向。因此，发挥品牌的市场影响力，带给消费者信心，给予消费者物质和精神上的享受，是品牌战略的基本功能。实践证明，好的品牌往往能给人一种特别的印象，在同等质量下能要求更高的价格。有些公司有很好的品牌，甚至可以逆周期、逆季节在不同国家做产品，从而让成本和收益的流动变得顺畅。在经济全球化的背景下，国际竞争越来越表现为品牌竞争。现代跨国公司大多是世界知名品牌公司，特别注重品牌战略的应用。通过品牌的全方位输出形式，跨国公司逐渐占领了国际市场。毫不夸张地说，如今，品牌已经成为跨国公司实现全球战略目标的利器和实现资本扩张的重要手段。品牌战略一旦兴起，世界各国的公司和企业都很重视，其在全球业界的实施具有普遍意义:(1)促进产品销售是产品的核心内容，品牌效应是其他营销手段无法企及的。在发达市场，品牌识别已经取代产品识别，成为市场选择的唯一要素。(2)产品价值品牌的监管与保障品牌是一个集合概念，包括产品质量、形象、技术、功能、效用等诸多内容。创造一个广受消费者欢迎的品牌产品，需要日积月累的努力和长期的品质和价值保证。(3)具有规模经济的品牌的成长导致了产品价格和需求的增加，有利于再生产的扩大和规模经济的增加。(4)确保企业的持续增长和可持续发展许多跨国公司认为，成功品牌的价值不仅在于其能够保证未来的收入和增加客户对其产品的需求，还在于其能够在危机时刻支持企业并确保其可持续发展。1999年，艾瑞克·金出任三星电子全球营销CEO时，公司就制定了明确的战略:五年内，把这个韩国本土品牌打造成世界品牌，其参考标杆是日本索尼公司。但是埃里克呢？6?1金很清楚，与当时的索尼相比，无论是营收、利润、产品质量还是口碑，三星都无法与之匹敌。三星的品牌战略明确指出，不仅要让三星成为知名品牌，还要让其产品的品牌成为创新和高品质的代名词。为了实施这一品牌战略，三星总部拨出了6543.8+0亿美元的营销预算给埃里克？6?1黄金为主。乍一看，钱的数目不小，但当埃里克？6?经过仔细计算，1金和他的营销团队要在200多个国家的市场上覆盖14大类476种产品。如何科学地整合营销资源是一件非常复杂的事情。在这种情况下，埃里克？6?1金和他的团队别无选择，只能竭尽全力实施这一战略。后来证明，战略是企业计划的关键。战略是正确的，目标是准确的。这时候执行力度越大，企业发展越快，盈利机会越大。& lt案例>飞亚达:飞出亚洲，走向世界。让我们一起回顾飞亚达品牌的建立过程。一个品牌的形成往往需要几十年甚至上百年，尤其是历史悠久的钟表。飞亚达集团不仅凭借众多强手成为钟表行业的翘楚，更在短短15年间，在世界高档钟表行业占据一席之地。其品牌运营从消费导向、产品质量、知识产权、市场营销到企业文化与民族文化的结合都显示出其独特性，勾勒出一个成功品牌建设的经典案例。(1)强势定位飞亚达创立于上世纪80年代初。在当时的条件下，集团对未来的消费热点做出了准确的预测:随着经济的发展，手表的功能将不仅仅局限于计时工具，更将成为身份和社会地位的象征。所以企业在创业之初就非常注重品牌定位——在国内做中高档手表，服务白领和早期成功人士。“飞亚达”的含义是“飞出亚洲，到达全球”。要实现这个目标，必须要有自己的品牌，所以打造自己的品牌成为飞亚达运营策略的重中之重。当时的钟表行业以机械表为主，几款老产品早已是人们生活中的“大事”之一。外国品牌牢牢控制了高端手表的消费。于是飞亚达另辟蹊径，根据世界潮流在中国推出石英表，成功打入市场，连续四年买断央视《新闻联播》前黄金时段的报时权。所以飞亚达一出现，就在客户心中烙下了“飞亚达告诉你时间”、“一旦拥有，就别无所求”的强烈形象。(2)巩固基于品牌的自主知识产权。没有自己的知识产权，就会成为跨国公司的组装厂，更谈不上品牌铸造。飞亚达非常重视自主知识产权的发展。飞亚达大胆运用航天航空技术，不断创造性地推出自己的战斗风格。集团开发的208系列-欧陆风情，吸收了欧洲文化艺术的精华，符合中国人的重金心理。凭借时尚的外观和贵金属表带，风靡中国。十年时间，销量突破百万件，创造了中国钟表业的神话。价格战就是为了争取涨价。品牌等级和价格是相互关联的。由于种种原因，国产品牌往往给人一种廉价的感觉。尤其是一些成长起来的品牌，发展到一定规模后，更倾向于用降价的武器攻城掠地。这种现象已经成为优质品牌成长的巨大心理瓶颈。为了突破这一瓶颈，千禧年元旦，飞亚达在北京拍卖全新限量版“千禧之光”，最高拍卖价达到1，654，38+0，000元，超过众多国外品牌。此举不仅开创了国产手表拍卖的先河，也将品牌联想发挥到了极致。每当人们提到FIATA，他们就会联想到成功人士。这款石英表融合了18K纯白金和50颗象征中国五千年文明的南非钻石。可谓中西合璧，吸引了全球同行的目光，迎合了当时人们的消费心理。(3)为品牌做营销——与有权有势的人结盟欧洲很多百年钟表店之所以长盛不衰，一个重要原因就是深得皇室和达官贵人的喜爱。通过竞拍，FIATA成为国家礼宾桌，受到一些国家元首和商界名流的喜爱和收藏。极具个人魅力的俄罗斯总统弗拉基米尔·普京非常欣赏菲亚达精致的运动造型。-代表钟表王国的瑞士，一直是世界钟表业的朝圣之地。如果能在此取得突破，无疑对提升飞亚达在世界钟表行业的地位是一个极大的促进。一方面，飞亚达频繁参加瑞士钟表展，向同行和世界级经销商推销自己。另一方面，选择中国体操队作为其形象代表，是因为挑战极限，追求完美，追求美，追求至上——对完美无止境的封锁是双方合作的基础。中国体操队连续两年在瑞士举办的国际比赛捷报频传，给菲亚达带来了明显的收益。瑞士同行和世界制表商不得不对这位只有十几年历史的新秀表示敬意。——与名家绑定在推广民族品牌的掌控力上，飞亚达首创了自己的连锁店形式——恒基利钟表中心，全国连锁经营。这家连锁店经营世界各地的手表，并负责保修和维护。而且它的厂家在连锁店都有自己的代表，每个手表都有自己的专柜，每个专柜的装修和服务都有自己的特色。飞亚达作为中国钟表行业的唯一代表，也在其中。通过这种模式，不仅可以学习国外知名艺术家的销售方式、业务操作、服务方式甚至装修技巧，还可以用最直观的方式提升飞亚达在客户心目中的地位。——学习国外先进经验。市场经济的发展是推动品牌创建和实施品牌运营的基础。因此，当今世界上大多数知名品牌都分布在市场经济发达的国家和地区。在美国《金融世界》每年评选的全球最具价值的50个著名品牌中，美国独占一半以上，而英国Interbrand公司每年评选的50个世界著名商标中，有31个源自美国。为什么会这样？原因如下:首先，这些国家具有较强的科技创新能力(包括研究能力、产品开发能力、实用技术转化和应用能力等。).当这些能力凝聚和积累在自己的品牌(或产品)上，品牌必然能够保持较高的科技含量。转化为品牌竞争力的内在因素；第三，这些国家有规模大、资金雄厚的企业(集团公司)。这些大公司不仅有自己的R&D中心，可以不断创新开发新产品，为自己的企业品牌注入新的活力，而且有一套企业组织体系和科学体系，从而保持品牌强大的生命力，成为培育世界品牌的摇篮。当今世界的许多著名品牌基本上都出自这些世界级的公司，如通用汽车、丰田、IBM、微软、英特尔、万宝路、日立、奔驰、松下、西门子、诺基亚、三星、索尼、雀巢、本田、飞利浦、宝马、可口可乐和柯达。第四，这些国家的政府为企业实施品牌经营、创建品牌提供了强有力的支持，如制定和完善法律制度，完善法律体系，营造有序的竞争环境，成为促进品牌成长的重要原因。当然，即使是世界品牌，也总是受到竞争对手的威胁，总是有被驱逐的危险。在变幻莫测的世界经济舞台上，企业要保持品牌的长期可持续竞争力和强势地位并不容易。