实训室系统

只有在制度上有了保障，才能在培训的实施上做到“有法可依，有章可循”。作为人力资源经理，如何才能做好企业的培训体系？我觉得大致可以分为四类:1。战略与系统管理培训系统；2.培训资源管理系统；3.培训运营管理系统；四。培训对象(学员)管理制度。只要做好以上几点，我们的训练一定会水到渠成。但不同的企业需要根据自身特点制定出培训体系管理制度，这才是“致胜之道”。以上四类培训体系管理体系的构成可以从以下几点入手:1 .策略与制度管理培训制度编制这类制度的目的主要是明确和界定培训的整体规划和培训制度的组成，如集团培训结构功能、新员工培训管理制度、实习毕业生培训管理制度、新公司培训管理制度、公司高级培训管理制度、公司轮岗培训管理制度等。二。培训资源管理系统编制本系统的目的主要是对所涉及的培训资源进行管理，使培训资源得到合理利用，即对知识、财务、物资、数据存储进行全面的保障和控制。由培训讲师资格管理规定、培训经费管理规定、培训课程支付管理规定、培训设备管理规定、培训档案管理规定、培训教材管理规定、培训知识产权管理规定等组成。三。培训运行管理制度编制这类制度的目的主要是规定培训实施和工作开展的方法，即使培训工作达到“五化双赢”的新局面，即“五化”制度化、规范化、人性化、科学化、高效化，“双赢”是:企业赢得成长，员工赢得成长。确保培训组织和实施的效果最大化。它包括培训计划管理规定、培训质量评估规定、培训需求管理规定、培训课程管理规定、培训效果评估管理规定、培训应急管理规定、培训教务管理规定等。4.培训对象(企业、学生)管理体系编制这类体系的目的主要是反映培训与绩效、培训与企业和员工发展、职业生涯规划之间的关系，使整个培训纳入企业人力资源战略规划，形成增加企业利润和员工成长的有效工具。它由培训积分管理系统、培训考核与奖励系统、培训考勤管理系统等组成。

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