国外学者对中国民营企业的看法
说到企业管理，很多人尤其是海归和海外学者都会谈到欧美企业的管理有多先进，中国企业尤其是民营企业的管理有多落后。中国的私企管理真的不如欧美吗？如果是，如何解释改革开放以来中国民营企业的快速发展？如果不是，为什么中国民营企业在海归和海外学者面前总是不值一提？应该如何看待中国的民营企业及其管理模式？中国的私企管理真的不如欧美吗？
2006年8月，在深圳的一次会议上，一位海外学者对中国民营企业做了一个多小时的评价。他说，中国的私营企业和企业家被宠坏了，我们的管理非常不规范。他还列举了四种所谓的奇怪现象来证明自己的观点。此外，他还指出香港四大财团之一的和记黄埔是一种现金储备状态，称德隆的失败体现了中国民营企业管理水平的低下，有很多指责我们不懂战略、不懂执行、不懂财务。前段时间，在北大管理学院十年回顾中，有人随意指责中国的民营企业。我注意到，指责我们的绝大多数是海归和海外学者，他们把我们民营企业的管理搞得一团糟。
不可否认，中国的民营企业在管理上存在很多问题。我们不如欧洲、美国，甚至不如日本或香港。但是在过去的二十年里，中国的经济增长是多少呢？你欣赏那些国家什么样的经济增长？欧洲和美国合计平均为2%。如果没有内地的支持，香港的增长早就崩溃了，而日本十几年来一直是负增长。请问:有没有可能一个巨大的增长背后是一个落后的管理体制？
如果中国的民营企业管理真的像他们说的那么差，我们还能创造这二十年的辉煌吗？我告诉他，他可以去美国，欧洲甚至世界上任何一个国家，问他们是要日本管理的零增长，还是要中国管理的10%增长。我相信所有你崇拜的国家，不管怎样，他们需要的是10%的全面增长。
我们应该看到，中国的民营企业和中国的经济增长都是在资金极度短缺的情况下进行的。和记黄埔有多少现金储备？他的现金储备可以支撑两次东南亚经济危机。改革开放之初中国最缺的就是资本。在我们资本极度短缺的时候，中国的民营企业家和中国人民不得不把一亿当两亿花，这是我们民营企业的责任。今天，我很自豪地告诉你，许多国家没有这样做，中国南方没有这样做，欧洲没有这样做，我们已经这样做了。起初，我们依靠人民币贬值来维持我们可怜的生存空间。今天，我们已经清楚地看到，人民币已经开始大幅升值，并且在升值的过程中，我们正在全面调整与国际大国的国际贸易关系。我们中国的民营企业现在每年要解决15万的新增就业，相当于荷兰一半的人口。光是解决15万人的就业，就是一个世界性的奇迹。
事实证明，我国民营企业的管理水平和效率已经超过欧美日，我们已经走在世界前列。问题是我们不善于总结这些，尤其是我们的民营企业家。我们不是被惯坏了，而是我们太谦虚了！我们总是说自己做不到，总是向别人学习。
为什么我们比别人低？因为我们总是跪在别人面前，但只要站起来，我们并不比他们差。我们必须认识到，中国的民营企业创造了适合中国发展的伟大管理体系，更适合世界上大多数发展中国家。
中国民营企业管理的世界性成就。
改革开放初期，我们因为没有钱，很多事情做不了，但是现在大量国际热钱涌入中国。钱为什么进入中国？因为钱进入中国就能赚钱。谁在赚钱？企业家在赚钱。你能告诉我哪里能赚到最多的钱吗？他的企业家和管理模式落后？所以我希望我们民营企业家在向别人学习的时候，一定要明白我们是成功的。
有人说中国现在只有制造，没有创造。是这样吗？我承认在改革开放之前，中国人在主流高科技方面从来没有真正赶上或接近世界水平，这是我们的悲剧。但今天，我会自豪地告诉你，经过20多年的改革开放，中国的企业家不仅在劳动密集型的制造业取得了令人瞩目的成就，在高端产业也取得了成功。我们再来看看当今世界技术和资本最密集的互联网行业。互联网从美国兴起，美国人教会了世界怎么做。他们很成功，但是我们看看所有成功的美国互联网公司进入中国之后。
互联网第一奇迹雅虎是如何进入中国的？我们的新浪、搜狐、TOM等五大门户都比雅虎好。最重要的是我们五大门户赚了很多钱，雅虎到目前为止在中国亏损了7亿美元。雅虎现在不敢告诉其股东何时开始在中国赚钱。
谁是世界上最伟大的互联网公司？谷歌！我去美国，走到谷歌总部，也感受到了一种震撼。但是这种震惊呢？它进入中国的时候一直在亏损，高调进入中国的时候也花了不少钱。然而，最近的市场调查结果显示，全球最大的搜索引擎谷歌2006年在中国仍然亏损，与百度在中国的市场份额差距拉大了10%。
再来看看微软的在线即时通讯MSN。他号称天下无敌，却进不了中国。他在中国已经被QQ甩在后面，QQ在中国市场的用户数已经超过MSN三倍。所以，我们今天可以自豪地说，中国的民营企业不仅制造，而且创造，这是美国伟大的互联网公司进入中国以来一分钱没赚到的铁一般的事实。
你还能说我们不行吗？其实不是我们做不到，而是我们觉得自己不擅长。我觉得谦虚是有限度的，就是我们是很谦虚的成功。值得提醒的是，中国的经济学界和管理学界一定要用新的思维来总结我们的伟大成就，使我们的成功成为世界管理学界非常重要的成就。
我们永远不要认为经济学可以告诉我们如何管理企业。我们在研究谁？我们在学习自己。我们在自己的市场里挣扎，但必须从更深的层面看到，今天中国的民营企业发展还存在问题，问题还很多。一张DVD销售利润100元，我们只能拿到100元。为什么那90块钱我们拿不到一部分？其实中国的高科技互联网真的成功了。无论是在韩国还是日本，即使是号称“天下无敌”的美国互联网公司，进入中国也赚不到钱。为什么？因为中国的私营企业有自己的发展模式。他们植根于中国的土壤，他们用自己的勤奋和智慧打败了世界上最大的公司。
中国民营企业成功管理的法宝
再来看民营企业面临的新挑战。制造业尤其面临哪些挑战？我们必须看到，中国民营制造企业的崛起有两个基本原因。第一是国企倒了，没被打没被推。无论从实力、资金还是人才来说，我们所有的私企都比不上任何一家国企，但是国企不是私企推翻的，而是他自己推翻的。
所有制造业领域的企业，当民营企业在我们国企占优的形势下崛起的时候，恰恰是世界级公司快速退出这些领域的时候。人家不做了，他却拿走了你90%的利润，附带一个知识产权。
第二个原因是因为你强大的对手主动退出，给了你一块种不了多少粮食的地，你觉得你占便宜。今天国内很多民营企业都在低利润高污染的行业，突然发现我没人学。这是最恐怖的事情。所以中国的民营企业如何从制造走向创造，是我们一直在呼吁的。
不是你多找几个博士、硕士就能实现的，而是你要从单纯的制造模式转变为创造模式。很多私企在起步阶段，给员工发几十股。当它准备上市时，员工持有公司20%到30%的风险股票，另外还有20%的期权。HC期权现在的价格是3元，股价是7.8元，所以我们创造了很多百万富翁。这也是百度的路，搜狐的路，网易的路，这是所有高科技企业都走过的路。他只是把企业的利润分配机制从单纯的资本分配变成了资本支持的股份分配。只有这样，才能真正激发知识分子内心的冲动。我们今天又发行了3000万股新股，我们正在把一个网站公司变成一个基于互联网的公司。公司的发展会有很多困难，但是你要让你的员工记住，只要齐心协力，勇往直前，三五年后他们都会成为百万富翁。百万富翁是什么意思？一个农村孩子，可以买房买车，过上小康生活。什么是老板？老板不是靠工资生活，而是靠利润分配。显然，所有成为百万富翁的人，他们的股票分配都远远高于他们的工资收入。所以我在这个企业里不是一个人，而是和100多位老板一起推动企业的发展。人们相信，如果你在这个过程中努力工作，你就可以成为百万富翁。这是中国的模式。
为什么中国的互联网会成功？第一，中国所有的互联网公司都采用和国外互联网公司完全一样的技术和体系；第二，中国的互联网公司采用了全球统一的英特尔标准，而不是制定一个中国标准。第三，中国所有的互联网公司都不是在国内上市，而是全部在海外上市，用海外的钱在国内做自己的事。
我很高兴看到不仅互联网公司在国外上市，我们的高科技企业，我们的太阳能，我们的很多企业也在美国上市，并且取得了非常好的成绩。
总结过去的100年，我们失败在哪里？就是因为我们的四大发明被改造成大炮来打击我们，我们成了失败者。今天，中国的民营企业家，尤其是中国互联网公司的领导者，正在利用外国最好的软件技术(微软)来创建一个伟大的公司，并将外国同行抛在身后。QQ就是一个很好的例子。
总之，我们应该看到，中国民营企业的发展已经取得了成功，但这只是一个阶段。我们的许多私营企业认为自己是该行业的领导者。我们生产了世界上60%的笔记本电脑。你的利润是多少？没有利润，生产再多也没用。所以，中国的民营企业家给了我们第一次思考历史的机会。当我们正在推动私营企业取得成功时，我们遇到了大型世界企业退出我们的行业。他们退出了他们的经营，但他们从未退出他们的知识产权。他们利用知识产权从我们这里获取比过去多得多的利润。我们要成为世界强国，就要把中国变成一个创新型国家，把中国的企业从单纯的资本型企业变成知识型企业，每千瓦时每吨煤创造的价值要比过去多得多。