工商管理专业的知识结构是怎样的？
一.企业战略和管理决策
考试的目的是测试应试者是否掌握了企业战略概述、企业战略分析、企业战略类型与选择、企业管理决策等专业知识，以及运用相关概念和方法分析实际问题的能力。
考试内容:
(一)企业战略概述
企业战略的基本概念、特征和层次，企业战略管理的概念和内涵；企业战略制定，包括企业愿景、使命和战略目标的内涵，以及战略制定的步骤；企业战略实施，包括战略实施的步骤和方式；企业战略控制，包括战略控制的原则、过程和方法。
(二)企业战略分析
企业外部环境分析，包括PEST分析、行业生命周期分析、五力模型等。企业内部环境分析，包括企业核心竞争力分析、价值链分析、波士顿矩阵分析等。企业综合分析，包括SW0T分析法。
(三)企业战略的类型和选择
基本竞争战略，包括成本领先战略、差异化战略和集中战略；企业成长战略，包括集约型成长战略、多元化战略、一体化战略和战略联盟；企业稳定战略，包括不变战略、利润维持战略、暂停战略和审慎实施战略；企业紧缩战略包括转向战略、放弃战略和清算战略。
商业决策
企业经营决策的概念和类型，包括企业经营决策的定义和分类；经营决策要素包括经营决策的五个要素；商业决策过程，包括商业决策的五个不同阶段；企业决策方法包括定性决策方法和定量决策方法。定性决策方法，包括头脑风暴法、德尔菲法、名义群体技术等。定量决策方法包括确定性决策方法、风险性决策方法和不确定性决策方法。
第二，公司治理结构
考试目的:测试考生是否掌握了公司治理及其运行机制、公司所有者与经营者、股东机构、董事会、经理机构、监督机构等方面的专业知识，以及运用相关概念和方法分析公司治理结构的能力。
考试内容:
(一)公司治理及其运行机制
公司治理的基本内涵和内容；公司内部治理机制的构成和基本职能；公司外部治理机制的构成和功能；公司治理的基本模式和方法。
(2)公司的所有者和经营者
公司的原始所有权和法人财产权，以及公司财产权的两次分离；公司管理人员及其特点、职能和素质要求；公司经营者的选择模式与激励约束机制：公司所有者和经营者之间的关系。
(3)股东机构
股东及其分类和构成；股东的法律地位、权利和义务；有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司权力机构的职权和运行规则。
(四)董事会
董事会的地位、性质、权限和运作标准；董事和独立董事的资格、任期、职责和义务；有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司董事会运作规则。
(5)经理组织
经理组织及其地位；经理的权力、义务、责任和选择；有限责任公司、股份公司和国有独资公司管理机构的运作模式。
(六)监察机关
监事会和监事会制度；有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司监事会的组成、性质、职权和运作规则。
第三，营销和品牌建设
考试的目的是测试应试者是否掌握了营销概念、环境分析与市场定位、营销策略、品牌及品牌战略概念、品牌战略实施等专业知识，以及运用相关理论和方法分析实际问题的能力。
考试内容:
(一)营销概述
营销的含义，营销的功能和作用，营销的管理和任务。
(二)环境分析和市场定位
环境分析、市场细分、目标市场和市场定位。
(三)营销策略
产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略。
(四)品牌和品牌战略概述
品牌的内涵、功能、作用和策略。
(五)实施品牌战略
品牌建设方法、品牌战略类型、品牌维护和品牌扩张。
第四，生产管理和控制
考试目的:测试应试者是否掌握了生产计划、生产作业计划、生产控制、生产作业控制、现代生产管理与控制方法等专业知识，以及运用相关理论和方法分析生产管理与控制的能力。
考试内容
(1)生产计划
生产能力和生产计划的含义，生产能力的影响因素，生产能力的核算方法，生产计划指标的内容体系，生产计划的编制，不同类型产品生产进度的安排方法。
(2)生产运营计划
生产作业计划的概念和特点，周期标准的内容体系，车间生产作业计划的主要编制方法和流程。
(3)生产控制
生产控制的概念、程序和模式。
(4)生产运行控制
生产进度控制、在制品控制、库存控制和生产调度的含义、应用和方法。
(五)现代生产管理和控制方法
MRP，MRP II，ERP，丰田生产模式和看板管理的原理。
动词 （verb的缩写）物流管理
考试目的:测试考生是否掌握了企业物流管理理念、企业采购与供应物流管理、企业生产物流管理、企业仓储与库存管理、企业销售物流管理等专业知识，以及运用相关理论和方法分析实际问题的能力。
考试内容
(一)企业物流管理概述
物流和企业物流的基本概念，企业物流的内容、分类和运作目标。
(二)企业采购和供应物流管理
企业采购管理的含义、特点、作用、目标、原则和业务流程，企业供应物流管理的概念、基本任务和作用。
(三)企业生产物流管理
企业生产物流的含义、目标和过程，企业生产物流的类型和企业生产物流的方式。
(D)企业仓储和库存管理
企业仓库管理的概念、内容和主要任务，企业仓库管理的主要业务，库存的含义和分类，企业库存管理的概念和意义，经济订货批量模型。
(五)企业销售物流管理
企业销售物流的概念、特点和意义，企业销售物流的组织，企业销售物流管理的目标和原则，企业销售物流的合理化和实现，企业销售物流管理效果的评价。
不及物动词技术创新管理
考试的目的是测试考生是否掌握了技术创新的含义、类型和过程，技术创新的组织与管理，技术转移与技术交易，技术创新与知识产权管理等专业知识，以及运用相关理论和方法分析实际问题的能力。
考试内容
(一)技术创新的含义、类型和过程
技术创新的含义、类型和过程。
(二)技术创新的组织和管理
技术创新与企业组织结构的相互作用，企业内部技术创新的组织模式，企业外部技术创新的组织模式，以及R & amp；管理。
(3)技术转让和技术交易
技术转让概论，技术交易，国际技术贸易。
(D)技术创新和知识产权管理
企业技术创新与知识产权保护、技术合同类型、技术合同管理。
七、人力资源规划与薪酬管理
考试目的:测试考生是否掌握了人力资源规划、绩效考核、薪酬管理、企业劳动合同管理、劳动争议处理等专业知识，以及运用相关概念和方法分析实际问题的能力。
考试内容
人力资源规划
人力资源规划的含义和内容，人力资源规划的制定程序，人力资源需求和供给的预测。
(2)绩效考核
绩效和绩效考核的含义，绩效考核的内容和标准，绩效考核的步骤和方法。
(三)薪酬管理
薪酬的概念、构成和作用，企业薪酬体系设计的原则和流程，企业薪酬体系设计的方法。
(四)企业劳动合同管理和劳动争议处理
企业劳动合同的订立、内容、履行和变更管理，企业劳动争议的内容、自主协商和调解，企业劳动争议的处理。
八、企业投融资决策与重组
考试的目的是测试应试者是否掌握了融资决策、投资决策、企业重组等专业知识，运用相关理论和方法进行企业的投融资决策和重组。
分析的能力。
考试内容
融资决定
资本成本，杠杆理论，资本结构理论，融资决策方法，公司上市融资。
投资决策
现金流的内容与估算，项目投资决策的评价指标。
(3)企业重组
企业重组的含义和方法，几种主要的重组方法和价值评估方法。