关于商业计划格式的5篇示范文章
商业计划书格式范文1
公司历史介绍和基本现状概述。摘要是商业计划书的卷首，你要在摘要中引起投资人继续阅读的兴趣。你必须告诉投资者为什么你认为你的公司会成功。虽然大纲是商业计划的开始，但它往往是在最后完成的。因为当你写完了计划的其余部分，你就可以更好地总结了。
具体来说，总结包括以下内容:
使命陈述:使命陈述是对你公司业务的简要概述，可以用两个词、两句话或一段话来展示，甚至可以用一张图片来展示。
公司成立时间
创始人及其工作职责介绍
员工人数
营业地和任何分支机构或子公司
公司设备的描述
公司产品或服务的描述
银行关系和现有投资者信息
公司发展的里程碑(例如，公司在一年内增长了一倍，或者公司是行业内第一个提供某些服务的公司)。
如果你刚创业，上面的一些内容无法呈现给投资人，那么你就要把重点放在你的经历和专业背景上，表现出创业的决心。你可以描述目标市场的问题和解决方案，告诉投资人你的创新。确保你的业务是消费者需要的，然后描述你对公司的展望。
也许你会遇到一个投资者，他要求你以表格的形式展示你的总结。这时候内容的标题就要尽量宽泛，换句话说就是避免细节描述。
市场分析是商业计划的第二部分。在这一部分，你要描述公司所处的行业，你也要展示市场调查的结果，但是关于市场调查的细节放在商业计划书的附件里。
这一部分包括以下几个部分:行业概况、目标市场信息、市场调查结果和对竞争对手的评价。
行业概述
包括对原有行业的描述，目前的行业规模和增长速度，行业特点和趋势，行业的主要消费群体。
确定市场目标
在确定目标市场的时候，最大的问题是把市场控制在一个合理的范围内。很多创业公司都会犯一个错误，就是以为可以把自己的产品卖给所有人，这样的目标市场定位往往是失败的。
市场测验
记住，你只需要把测试结果写进商业计划书，所以你只需要关注结果。测试的细节附后。市场测试包括潜在客户、现有客户的信息和演示、适应目标市场需求的重要性以及市场接受你的产品或服务的价格。
生产准备阶段
生产准备阶段是指客户下订单和完成订单之间的时间段，因此在调查这一部分时，您应该具体说明您的产品或服务的生产准备阶段。
对手分析
在做竞争对手分析的时候，你需要根据产品线、细分市场、评估竞争对手的优势和劣势来确定你的目标市场对竞争对手的重要性，还要考虑很多阻碍你进入市场的因素。
确保你所有的竞争对手都对应你所有的产品和服务，了解他们的市场份额，估计新的竞争对手进入市场需要多长时间。
竞争对手的竞争优势以各种形式呈现，但一般包括以下几点:
满足消费者需求的能力
市场占有率大，消费者认知度高。
良好的工作记录和声誉。
财力雄厚，后备资源丰富。
才能
竞争对手的弱点，反过来就是你公司的优势。所以在进入一个领域的时候，要分析竞争对手的弱点，比如他们能不能满足消费者的需求？他们没有强大的市场渗透力，工作记录不达标，资源有限，会不会留住优秀人才等等。如果发现了竞争对手的弱点，就要找出这个弱点的原因，这样才能避免重蹈覆辙。
如果你的目标市场竞争激烈，你应该准备克服一些障碍，包括:
商业计划格式范文2
首先，封面
第一页，BP，用一句话说明了我们做的事情。我们是充气床垫。破胸，这是第一点。
第二，痛点
第二，我们会直接陈述目前这个市场的一些需求和痛点。目前，我们的游客在旅游和住宿时存在的问题是:价格相对较高。我们住的酒店都是统一标准的，很难体验到当地的风土人情。很多房东都有很多闲置的房子，那么如何才能产生价值呢？
因为这是双边需求，所以双方都有痛点。
第三，解决方案
然后第三页会告诉你我是怎么解决这个问题的。我可以通过这个解决方案为用户省钱，为房东赚钱，然后你可以在旅行的过程中体验当地的风土人情。
第四，市场规模
那么在我们告诉你这个需求和解决方案之后，我们想告诉你的是市场有多大。我们用两页纸来告诉你这个市场的规模和未来的前景。
动词 （verb的缩写）制品
然后我们会详细告诉你我的产品是什么形态。同时我也会告诉你我们是怎么赚钱的，我们的商业模式是什么。我们对未来有非常好的商业预期，我也会告诉你我对未来的推广计划和规划是什么。
第六，竞争对手
在这个市场上，我们的竞争对手是谁？与他们相比，我们的特点和优势是什么？
七、团队
还有组成我们团队的人，他们负责哪个模块，他们自己的经验在哪里？我们实现这个项目的价值是什么？然后我们说除了这个运营的数据，我们还有一些媒体对我们的报道，以及用户的反馈。
现在很多企业都想去资本市场。商业计划是第一印象。接下来的内容是告诉大家如何从一个投资人的角度来写商业计划书。一般标准融资分为三个阶段，第一个是融资准备阶段(写bp)，第二个是市场推广阶段(见投资人)，第三个是尽职调查阶段(投资人给ts后调查你和你的合伙人)。今天我们就来梳理一下如何写出投资人喜欢的商业计划书(传说中的bp)。
商业计划的几个要点:
首先也是一句话做什么的描述，对项目的描述。
二、当前目标用户的痛点和问题是什么？今天有哪些解决这些问题的方法？有哪些可以改进的地方？那么第三个问题就是我们怎么解决这个问题？我们的价值在于。我们展示具体的产品，具体的场景，然后告诉他为什么我们现在解决这个问题比较好，我们的市场有多大。我们对竞争的分析是什么，我们的产品如何发展，产品的发展道路是什么？我们的盈利模式是什么，我们的定价，我们的销售和分销。最后，谁在我的团队中做这件事，我们将添加一些财务预期。
在这一系列的内容中，我们在每一节都用了很短的篇幅来告诉你如何写一份好的商业计划书，它的内容是什么，它的呈现形式是什么，具体的案例是什么。如果你在撰写商业计划书的过程中遇到了问题或困难，也欢迎和我们交流。
希望这一系列的内容能够为你提供很多有价值的内容，帮助你写出一份非常优秀的商业计划书，让你能够尽快拿到你的融资，早日实现你的创业梦想！
商业计划格式3范文
商业计划书不仅用于申请风险投资，还可以预测企业的成长速度，指导你制定未来的行动计划。这是企业的战略计划。同时是预测企业的增长速度，指导你制定未来的行动计划，这是企业的战略规划。
了解商业计划
商业计划书是企业或项目进行融资、寻求合作、指导运营的必备工具。是全面展示企业和项目现状、未来发展潜力和实施策略，要求反映项目的竞争力、市场机会、成长性、发展前景、盈利能力、抗风险能力和回报的书面材料。商业计划书是企业融资成功的重要因素之一，也是企业的行动计划和实施方案，可以使企业有计划地开展经营活动，增加成功的概率。
商业计划书通过对公司业务、财务状况、市场分析、管理团队、发展规划等方面的介绍，让读者了解公司的现实和未来，以及公司如何实现梦想。
商业计划的战略意义；
1)正式制定公司明确的战略方向。商业计划本身不会为公司创造战略方向。它只是记录和描述战略方向，并展示给阅读商业计划的人。先有战略方向，再有商业计划。只有把想法写出来，才能正式、权威、重要，当然也更容易和别人分享。
2)公司融资时与潜在投资人或投资机构沟通。满足投资人的知情权，任何潜在的投资人在给钱之前都想了解公司的情况，想从商业计划书中知道自己的投资能获得不错的回报，赔钱的概率很低，而一份完美的商业计划书就是一个很好的广告，让他们确信你的投资是正确的，值得的。
你为什么需要商业计划:
商业计划应包括潜在债权人或投资者做出决策所需的所有信息。
3)商业计划书包括公司所有的财务信息，包括历史的、现在的和未来的预期，这些数字是这些人最喜欢的。
4)商业计划书会说明公司的业务，介绍市场情况。没有这些信息，就不要指望潜在的债权人或投资者会做出投资决策。
5)经营计划还包括公司的发展计划、公司战略，以及债权人和投资者需要评估公司成功的可能性。
6)商业计划书也会介绍创业者本人和公司的管理团队，你的背景和创业的原因。
一份好的商业计划书应该包含什么？
1)执行摘要，一般两页，6-8段。
2)愿景、使命和公司简介
3)管理团队包括各自的背景、经历和优势，以及这个团队为什么能带领公司走向成功。
4)产品和服务:解决了哪些问题？有多少重要客户，如何开发市场？
5)商业模式:如何赚钱？明确公司在产业链和产业链中的定位；谁是合伙人？他们为什么要和公司合作？什么时候会有收入等等。
第二，设身处地，站在投资人的角度看方案。
在分析的过程中:“为什么写，为谁写”，投资人可以很快判断出商业计划书值得一读。
为什么要读你的商业计划书？
(1)如何赚钱？投资人最想知道的是，如何把别人口袋里的钱拿出来，变成你的。
(2)了解你的过去
(3)推断你的未来，写商业计划书的时候，一定要以增值为主，充分描述你的每个环节是如何配合总体目标来增值的。
投资者看到了什么？
看你的真实意图。
2)看你说的是真是假。
3)看你能解决什么问题。
4)看你的方向是不是很明确。
5)看你的团队有没有脑子。
6)看你会不会花钱。
7)看你的兴趣思维。
8)看你怎么把别人的钱变成你的。
自我评估:你需要什么样的商业计划？
首先你要知道你想要什么，你能做什么，你有什么，你的实际需求是什么。
为什么需要商业计划书？
(1)整理一下思路。
(2)看清自己的方向
(3)确立融资目标
投资者应该看到什么？
(1)正确的方向和目标
(2)可靠的团队和管理
(3)有效的策略和手段
(4)明确的财务做法和规划
谁来写商业计划？
由最懂项目的人驱动，一定是最懂项目的人，一定是核心创始人之一。
5.商业计划书的撰写步骤
1)热身准备；确定参与人员，收集资料，试写确定文体。
2)写作时:寻找读者，确定项目目的，讨论商业模式，找出项目死结，梳理战略方向，分析实际资源需求，确定利润分配原则，列出商业计划书的写作大纲，分工写出商业计划书的各个环节。
3)监控每个环节的进度。
4)收集各部分内容。
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目标市场和目标客户:
1.大中城市白领
随着城市化进程的加快，健康生活和休闲生活的理念已经被越来越多的人广泛接受。现在越来越多生活在大中城市的白领喜欢装修工作场所。这个时候，一个漂亮的盆景正好给他们的工作场所增添了一缕亮色。同时，绿色植物可以减少辐射，增加活性氧离子，对人的健康大有裨益。
2.商务会议，大型活动
商务会议和大型活动通常用绿植装饰，但这些活动所需的绿植往往只需使用一次，而我公司提供的盆景租赁不仅降低了这些会议和活动的成本，还解决了活动的问题。
组织者将跟踪这些工厂的问题。
3.花卉经销商
现在花卉经销商对个性化产品的要求越来越高，我们的空气凤梨系列产品特点明显，易于维护，美观，是经销商的不二选择。
4.大中型酒店
随着时代的发展，越来越多的酒店注重客房的布置，以满足客人的审美需求，增加客房的艺术感。我公司可以与这些大中型酒店合作，并提供专业人员来护理这些酒店中的盆景。
5.精装修公司
与精装修公司合作，以盈利的方式与其建立长期合作，提供装修过程中需要的一系列空气凤梨品种，白天吸收甲醛和苯类化合物，晚上吸收二氧化碳。这是一种非常环保的植物。
现有产品包括植物窗帘、植物壁画等。
市场定位:定位方法是避免强势定位(避免强势竞争对手)，目标市场策略是采用产品专业化(空中菠萝)，市场定位策略是注重策略和产品差异化。创业初期，要紧跟市场领导者的步伐，做市场的追随者，努力提高企业的实力。
空气凤梨早在100年前就有栽培和观赏，80年代开始在国外广泛流行，特别是日本、韩国和东南亚。
近年来，国内许多植物园、一些业主和少数爱好者开始引种栽培，其中上海、武汉、南京等地的地空菠萝引种栽培已形成规模。
目前还没有进入市场和百姓家。相信假以时日，这种打理简单、品质优良的观赏植物一定会成为大众的新宠。
空气凤梨不仅生命力极强，而且具有非常强的空气净化功能，这是最大的卖点。
家居软装市场一直是花企关注的新领域。但由于植物材料的限制，业内对这一市场的开发基本是空白，空气凤梨有望成为进入家居绿化的敲门砖。
高端市场是发展重点。
从考察世界花卉产业的生产布局，以及中国花卉生产、花卉品种、花卉延伸发展产业的优势和潜力，分析了中国花卉产业的发展方向。相信中国的花卉产业将成为国民经济中又一个充满活力的支柱产业。
然而，虽然中国的花卉文化和花卉生产有着深厚的历史，但不可否认的是，中国的花卉产业发展到现在一直处于比较低迷的状态，消费者甚至没有一个值得依赖的品牌。
很多学者发现，我国花卉的质量、技术含量、营销手段还很落后。
迄今为止，我国花卉种植区域分散，缺乏集中有效的管理，企业盲目使用温室种植，效益差；其次，我国花卉育种技术落后，R&D人员只重结果不讲应用；花卉市场结构混乱，仅以中低档批发市场为主体，兼顾花店、集贸市场、街头零售等方式，没有规范的市场运作；企业信息匮乏，不善于引入新品种，营销和售后服务落后，品牌小，品牌价值和形象亟待提升。
品牌营销:表面定位:通过向目标客户销售空气菠萝来盈利。
深度错位:我们是做健康高品质生活的企业。
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一、业务计划的内容
一份完整的商业计划书一般包括九个方面:执行摘要、公司简介、产品或服务、市场分析、竞争分析和营销策略、财务预测、风险分析和附录。下面简单描述一下各部分的内容。
(1)执行摘要
这份商业计划书的行业性质和相关方向，这份商业计划书的商机是什么，如何解决就业困境，开辟大学生创业之路？为什么要提出这个计划，填补那些市场空白。
(二)公司简介
公司的经营宗旨、经营目标和价值观是什么，长期规划是什么？一个好的管理价值观可以提升商业计划书的价值，因为一个企业的长期成功最终是一种文化和理念的成功。
(3)产品或服务
这个商业计划书会给“所谓的消费者”提供什么，如何给消费者提供价值？这个商业计划书有什么优势？“所谓消费者”将如何从中受益，是否符合人们的消费需求，向“所谓消费者”提供的服务模式是什么？
(4)市场分析
这个商业计划书估计有多少潜在用户，也就是市场需求？发展规模如何，能占据多大的市场份额和市场领域？如何发现并进入潜在市场，是否有进一步的市场发展策略(即发展前景)，业务发展的方向和领域。
(5)竞争分析
根据这份创业计划的竞争对手分析，目前大学生就业竞争主要表现在哪些方面，这份计划是如何缓解就业竞争的？是否有竞争对手，竞争对手是谁；这个方案的竞争优势和劣势是什么，如何充分利用优势来弥补劣势？是否有替代的商业计划，是否有壁垒(如技术、法规)阻止其他竞争者进入，如何保护你的优势(如专利申请或知识产权保护)。
㈥营销战略和销售
是否有先进的营销策略(通过广告、电子邮件、电视广告或促销等)。)，如何利用销售渠道，是否跟进市场调研？如何降低生产成本，扩大销量，如何制定销售价格(定价策略)，如何塑造品牌形象吸引消费。
㈦财务分析
实施商业计划需要多少钱？资金来源，外部投资人如何评价自己，是否有优势吸引投资人投资商业计划书？资金的具体用途是什么？资金的预期损益；财务规划和现金流，制作简单的资产负债表和损益表。
㈧风险分析
风险因素是什么？是要独立投资还是寻求风险投资家的资金？与负就业分布的风险相比有什么利弊？有没有投资风险，风险投资的投放策略是什么？
(9)附录
支持上述信息的材料:管理层简历、技术资料、销售手册、产品图纸、媒体对公司的报道以及其他需要介绍的地方。
二、商业计划书的撰写程序
一份好的商业计划，包括附录，通常有20-40页长。太长的商业计划书会让人失去耐心。整个商业计划书的撰写是一个循序渐进的过程，可以分五个阶段完成。
第一阶段:提炼商业计划书的理念，初步提出计划书的理念。
第二阶段:市场调研，接触行业内的企业和专业人士，了解整个行业的市场状况，如产品价格、销售渠道、客户分布和市场发展变化等。可以自己进行一些问卷调查，必要时也可以求助于市场调研公司。
第三阶段:竞争对手调查确定你的潜在竞争对手，分析这个行业的竞争方向。分配问题呢？形成战略合作伙伴的可能性？谁是你的潜在盟友？准备一份一到两页的竞争对手调查摘要。
第四阶段:财务分析，包括对公司的价值评估。必须确保考虑了所有的可能性。财务分析量化了公司的收入目标和公司战略。要求详细准确地考虑实现公司所需的资金。
第五阶段:商业计划书的撰写和修改。收集到的信息制定公司未来的发展战略，根据我们上面的结构调整相关信息，完成整个商业计划书的撰写。计划完成后，仍然可以进一步论证计划的可行性，并根据信息的积累和市场的变化不断完善整个计划。
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