为什么很多公司在做股权激励，但效果并不理想？

因为很多企业急于求成，违反市场规律在做股权激励，从而忽略了股权激励的关键点，导致效果不理想。企业需要关注和选择股权激励的重点，提高工作效率。要点如下:

1，激励方式的选择:

激励模式是股权激励的核心问题，直接决定了激励的有效性。

2、激励对象的确定:

股权激励是为了激励员工，平衡企业的长期和短期目标，特别是要关注企业的长期发展和战略目标的实现。因此，确定激励对象必须以企业的战略目标为导向，即选择对企业战略最有价值的人员。

3.股票购买资金的来源:

由于激励对象是自然人，资金来源成为整个策划过程中的一个关键点。

4.评估指标的设计:

股权激励的行使必须与业绩挂钩，其中一个是企业整体业绩状况，另一个是个人业绩考核指标。

股权激励的注意事项:

1，长期激励:

从员工薪酬结构来看，股权激励是一种长期激励。员工职位越高，对公司业绩的影响越大。为了使公司持续发展，股东一般采用长期激励的形式，将这些员工的利益与公司的利益紧密联系在一起，构建同一个利益体，降低代理成本，充分发挥这些员工的积极性和创造性，从而实现公司的目标。

2、人才价值的奖励机制:

人才的价值回归不是靠工资和奖金就能满足的。有效的方式是对这些人才直接实施股权激励，将他们的价值回报与公司的持续增值紧密挂钩，通过公司的增值回报他们对企业发展的贡献。

3、公司控制权激励:

通过股权激励，员工可以参与到与企业发展相关的管理决策中，拥有公司的部分控制权后，不仅会关注公司的短期业绩，还会更加关注公司的长期发展，真正对公司负责。