小组面试技巧与合作！

搞好合作，体现交流精神。

小组讨论考察一个人的综合分析判断能力，沟通能力，合作意识。如果没有把握住这一点，只是找机会表现自己或者误解为领导能力强就是“管”别人，结果不言而喻。面试的时候，虽然做了充分的准备，但还是把这个很有得分潜力的小组主持人的位置让给了别人，因为我相信自己，同时也可以专心弥补其他同行可能出现的漏洞。还好很快就有机会得分了，只是我当时没有意识到:我们每个人的面前都有自己的名牌。不知什么原因，只有一方有话说。当我们进入会场时，名字已经放在考官面前。讨论过程中，我想记住搭档的发言，发现看不到名字，就插话做了个给大家改名字标签的手势。当时很自然，事后，群里沟通。真的没想到这个分数。也许这就是注重沟通的回报吧！

八、着眼大局，展现战略意识。

小组讨论的核心是注重展现理论基础。与个人面试不同，要实现领导的意图，首先要获得双方的认可，尤其是关键时刻的危机处理能力，否则会激化矛盾，导致两败俱伤。我们讨论的是当前的一个热点:中国作为世界制造业中心的优势和劣势。话题一开，立刻风起云涌，一波未平一波又起，报纸杂志上的内容都被翻了出来。在听大家发言的同时，我整理了一下自己的思路。我知道有足够的时间，所以我似乎不着急。将近20分钟后，随着素材的逐渐枯竭，话题也就断开了。我坚定地切入，提出自己的观点:我同意学生S、L和其他几个人的观点(不出声就要点出自己的名字，直接指出自己的观点，以获得大家的好感和认可)。根据我的理解，这是入世后加工企业面临的一个普遍而迫切的问题(切忌实际而直接)比如中国一汽集团与德国大众的合资也是从制造中心起步的，但一汽人并没有气馁。而是充分利用引进技术和管理的有利时机，靠自己努力，开发出具有自主知识产权的红旗轿车，为进口车国产化奠定了基础。如果我们的企业能意识到这一点，借此机会加快技术改造，特别是着力用高新技术改造传统产业，中国离成为世界的利润中心还远吗(引经据典，提出解决方案)？话不仅赢得了大家的认可，也让考官频频点头。我知道我的任务完成得很好。

九、从小事做起，画龙点睛。

这纯粹是一个细节，也是对后来者的忠告。如果你有平时养成的好习惯，不要在意，否则要格外小心。一个是语速。不要太快，不要太慢，找到面试前的感觉。第二是着装。记住，这必须是正式的。第三是礼仪。不要缩着背，无所事事，也不要主动找考官握手(当然一般没有机会)。第四是学会倾听。注意:注意力集中，面带微笑，看着对方“听”，而不是左耳进右耳出的“听”。六是参加高质量的模拟面试。一揽子解决以上问题。

；