如何写个人质量控制工作总结

我公司技术质量部继续恪守公司“信守承诺，追求完美，给用户带来期望的项目和服务”的质量方针，兢兢业业，任劳任怨，为X项目管理部的稳步发展贡献自己的全部力量。下面是如何给大家写一篇个人的品控总结，希望对大家有所帮助！

如何写个人品控工作总结1时间过得真快，不知不觉已经在工厂半年了。感谢领导的信任，我有机会成为_ _ _ _集团的一员。感谢公司给我这么好的平台，我会努力学习，取长补短，为公司的发展做出自己的微薄贡献。21世纪是一个高速发展，以质取胜的时代。质量是企业的生命，是每个员工的责任，所以质量应该是每个员工心中的头等大事。我们以良好的技术、良好的服务和卓越的品质在客户心中树立了公司的良好形象。

20__年7月14日至今，主要负责贴片产品的质量工作。从原材料进料到最终成品交付，我需要了解原材料供应商的质量状况，熟悉产品特性和客户要求。通过这半年的学习和了解，对工厂的整体运作和自己的职责有了更深刻的认识，压力也随之而来。但是，俗话说，有压力才有动力，我会把这些变成动力。我是_ _ _大家庭中最晚辈，我会努力学习，跟上公司的发展，做一个合格的_ _ _ _人。下面简单介绍一下我在20__的工作和20__的计划。如有不足之处，请指正:

一、饲料质量控制:

原材料的质量直接影响成品的质量和交付。为了更好地控制原料投料情况，及时发现问题，便于质量控制数据的收集和追溯，对现有的检验记录进行了整合，将工厂内不同类型物料使用的原有四种检验记录进行了整合，使记录更加实用，更有数据依据。

贴片产品的大部分原材料都是外购件，IQC责任重大。要及时发现来料，保证生产线投产。为了避免铁芯再次上线后出现缺陷，要求IQC严格按照材料规格进行检验。经公司领导决定，贴片电感原材料的检验工作将于6月初转移到海安，11，并新增一台IQC，节省了来回运料的时间。IQC和生产线之间的合作也得到了加强，可以及时发现和跟踪问题。20__，检验11和65438+2 * * 194批次物料，有4批次不合格，不良率为2.06%。

2.过程质量控制:

建立不良日报、周报、月报，对每天的不良情况进行明确的分类，以便品控及时发现问题并根据实际不良情况进行有效的预防和改进，每周召开质量例会，分析问题产生的原因，防止问题再次发生。在贴片车间实施后，产品合格率明显提高。目前这种统计方法在5438年6月+2月的骨架和线性车间实施。

现场的“5S”整改也有了明显的改善，尤其是贴片电感车间。目前流水线上的废线已经基本得到控制。记得刚来车间的时候，到处都是原材料和半成品。现在虽然还没有完全消除，但是现场管理人员和员工已经意识到了这个问题的存在，并积极改进。

20年间，我们收到了27起针对贴片产品的客户投诉。总而言之，我们所有的问题都是由人员的疏忽造成的。这27起客户投诉给我们敲响了警钟，也显示了我们管理的不足。我们需要在工作中不断学习和强化自己的专业知识。

20__年是一个全新的开始，也意味着新挑战的到来。新的一年如何上一层楼出品质，从以下几个方面规划:

1.培训:让所有同事都有更好的质量意识，问题发生后不能再强调。从头开始尤为重要，新人的培养尤为重要。好的习惯要从一开始就培养，从对材料和产品特性的了解开始，让每个员工心中有数，质量要求要明确。

2.在装置二部开展“5S”现场管理，并进行评比，使“5S”理念真正落实到每一位员工心中，体现我公司的优秀文化。

3.运用QC和SPC控制的七种方法，使质量管理体系更加完善。

4.客户投诉下降50%，贴片变压器工艺合格率提高到99.5%，贴片电感工艺合格率提高到99.2%。

值此新春佳节之际，祝各位领导新年快乐！愿一切顺利。

如何写个人品控工作总结？2 20__半年工作总结和规划时间过得好快。转眼间，20__年过去了一半。这半年来，在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结协作和关心帮助下，我圆满完成了半年来的各项任务，素质、思维、人际交往都得到了进一步的提高。半年来的工作总结如下:

一、品德、个人修养和职业道德在过去的半年里，我认真遵守劳动纪律，按时上课，有效利用工作时间；坚守岗位，需要加班才能按时完成工作，保证工作能按时完成。认真学习知识；有强烈的责任感。积极学习专业知识，有正确的工作态度，认真负责的对待每一份工作。

第二，从工作岗位和工作能力来说，我的工作岗位是质量控制员，是控制质量的重要岗位。我知道岗位的重要性，所以我以“把工作做得更好”为目标，踏实地做好本职工作，工作之余也努力学习充实自己。虽然在工作中会遇到很多挫折，但是我相信自己。有句话说得好，“在哪里跌倒，就在哪里爬起来。”我抱着笨鸟先飞的想法，相信只要我付出的比别人多，就一定能弥补自己专业知识的不足。

三、产品质量控制这半年我在高端产品的点卤、去芯、包装车间、专线跟踪工作过，深知质量的重要性。所谓环环相扣，100%在操作过程中把关，绝不让不良品流向下一道工序。

如何写个人质量控制工作总结3一、工作思路

以集团商业管理公司体系为基础，建立以质量控制机制为核心，有效运行和持续改进公司三标一体化管理体系，全面提升公司管理和服务质量。

二、工作总结

1.建立质量检查机制。

由于原质量主管的调动，公司的月检工作一度停滞了半年左右。虽然采用了周巡模式，但没有充分发挥压力传导质控模式的作用。从X月质量部成立当月起，按照公司管理制度要求，以月检形式充分发挥检查职能，对各部门现场管理、日检、周检进行监督检查，及时指出管理和服务中存在的问题，提出纠正预防措施和纠正时限，并对纠正结果进行复验，有效控制了管理和服务质量。在接下来的两个月里，我们不断完善检查手段，以检查出的问题来检测各业务部门的内控能力，并通过月度检查来加强对各业务部门的控制，使存在的问题逐步可控，从而使三级检查机制真正建立起来，使质量控制工作更加系统有效。

从X月底开始，我部开始加强现场检查，及时与相关部门沟通并对检查出的问题进行复检，通过此次强化检查向业务部门施压，现场管理和服务质量明显提升。

2、内部审计的实施

我们部门的工作人员虽然是_ _集团的老员工，但对这个商业管理公司是新人，不了解商业项目的特点和管理。

基于此，部门成立之初，在公司总经理的正确指导下，以内审为切入点，在5个有效工作日内基本摸清了公司管理体系的运行情况和存在的问题，* * *查出了_ _个问题，出具了_ _份纠正和预防措施报告，全面形成了内审报告，并对纠正结果和纠正措施的实施进行了验证，确保了内审程序的正常关闭。

3.优化管理体系

通过内审、月检、日抽查、突击检查等质量控制方法的实施，明确了公司管理体系运行中存在的问题，从x年末开始组织公司各部门有针对性地优化管理体系，大约用了1个月的时间，通过这项工作的开展，不仅调动了部分管理人员，也使各部门管理人员更加熟悉体系文件，更加清楚控制点。此次对过于复杂的文件、流程、表格进行简化，对不合适的体系文件进行全面修订，对工作中的盲点进行补充，对不完善的体系文件进行完善。总体来说，* * *增加了x个文件和_ _个表单，修改了_ _个文件和_ _个表单，删除了x个文件和_ _个表单。

4、实施管理评审

X月X日，公司管理体系优化后，协助总经理组织今年的公司管理评审会议，并以第三方组织的客户和消费者满意度调查的真实数据，客户和消费者满意度低的公司服务的改进，商家和消费者的投诉及处理，商家的维修及处理， 管理体系的优化等诸多方面作为输入信息，并向与会人员汇报了本年度公司管理体系的运行情况，为本次会议提供了充分有效的信息。

5.配合监察和审计。

年月日，迎来了我公司第一次管理体系的监督审核。我部陪同并全力配合了此次审核，并根据审核意见向责任部门出具了《纠正和预防措施报告》，并将在限期内验证纠正和预防措施的实施情况。

三、工作亮点

1.建立了三级检查机制，使质量控制功能真正发挥出来。

2.通过优化管理体系，进一步明确管理职责，理顺管理要点，修订环境管理规划的原则性问题，将原本适合自我管理的保洁服务规划文件修订为真正适合外包商管理。优化后的管理体系更具适用性、可操作性和有效性。

四、工作中的不足和改进思路

虽然在短短三个多月的时间里，我部做了大量具体工作，取得了小成绩，但我们知道离工作要求还有差距，具体如下:

1.质量控制机制虽已建立，但仍需进一步完善。今后将加强对各部门自控能力的检查，全方位提升管理和服务质量。

2.作为总经理的直属部门，我们对公司例会形成的决议跟进的力度还不够。当我们充分认识到这一点时，我们进行了深刻的反思，并开始采取行动来做好这项工作。

3.作为品控部门，由于这几个月业务繁忙，很少有现场日常检查。但任何理由都不能作为借口。今后，我们将平衡各方面的工作，在管理和服务质量监控方面投入大量时间，真正做到为总经理分忧。

根据公司需要，本人目前在企管部担任质量工程师及合同、仓库管理，主要负责公司质量体系的建立、资质认证、产品检测、合同管理、仓库准入管理。

首先非常感谢公司领导对我的信任，给我机会表现自己，提升自己。感谢公司领导和身边同事对我工作的指导和帮助。公司和谐的工作氛围，团结务实的文化底蕴，让我很快融入了公司的大家庭，进入了自己的工作角色。

经过三个月的学习和努力，我已经熟悉了公司的规章制度、工作流程和工作职责。通过不断提高自己的工作能力，我可以按时完成领导委托的工作，我可以和公司的同事一起努力，和谐相处。以下是我个人工作的总结:

1.参加了ISO9000:20__质量管理体系内审员培训，学习了ISO9000八项质量管理原则的十二个基础和术语:ISO9001:20__: 20 _ _的理解和实施学习了质量管理体系审核和内部质量管理体系审核的相关知识。并顺利通过培训考试，取得内审员资格证书。

2.建立公司质量体系，修改格式，使用模板，绘制各工艺文件流程图。

3.学习相关产品标准，对产品进行功能测试。

4.准备3C认证和ISO认证所需的审核材料。

5.申请合同审批和盖章，并将合同归档和分发。

6.仓库货物管理。每次出入库都能及时办理出入库手续，及时登记库存台账。

7.领导安排的临时任务。

在工作中，我深深体会到质量工程师要精通标准、审核知识和分析能力，这样才能建立有效的质量体系，这对于一个生产公司来说也是极其重要的。当今市场，大家都讲究质量，质量是公司生存的硬道理。良好的体系运行可以有效控制产品质量，有利于公司更好的发展。所以，今后我会更加努力，提高自己的专业水平，不断提升自己，不辜负领导的信任和培养。在此，我申请成为正式员工，希望能成为公司的正式员工，为公司的发展尽一份力。我敦促领导批准它。

我在公司从事了几个月的质量工作，从时间上来说，也是试用期。所以我想谈谈对当前质量工作的一些看法。

目前质量工作很被动。虽然所有的质量人员都很忙，但是效果一点都不好。而且我也无法通过继续目前的方法和程序对未来的质量工作做出乐观的预测。下面从几个方面阐述存在的主要问题，并提出解决办法。

第一，首检和检验记录的格式混乱。同时，有些里面装的是没用的东西，有些是有用的，没有装。

首先选择每道工序，然后进一步整理成有用的图表，既困难又费时。建议取消目前通用的格式，每道工序采用一种格式，把需要填写的栏目固定下来，避免填这个填那个的随意性。便于填写和整理。

第二，有些质量工程师不愿意做数据分析，不愿意画图表，不愿意写报告。一方面他们做不好这些事情，坐下来写这些东西要花很多时间，干扰了正常的首检和检验工作。另一方面，我怀疑这些结果的可靠性和参考价值。

建议设立质量部文员来完成这类工作，现场质量控制员的职责必须明确。他们只要做好第一次的检查和检验，该回的时候要“回”，该停的时候要“停”，该开的时候要“开”，该回的时候要“回”，就够了。质量控制员不是统计学家。控制生产过程，保证产品质量应该是质量控制员的主要工作。事实上，如果他们能做到这些，公司的质量会大大提高。分析和做报告的唯一作用就是把系统原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷区分开来，然后找出系统原因造成的严重缺陷，并通过pdsa加以改善。这种分析只能指导下一步的质量计划，而不能提高产品质量。前阵子，花很多时间在这种文书工作上是一种误导。本来培训员工学会分析和图表是一件好事。作为企业的长远发展规划，也是必须的，人才总是不怕多的。但是现在做这样的事情还为时过早。更有甚者，他们对员工期望过高。安排一些他们做不好的工作，只会让他们感到气馁，沮丧，打击他们的信心，失去荣誉感。在士气普遍低落的时候，合理安排他们的工作显得尤为重要。

三、质量经理应该怎么做？

上个月我的工作主要是完成医生的“细致”安排，大部分时间都花在文案上，不在车间。公司需要对我的工作进行定位，是作为医生的助手，继续按照过去没有取得好效果的质量管理思路做事，还是进行质量策划，安排人员完成计划，去车间监督计划的完成。放弃多个门不仅会导致军事上的失败，还会导致管理上的困难。两个优秀的将军按照自己的想法对同一支军队发号施令，总比一个平庸的将军发出一致的指令好。如果公司认为还是要按照原来的思路进行质量管理，请公司不要再让我提工作计划了。我会安排医生的计划并监督执行。如果公司认为有必要改进之前的质量管理思路，并对我充满信心，请公司将质量工作完全委托给我。医生只需要大范围的提出要求，关注结果，尽量避免像以前那样在细节上做指示。如果细节有问题，把说明改成建议和想法更合适。

第四，质量经理的时间应该花在哪里？

继续上面的话题，不管采用上面两种方法中的哪一种，质量经理的时间都不应该花在文案上，安排质量部文员势在必行。就医生安排的工作量，我根本完成不了，这还是在我很少去车间的情况下。不去车间能做好质量工作吗？哪些文书工作是必须的，哪些可以完全删除？我觉得只需要花20%的资源就能达到80%的成果，那些花80%资源只占20%成果的工作一定要取消。企业管理不是科学实验，一定要考虑成本，浪费太多资源，取得的效果弱得不偿失。