大学里的科技部是什么？

大学里的科技处主要承担科研课题和奖项的申报、科研经费的使用和管理、科研项目的检查验收等工作；科研成果的收集和统计；科技开发工作；组织和管理学术交流；重点实验室和研究所的管理；学校学术委员会办公室。

科技处是在学校领导下，组织、协调和管理学校科研工作的职能部门。主要工作职责是:

1，贯彻国家科研方针政策，结合学校实际，组织编制和实施学校科研发展规划；

2、根据国家科研管理办法和规定，规范学校科研工作并结合学校实际情况，研究制定并实施学校科研管理的规章制度；

3、负责各级各类科研项目的培育、申报、实施、验收和管理。

扩展数据

1，科技项目管理创新。

如上所述，科技项目区别于其他类型项目的本质属性是创新。创新是一种具有探索性、独创性、新颖性和实用性的人类活动。

这里的创新不仅指项目阶段或可交付成果的创新，还包括科技项目管理的创新。任何项目管理都没有固定的模式和方法，必须寻求新的项目管理思路，通过管理创新实现对具体项目的有效管理。

2.科技项目管理具有风险性和不确定性。

科技项目管理的另一个显著特点是科技项目风险高。科技项目风险是客观存在的，并贯穿于科技项目的各个阶段。

主要表现在以下几个方面:科技项目管理项目的多变性:科技活动是一种创造性和创新性的活动。在实际研发过程中，有些项目并没有达到预定的科技目标，而是因为研发方向的错误或研究条件的限制，进展缓慢甚至失败。

也时有发生，一些项目管理因为研究过程中遇到新的问题，需要改变研究内容。因此，很难把握科技活动的时间进度、成本预算和质量。执行中有很多未知因素，最后会发生什么，往往是无法预料和预测的。

功能:

1，负责自然科学研究规划，组织实施计划。

2、计划(军事项目)管理、资金管理

3、科技成果管理、知识产权管理、专利管理

4、科技信息管理

5、科技开发、科技推广和成果转化

6、科研基地建设和机构管理

7.科研经费管理

8.各种学术团体的管理

百度百科-山东大学科技处

参考资料:

百度百科-科技项目管理