诺基亚以前成功的原因
诺基亚的手机之所以在市场上取得成功，是因为他们将自己的产品定位为生活潮流的一部分，而不是宣传为高科技产品。爱立信市场总监温迪娜也承认，该公司过去的广告过于理性，逐一解释产品的技术，让客户认为爱立信不是他们生活的一部分。
该公司对品牌的重视程度不亚于可口可乐。去年，它在广告和赞助上花费了高达9亿美元，占销售额的3%。因此，诺基亚去年成为全球品牌价值第五大公司，排在通用电气(GE)之后，英特尔(Intel)之前。相比之下，爱立信和摩托罗拉分别排名第36位和第66位。甚至很多人不知道诺基亚是一家芬兰公司，而是认为它是一家日本公司。
诺基亚的宣传技巧是无穷无尽的。它早在1995就开创了先河，与电视、电影公司签约，使其手机出现在《老友记》等剧、电影中，摩托罗拉、爱立信纷纷模仿。诺基亚还率先利用明星效应，在1999在美国推出8860手机之前，优先考虑影星辛康纳利；最近，8910手机在香港上市前，送给了米歇尔·莫尼克·赖斯、张国荣和水晶，也收到了一定的宣传效果。
通过像戴尔这样成功的物流管理，该公司在正确的时间推出了正确的产品。最好的例子就是2000年3月美国新墨西哥州飞利浦芯片厂的火灾事件。该工厂同时为诺基亚和爱立信供应手机芯片，火灾使爱立信无法达到生产目标。然而，诺基亚的反应很快。奥利拉总统成功游说飞利浦维持其他工厂生产的芯片供应。因此，诺基亚能够实现生产目标，并成功抢占爱立信的份额。
在理解手机市场的放缓方面，诺基亚也比竞争对手领先一步。早在2000年初，当公司员工人数上升到近6万人时，奥利拉就认为公司规模过大，增长过快。在员工数量连续四年每月增加65，438+0，000人后，奥利拉决定停止雇佣更多员工，终止新的发展计划，开始外包网络设备和手机的生产。这些决定使该公司能够避免像其他手机制造商那样大规模裁员。
该公司手机的外观设计和易于使用的界面是另一个成功的因素。为了使其手机成为潮流的前沿，诺基亚在全球设立了几个研究中心来研究手机的机身颜色。这可能不可思议，但正是这些细微的地方，被其他高科技手机公司所忽略。研究公司IDC分析师描述说:“过去，摩托罗拉由工程师决定手机的颜色，认为黑色和灰色很时尚。”
诺基亚将未来的发展寄托在多媒体短信上，并计划将手机打造成集游戏、音乐和网上购物于一体的移动娱乐中心。因此，该公司将在今年下半年推出具有拍照功能的7650和具有MP3播放功能的5510手机，看看这些手机能否通过上一层楼来制作诺基亚。
问题2:诺基亚:？诺基亚的成功2016 10，曾经带领诺基亚登顶的CEO，如果诺基亚出新机，只要配置好，外观好，我就买。
我是一个典型的诺基亚迷。
从诺基亚N82 N95到诺基亚N76完全信任
直到2012我才开始用安卓，用了几年苹果。如果诺基亚做出好的产品，我会继续支持它。虽然我用苹果，但是我讨厌水果。
问题3:诺基亚为什么会沦陷？你好，爱应用-――WPer，我先回答你:
忽视用户需求，错失战略机遇。
在当今这个“唯一不变的是变化”的时代，企业生存最重要的是以用户需求为导向开展经营活动，“忽视用户体验就会失去市场”早已是关乎企业生死的金科玉律。曾经在2G功能机时代问鼎满足用户需求宝座的手机霸主诺基亚，在如今的智能手机时代已经落伍了。2008年，当后起之秀苹果和谷歌开发智能手机以满足用户不断变化的需求时，诺基亚执意收购塞班的全部股份，将日益老旧的塞班系统作为自己的专属系统，错失了利用安卓巩固地位的战略时机。结果，曾经的忠实粉丝离他而去，导致诺基亚全球手机市场份额骤减，最终酿成悲剧。
事实上，在很多人看来，诺基亚原本拥有领先于竞争对手的先天优势和机遇，但正是因为错过了过时的塞班系统太久，又未能及时推出替代产品，才耽误了战机，从而为竞争对手创造了赶超自己的机会，也为自身发展留下了后患。对于诺基亚来说，“以人为本的技术”的口号最初强调的是基于用户需求的技术创新。然而，诺基亚在时代的变迁中迷失了方向，却离这个口号越来越远。
在这样一个高科技的社会，企业需要做的不仅仅是紧跟用户的需求，紧跟用户的脚步，紧跟对手的脚步，更重要的是要站在用户面前，为用户发现未知的需求，成为用户需求的先锋。而这一点，苹果做到了，谷歌做到了，曾经的手机霸主诺基亚没有做到。
战略摇摆不定，对手追求胜利。
早在2006年，诺基亚就决定做一家互联网公司，还推出了相应的OVI商店(类似于今天的苹果商店)。但是真正开始实施的时候，进展非常缓慢。最终因为开发资金不到位，OVI店没有真正运营起来，所以之前的投资也相应的在水漂进行。诺基亚不甘示弱，发起了一系列收购。从2006年到2008年，a * * *收购了5家软件开发公司和互联网公司。
然而，诺基亚犯了“向前看，忽视未来”的错误。几百亿的资金大部分花在了软件开发上，却忽略了营销和渠道建设。OVI地图的“收费模式”最终让诺基亚在与谷歌的免费地图PK中惨败。随后，诺基亚进入了“什么都想要，到头来却一无所获”的怪圈。
2010年初，诺基亚和英特尔联手打造全新的移动终端操作系统MeeGo，目的是让塞班手机逐渐向低端市场倾斜，高端市场逐渐过渡到MeeGo，用MeeGo定位赶走苹果iPhone和安卓手机，从而收复失地。然而市场和开发者并不买账，MeeGo的表现也不尽如人意。面对市场对苹果的痴迷和开发者对安卓的依赖，诺基亚放弃了，相应的人力物力投入付之东流。
受到批评后，诺基亚“同情”微软。2011年2月，宣布与微软达成广泛战略合作，开始使用微软的Windows Phone作为旗下智能手机的软件平台。然而，由于缺乏市场基础，Windows Phone在参与市场竞争时再次遭遇寒流。
战略制定上摇摆不定的风格让诺基亚筋疲力尽，但转型战略上的犹豫却为其“可怕的”竞争对手创造了迎头赶上的机会。
2007年6月，乔布斯凭借苹果首款全触屏智能手机iPhone进入手机市场。该手机凭借耀眼的外观设计、创新的操作平台和强大的品牌实力，在智能手机领域异军突起，改变了手机市场的竞争规则，逐渐占领高端市场，成为2011第二季度手机行业的新霸主。没过多久，谷歌的Android系统也应运而生。由于移动互联网的实现，方便了各种手机功能的灵活使用，短短18个月成为智能手机中增长最快的平台，逐渐占领中端市场。
以前诺基亚是靠质量和品质取胜的，因为塞班的触屏体验，...>;& gt
问题4:诺基亚繁荣和衰落的原因应该详细说明。谢谢你。我纯原创，简单来说:
1.太守旧，不愿意创新尝试。例子:塞班系统还在推广。但是坚持不用安卓。
2.机器外观变化不大，换成小皮衣。
3.我没有冲出手机去看。还是为了做手机而做手机，显然满足不了现在的消费者。
4.福端机没有性价比，低端机比不过山寨机。
5.本质是北欧的思维方式和做事方式，太舒服了！
结论:诺基亚很快肯定会成为第二个摩托罗拉。未来手机巨头就是三星！它的竞争力是HTC。苹果的长远之路并不乐观，更何况乔布斯已经不在了。
问题5:诺基亚在过去的20分钟里做了什么？诺基亚公司成立于1865。经过一个半世纪的发展，它已经成为世界上最大的通信设备供应商。诺基亚是移动通信领域的全球领导者。凭借其经验丰富、创新、用户友好和可靠的解决方案，诺基亚已成为领先的移动电话提供商，也是移动、固定宽带和IP网络的领先提供商之一。通过将移动性与互联网有机结合，诺基亚不仅为企业创造了更多商机，也丰富了人们的日常生活。诺基亚股票在全球五大证券市场上市，股东遍布全球。
诺基亚的历史始于1865，当时一个名叫弗莱德里克？来自Fredich Idestam的工程师在芬兰北部的一条河边建立了一个木浆工厂。随着欧洲工业化的兴起，纸板的消费量急剧增加，这家被工程师命名为诺基亚的工厂很快就火了起来。工厂周围形成了一个社区，后来被命名为诺基亚。埃德尔斯坦还建立了国际销售网络，使诺基亚的产品出口到俄国、英国和法国。20世纪30年代，中国也成为诺基亚重要的贸易伙伴之一。芬兰橡胶加工厂成立于1898，主要生产靴子。这家加工厂很快成为诺基亚的邻居，因为当该厂的两名高管在这一地区旅行时，他们发现诺基亚周围不仅有美丽的风景，而且还有工厂所需的水和电。在20世纪20年代，这家工厂开始使用诺基亚作为他们的品牌。除了靴子和轮胎，工厂继续开发其他橡胶产品，如工业橡胶产品，雨衣，地毯，球和橡胶玩具。电缆——电信业的基础:芬兰电缆厂成立于1912，位于赫尔辛基市中心。随着电力运输、电报和电话网络需求的增加，对电缆的需求也在激增。起初工厂只有几个员工，但工厂发展很快。二战后，芬兰电缆厂开始与苏联进行贸易。对西方国家的出口在20世纪60年代迅速增长。1922年，芬兰橡胶加工厂购买了芬兰电缆厂的大部分股份，三家工厂的所有权逐渐转移到同一所有者手中。最后，在1967，三家工厂合并成诺基亚集团。
此后，公司发展成为包括造纸、化工、橡胶等领域的集团公司。诺基亚电信部门发展的种子是在1960电缆厂电子部成立时播下的，而电信系统的工作是在1962电缆厂开始的，其电子部已经在研究无线电传输问题，从而奠定了诺基亚电信的基础。到1967诺基亚集团成立时，电子部门已经发展成为一个拥有460名员工的大部门，其净销售额占整个集团净销售额的3%。1969年，诺基亚首次推出符合CCITI标准的PCM传输设备。通过提前进入数字时代，诺基亚做出了其历史上最重要的战略选择。20世纪70年代初，诺基亚开始在邻国瑞典、苏联以及随后的全球电缆和微波传输设备市场中占有越来越大的份额。其客户包括天然气、石油和铁路公司。20世纪70年代，诺基亚的目标逐渐转变为为全数字电信网络提供设备。DX200后来成为诺基亚移动和固定网络交换机和基站控制器的基础，它开发于20世纪70年代，开启了诺基亚交换系统快速成功的发展进程。随后，移动电话和更多的电信基础设施产品被开发出来以满足国内和国际客户的要求。在20世纪80年代和90年代，诺基亚成为全球数字通信技术的先驱。
移动电话:北欧移动电话服务网络(NMT)于1981开通，频率为450 MHz。当时，它是世界上第一个公共蜂窝电话网络，也是几个国家中覆盖面最大的网络。随着NMT的开放，手机也开始迅速发展。诺基亚第一部NMT450手机(当时叫Mobira)是由Senator1982生产的。随后开发的MobiraTalkman是当时最先进的产品。该产品在北欧移动电话网络市场上一炮而红，并为包括英国和美国在内的诺基亚开辟了新的机会...> & gt
问题6:为什么诺基亚之前坚持使用塞班？让我告诉你，诺基亚，作为手机行业的老大哥，是最棒的。他认为自己是手机发展的引擎，是未来手机发展的引领者。其他人都应该遵循他的路线。再加上塞班的非凡成就，给诺基亚带来了巨大的利益，所以他得意忘形，狂妄自大，绝对拒绝大价钱卖手机。再加上中国人对他的喜爱，他自信地先在国外上市。在中国，他知道一年后中国人还是会买，还是过时了。但是，现在的手机已经不是品牌主导，现在是操作系统主导。随着谷歌、安卓、IPHONE的出现，摩托一开始不堪重负，于是被残酷收购。摩托车的悲剧结局给诺基亚上了很好的一课:一个王朝的崩溃其实是一瞬间，一个全新的王朝正在建立。所以诺基亚害怕了，但为时已晚。它拒绝向年轻的谷歌低头，仍然坚持不懈地奋斗，把希望寄托在其他系统上。其实诺基亚也想进谷歌，但是他的弟弟们已经踏上了谷歌的快船，追不上，也不好意思追上。所以未来会不会有诺基亚，就看他能不能熬过这一年了。。。
问题7:根据诺基亚的失败，从中得到的企业管理建议是在诺基亚的案例从学习标杆变成反面教员的前后几年。一旦发生战略溃败，再大的企业也会一败涂地。从今天的角度来看，诺基亚应该如何管理其战略方向是必然的，这是事后诸葛亮，也有许多相关的分析。这里说点启示吧。
1，诺基亚连续15年市场份额排名第一。在当时，传统的功能手机市场无疑是一个成熟的市场，诺基亚在这个市场的需求管理和客户分析方面做得非常好。当时，包括诺基亚在内的塞班在iphone之前也占据着智能手机市场的主导地位。但是，智能手机的出现，瞬间让一个成熟的市场变成了一个成长型市场，整体的客户需求、市场格局、竞争格局都彻底改变了。原来的客户需求和竞品分析都成了废纸，诺基亚战略管理体系的盲点瞬间暴露。所以波特老人家的五力分析还是要经常做的。现在互联网公司都在说跨界。其实这就是“潜在替代产品”的具体体现，传统模型中早就指出了这一点，但往往被大家忽略了。
2.诺基亚的整体战略布局没有太大问题。功能机，智能机，高、中、低端组合齐全，但对智能机市场发展速度的预测有偏差。ipone和android系统迅速崛起后，诺基亚自身独立产业巨头的战略定位使得其无法与android合作。但在局势开始失控后，它走向了微软，在微软几次类似的招数后，它的战略方向依然不可动摇。可见，战略这个东西真的是一把双刃剑，没有它不行，也不能僵化；计划周期短没有意义，太长会导致失败。如何在保证战略的灵活性的同时，保证战略的坚定执行，也是战略管理体系构建中的一个核心问题。
3.多年来，诺基亚手机一直将高品质作为核心竞争力之一，因此其整体供应链体系(包括战略合作伙伴)的选择相当严格，在硬件上保证了产品质量，而在软件上，塞班时代诺基亚的应用软件管理与iphoe、android形成了巨大反差。所以战略层面的业务布局也要引起大家的反思，比如该做什么不该做什么，该关心什么，所有业务的门槛要设多高。真的不能一概而论，对策略的解读需要因时而异。
4.作为多年的行业巨头，诺基亚的整体操作系统是非常成功和成熟的。但由于其在市场上的长期主导地位，在管理上非常重视各项业务的市场份额、增长率和盈利能力，整体的业务管理组织和绩效都以这些为中心。因此，从根本上说，这不是一个战略组织，这可以从诺基亚后期调整行动的各种表现中看出。这一块没有深入的调查分析，有错请拍拍。
问题8:诺基亚的现状如何？请放心，瘦骆驼比马大。即使是近年来新平台的开发和推广，诺也可以拿出22亿美元来全资收购西门子持有的股份。你认为破产的公司还能拿出这么多现金吗？
Lumia 1020是一款智能机。微软的WP8系统。
怎么说
1020的拍照处于变态水平。一般旗舰机的粉丝只能抨击诺基亚说“我们把相机卖了做手机吧”——所以主要拍照功能是手机里最好的。不要太啰嗦。
WP系统呢？我用WP系统两年了，换了几部WP手机。优点是很流畅，没有安卓那种权限很高的插件，很干净。本地办公人员也很容易使用。总体评价是适合商务办公。
缺点也很明显，优点的另一面就是缺点。
很难说，像我这种用了两年WP的人，换安卓手机基本不可能。就算改了也是改到IOS，不是为了对比。要知道1020的挂牌价就要达到4000多人民币。iOS和WP的封闭系统用起来确实更干净。
比商务人士更有吸引力。
相对于整天玩手机的同学来说，就没那么吸引人了。
问题9:诺基亚手机的故事发表于2010，对，5230。
问题10:诺基亚为什么退出市场？“除名是诺基亚目前困难的表现之一。但是，它在用户心目中的技术水平让它有机会赢回市场。”与黑莓和苹果等年轻新贵的崛起相比，曾经的“元老”诺基亚开始疲惫了。165438+10月24日，诺基亚发布公告称，因股票成交量萎缩，已向法兰克福证券交易所申请退市。目前，该申请仍在审批中，业内预计诺基亚将于明年正式退市。“除名是诺基亚目前困难的表现之一。但是，它在用户心目中的技术水平让它有机会赢回市场。”中国通信业知名观察家项立刚说。英雄的结局？资料显示，1915年，诺基亚在赫尔辛基证券交易所上市，成为该所历史最悠久的上市公司，随后又在方堡、伦敦、法兰克福、巴黎和纽约的股票市场上市。然而，在过去8年里，诺基亚已被伦敦、巴黎和斯德哥尔摩等证交所摘牌。“几次退市的直接原因是股票交易不够活跃。但之前的退市更多的是一种战略考虑，希望集中到更有价值的资本市场进行运作。但这次退市是战略收缩。”正略钧策管理顾问唐鑫在接受《国际金融报》记者采访时表示，最根本的原因是诺基亚自身发展动力不足。此外，退市也与欧洲经济不景气有关。事实上，自从诺基亚宣布与微软结成战略联盟以来，其股价已经下跌了一大半，最低点已经跌至每股4欧元。由于股价大幅下跌，诺基亚被排除在欧洲最大公司斯托克欧洲50指数之外。“这是诺基亚手机在股市交易量下降的反映。”项立刚认为，上市公司受到会计利润的压力，因此诺基亚股市遭受重挫并不奇怪。根据国外市场研究公司Gartner的数据，今年第三季度，诺基亚的全球销量继续呈下降趋势。报道称，尽管诺基亚仍是全球最大的手机制造商，但其市场份额已从去年同期的28.2%降至23.9%。与此同时，诺基亚在中国大陆的销售也在节节败退。易观最近发布的《2011第三季度中国移动终端市场季度监测》调查数据显示，今年一季度以来，Symbian操作系统的份额从48%下降到23%。相比之下，第三季度安卓手机在终端市场的销量占智能手机销量的58%。该报告解释说，这是因为在过去的一年里，很少有畅销的诺基亚车型上市，而且该品牌的负面影响仍在继续。诺基亚的第三季度报告还显示，其总收入比去年同期下降65，438+03%，净亏损6800万欧元，智能手机销量下降39%。有逆转的空间。“由于渠道不畅和裁员的负面影响，此次退市进一步打击了诺基亚的企业形象和市场地位。”唐鑫认为，诺基亚不断失去市场份额，最大的错误是其商业思维局限于传统模式。多年来固守塞班阵营，过于依赖过去的成功之路，没有创新的勇气。与此同时，评级机构标准普尔和穆迪都在年中下调了诺基亚的评级，认为诺基亚的发展前景黯淡。不过，唐鑫也认为，退市将有助于诺基亚在未来实施更灵活的公司战略。“诺基亚退出股市，并不意味着它会从货架上消失。”项立刚认为，诺基亚与微软结盟后推出的首款WP手机Lumia800热销，可能证明诺基亚可以收复失地。据报道，诺基亚Lumia 800自6月165438+10月17日在英国上市以来就被抢购一空，销量击败了所有安卓设备。在中国台湾省开放预售不到两天，立刻售罄。“如果诺基亚解决了UI(UI(用户界面)的简称)问题，还是可以扳回一城的。诺基亚的科技水平有目共睹，基础知识产权相对更多。总的来说，诺基亚有一个扭转局势的良好基础。”项立刚表示，诺基亚不断丧失市场优势，其实是因为其UI设计不合理，“而且因为是行业老大，一直疏于解决这个问题”。“值得注意的是，诺基亚不应只依靠市场认可的产品来扭转局面...> & gt