华为企业文化的企业哲学

华为企业文化的企业理念是“狼性文化”，可以用以下几个字来概括:学习、创新、效益、团结。

狼文化方面，学习和创新代表着敏锐的嗅觉，利益代表着进攻精神，团结代表着群体奋斗精神。

华为总裁任创造了生生不息的华为文化，以企业文化为先导经营企业是任的基本理念。他的一些发言可以帮助我们理解华为文化的内涵。

任认为，资源是会枯竭的，只有文化才能长存。他说:“人类所拥有的物质资源是有限的。总有一天，石油、煤炭、森林、铁矿石会枯竭，但只有知识会增长。

扩展数据:

华为历史:

1987，成立于广东深圳，成为一家生产PBX的香港公司的销售代理。

1989，自主研发的PBX。

从65438到0990，酒店和小型企业的PBX技术是独立开发和商业化的。

1992，开始开发和推出农村数字交换解决方案。

1994年，C & ampC08数字程控交换机。

从65438到0995，销售额达到15亿人民币，主要来自中国农村市场。成立了知识产权部和北京R&D中心，并于2003年通过了CMM4认证。

1996年引入了综合业务接入网和光网络的SDH设备。与香港和记黄埔签约，提供固网解决方案。成立上海R&D中心，并于2004年通过CMM5五级认证。

1996，华为与长江实业旗下和记电讯合作，提供以窄带交换机为核心的“商用网络”产品。华为的C & ampC08进入香港本地电话网，开通了很多国内未开通的业务。华为的大型交换机已经迈出了进入国际电信市场的第一步。

华为抓住了中俄达成的战略合作伙伴——国际关系变化中隐藏的商机，加快了与俄罗斯的合作。1996年，华为开始进入独联体市场。三年时间，华为在莫斯科和西伯利亚首府新西伯利亚之间铺设了3000多公里的光缆。

参考资料:

百度百科-华为公司文化