如何通过SWOT分析找出产品的优势和劣势
我们来看看SWOT分析示意图:
软件的竞争优势和劣势分析
竞争优势是指企业超越竞争对手的能力，或者说是企业能够提高竞争力的独特优势。
竞争劣势是指企业与竞争对手相比做得不好或做不到的地方，从而使自己与竞争对手相比处于劣势。
产品的优劣可以从以下角度分析:
SW分析主要从Q、C、D、M、S分析产品与竞品的内部环境对比，如质量、成本、交期、士气、安全等。
品质品质
产品质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性和经济性。
成本(价格)
同档次产品的生产成本、销售成本、服务成本、销售价格(产品盈利能力)。
D/D-产出、效率和交付能力
总产量、产能、综合效率、人均产量、人均增加值、准时交货。
D/L-产品开发/生产技术(产品技术和制造技术)
新产品设计开发能力、开发周期、专利技术、专有技术、技术创新能力等。
M-人才/设备/材料/方法/测量
人才:经验丰富的优秀管理人才，技术人才，优秀的管理和技术团队，年轻/有激情。
设备:先进高效的生产线，现代化高精度的生产设备和检测设备。
材料:优秀的供应商团队，一流的供应链，稳定供应质优价廉的材料。
方法:先进的管理方法，管理制度，畅通的信息(比其他竞争对手更好的获取信息)。
测量:先进的测量仪器，科学的测量方法和完整的质量控制体系。
销售/服务
销售:强大的销售网络、优秀的销售团队、丰富的销售经验和技能、灵活应对市场变化的能力、优秀的品牌形象、品牌价值和市场认可度、良好的客户关系和忠诚的消费者。
服务:完善的售后服务体系，优质的服务，满意的客户群。
竞品的优劣需要从质量、效率、成本、人力、技术、价格、销售、服务、产量、渠道等方面进行分析。，并从各方面与竞品进行对比，找出异同，从而更好地了解自己和对方。
我们以JD.COM和淘宝为例，对比其优缺点，如下图:
使用QCDMS方法分析竞争产品，以确定产品的优势和劣势。o机会与T威胁分析产品的外部环境因素，从政治、经济、社会、技术角度分析产品。
内因+外因构成了企业(产品)战略，所以企业(产品)战略的公式是:
企业(产品)战略=内部因素(SW)+外部因素(OT)
o机遇，t威胁
讲完了进步论的前半部分，继续讲它的后半部分:“生物体正是通过遗传、变异和自然选择，由低到高、由简单到复杂、由少到多地进化发展的。”这说明产品需要不断升级、迭代、优化、更新。要适应市场和环境，就要不断提升自己。产品的迭代升级过程就是由低级到高级，由简单到复杂的过程。为了适应变化的环境，避免在红海中厮杀，就要做出差异化的产品，这就是物种变异的过程。只有变异才能适应新的环境，找到新的蓝海。通过不断的变异和更新，新的产品类别将会诞生。
机会是指产品在某个领域具有绝对优势，并且在这个领域中，产品具有很强的竞争机会。
威胁是指产品开发在一定环境下的不利因素。如果不采取果断的战略行动，这种不利趋势将导致公司竞争地位的削弱。
通过PEST分析找出产品的机会和威胁；
PEST是针对企业的宏观环境分析模型，称为PEST，即政治(政治)、经济(经济)、社会(社会)和技术(科学技术)。
p政治因素，政治环境稳定吗？国家政策有变化吗？贸易环境的变化？
e经济因素，国民收入怎么样？用户群体的经济状况如何？宏观经济怎么样？现在的经济怎么样？未来的经济呢？
的社会因素，人口是多少？有多少潜在用户？什么是人口流动性？消费心理学怎么样？文化传统呢？价值观是什么？宗教信仰呢？
t科技因素，技术实力？国家是否支持这个行业的技术？什么是技术商业化的转化？专利保护程度如何？技术环境如何？开发周期是怎样的？
通过对政治、经济、社会、科学因素的分析，可以更清晰地梳理出产品各方面的外部因素，做好产品定位，找出机会和威胁。