水泥厂降本增效的好主意

职场中难免会有困难，无论是刚入职场的人，还是在职场久了的人。那么如果你是开水泥厂的朋友，你对水泥厂降本增效的好点子了解多少？让我们来看看。

水泥厂降本增效的好主意1

降本增效合理化建议(一):

1.实施精细化管理，降低办公费用。办公室尽量少开空调，利用自然风通风。如果有必要开空调，要控制好温度，这样不仅省电，还有益健康。下班后应切断办公室打印机、复印机、传真机的电源，避免待机耗电。办公室打印机除必要情况外提倡双面打印，严禁用白纸写字擦手。

2.学习多种技能，实现一人多用。办公设备的使用中经常会出现一些小故障。如果出现这样的问题，不要马上报修。可以通过网上查原因来学习简单的维修技巧，也可以简单的对自己使用的设备进行故障排除，降低维修成本。为了节省办公设备的维护费用，站内设备的维护以修理为主，更换为辅。

3、头脑风暴，一人献计献策。和大家一起探讨降本增效的好点子，能够将生活中的小妙招运用到工作中，合理化建议的采纳和推广。

4、树立节俭意识，从每一件小事做起。我们每个人能背的第一句古诗词应该是“谁知道每一粒中餐都是幸运的？”。“这反映了我们国家对节俭的重视，但随着现代生活条件的改善，人们的思想也发生了变化。说起排场让人不再愿意节俭。我们应该从思想上重新树立节约资源的意识，随意关灯，应该拧紧水龙头，参与到“CD行动”中来...不浪费电，不浪费一滴水，不浪费一粒粮食，从节俭中降本增效。

5.组建监管团队降本增效，建立长效机制。成立督导小组，开展定期或不定期检查，长期降本增效，实现全员、全方位落实。让降本增效成为全站工作，让大家把降本增效当成一种习惯。

6.控制出行次数，合理节省油耗。需要公交处理的事件要有计划，一条线一次性完成。司机要提前规划好路线，尽量不要跑错路。仔细考察车辆油耗与公里数的比例关系，确定油耗的多少。严禁公车私用。

降本增效的合理化建议(2)；

食堂部:

1，减少公车使用。领导带头实施节能降耗，对自行车采取日登记、月核算的方式，每月按标准检查分析每辆自行车行驶里程的油耗维护费用，严禁私家车公车私用，减少公车油耗。

2.严把材料、维修配件和设备设施采购关，所有采购材料严格审批，实行零库存管理；

3.办公室尽量不开空调，尽量使用自然光，不浪费一滴水，马上关掉，控制复印机的使用，减少纸质文件，使用电脑办公平台。打印纸重复使用，逐步推行无纸化办公；

4、物业管理部门接到维修任务后，对维修设备以维修为主，更换为辅，尽量周边自行维修，对于一些维修任务可以实行个人合同制，实行绩效挂钩兑现，大大节约材料成本；

5.餐饮食堂定期创新食品品种，提供各种套餐吸引回头客。在原料的购买上，计划和设定数量，每天根据计划的人数“斤斤计较”购买和出售的食物，避免过剩浪费；

6、部分服务岗位调整，实行一岗兼职，人尽其才，可承包部分岗位，如维修、清洁门卫等。，实行经济责任制考核，提高每个人的工作进取心；

7.成立“降本增效”成本管理考核小组，对各单位实施场景进行监督考核，奖优罚劣，杜绝浪费，建立“降本增效”活动长效机制，全面增收节支，触及中心日常工作的方方面面。

水泥厂降本增效的好主意2降本增效合理化建议

科学发展，降本增效

当前，由欧美次贷危机引发的金融危机对国际金融市场造成了严重冲击。世界经济增长明显放缓，部分地区出现负增长。国际经济环境中的不稳定因素明显增多，对中国经济的影响逐步显现。在中国南方经济发达的沿海地区，一些企业已经倒闭停产。

降本增效，从我做起。

“降本增效”是集团公司今年管理工作的主题。一季度以来，各部门根据集团公司的要求，提出了各自的降本项目和措施，并认真落实。部分项目已初见成效，说明在公司领导的推动下，降本增效已作为管理项目深入到公司的经营活动中。细节上的降本增效，并不意味着否定我们现有的工作方式。其前提必须是保证企业生产经营的正常发展。所以应该有一个系统化的流程来降本增效。在这方面，邯钢的经验尤其值得借鉴。他们把降低成本的过程分为“扫”、“捡”、“挖”、“开发”四个环节，每个环节都要求从小处着手。“扫”就是规范日常成本费用，通过细化、优化和加强日常管理，控制使用和消耗，堵塞漏洞来降低成本。比如材料的消耗限额，办公费用的定额控制，堵水、电、煤、汽的漏损等...这些方法只有通过提高相关责任管理部门的控制手段才能实现。

“拾”主要是修旧利废，节能降耗。通过现有的资源和废物，

在材料上做文章，提高材料的利用效率。比如，可以通过以旧换新、修旧利废、挑选整理等方式控制材料备件的整体消耗；通过改进操作方法，提高工作效率，减少无效消耗。

“挖”的阶段是在技术和管理上进行微小的改变和创新，通过改造、改革和创新，挖掘人力、设备、资金、信息等资源的潜力。如通过设备关键部件的改造，提高设备效率，降低消耗；通过实施管理改革，降低人力资源成本。

“发展”阶段是降本增效的最高层次，即要综合考虑企业的所有资源，通过调整、规划和整合，将从节俭型降本提升到发展型降本，从而提高企业资源的综合经济效益。如改变生产工艺、优化运行模式、重建工艺结构等。

从以上四个环节可以看出，降本增效实际上是一个从“扫浮财”、“敛财”到“深挖潜力”的过程。也许我们在日常工作中一直在“扫”、“捡”、“挖”，甚至试图“开发”，但如果每个部门、每个人都能从以上环节系统地开展工作，从小事做起，注重细节，我们的“降本增效”工程就会开创新局面。

降本增效，以人为本

企业的效益是由广大员工创造的，所以降本增效必须建立在以人为本的理念上。从职工生产生活实际出发，通过教育，提高企业职工个人的思想觉悟，树立“一亏一亏一荣一荣为群众”的思想观念，用心为降本增效出谋划策。一个好的指挥官是我们成功的关键。领导者不仅要有较高的素质和才能，还要有凝聚力。领导者还应该善于调动每个员工的意图。通过改革企业内部制度降低成本，通过规划企业发展方向创造新效益。

宁波海螺公司全体员工充分结合自身特点，勤勉降本增效，为企业发展贡献力量。

第一，用心进行思想教育。通过教育，我们的思想意识得到了进一步提高。一方面，我们坚持从工作中身边的点点滴滴做起，认真改正工作中的问题，如:电脑打印机不用时及时关闭；打印不重要的文件时，尽量使用废纸和双面打印；开灯或关灯越晚越好，这样省下的每一分钱都是一分钱。另一方面，调试部门开展了“技术比武”“内部滚动培训”等一系列活动。通过学习，我们丰富了知识储备，端正了工作态度，提高了工作效率和积极性。

二是在决策上，通过一系列改革方案，达到节约成本、提高效率的目的。首先，通过压缩出行时间，提高了工作效率，降低了工作成本；其次，工作流程标准化的编制。标准化是公司精细化、科学化、专业化、标准化管理的重要举措之一，对公司梳理专业技术、规范工作程序、提高生产效率大有裨益。通过开展标准化工作，在很大程度上缩短了工作时间，提高了工作的系统性和准确性；最后，通过改善内部结构重组和工作范围的划分，明确了发展方向，扩大了业务范围，增强了企业的核心竞争力。比如进一步发展称重市场，从专业平台到私人市场。把握个体，就是宏观把握整体。海螺人坚持以人为本，团结一心，从小做起，循序渐进，

* * *一起，我们在构建一个和谐的家庭。

降本增效技术是核心。

"科学技术是第一生产力."降本增效要从创新入手，用心开发新技术，节约人力成本，提高企业科技含量和自主知识产权研发实力，提高企业竞争力。在海螺，技术创新和挑战极限是我们不断追求的目标，也是我们不断发展壮大的动力。