集团公司发展规划方案范文
集团公司发展规划方案范文(一)第一部分物业公司现状诊断
XX物业管理公司成立以来，基本情况是以管理处的形式开展各方面的工作。应该说公司成立一年来取得了一定的成绩，尤其是管理处的现场管理。组建一家物业管理公司，由于客观原因基本没有正式开展运营，根据一周的调查了解，现诊断如下:
一、组织机构不健全，规章制度不完善
目前物业管理公司其实就是一个管理处，公司的组织机构基本为零。在公司体系中对XX物业的描述中，XX物业将由总经理办公室、市场开发部、物业管理部、各管理处组成。但由于成立时间短，物业管理面积小，公司上述部门除了总经理办公室和管理层外，都是名义上的。当然这是客观原因造成的，但是公司要想发展，并且在一定时期内，必须要完善公司的组织架构。由于公司名义上的组织，物业管理公司的规章制度自然不完善。目前公司除了有比较完善的日常运营制度外，对物业管理公司没有规章制度，甚至管理处现有的日常运营制度都是照搬其他公司的，具体合规性和可操作性不强。
二是人力资源结构不合理，从业人员素质有待提高。
如果公司想去正规的物业管理公司工作，目前的人力资源结构非常不合理，除了现场管理办公室人员，公司其他人员全部空缺。目前公司缺少以下人员:一是市场开发人员；二是内部规范管理人员。
就物业公司现有员工而言，素质普遍不是很高，甚至有人对物业管理非常不满。应该说，如何提高现有公司人员的业务水平和专业素质，是物业公司今后应该密切关注的工作。
第二部分是物业公司的发展规划
一、物业公司的总体发展战略
三年内，将物业管理公司发展成为科学、高效、规范的全国一流企业。
行业管理企业。
二、发展战略目标
第一阶段是标准化管理、产品版本规划和打包阶段。
具体目标:
1.策划和打造“XX物业”产品的整体形象。
2.编制完成《XX物业》服务与管理市场宣传书，找到业务模块记录相应的宣传电子部分。
3.在公司全面推行ISO9000，并通过认证，全面规范物业管理公司的内部管理。
4.建立营销和现场管理两个团队，进行全方位的培训。
5.开展有针对性的公关活动，提升“XX物业”产品的知名度。
6.有计划地启动和发展山东、湖北和西南地区的物业管理市场。
7.完成企业文化建设，完善公司组织。
8.寻求战略合作伙伴，形成市场拓展和经营管理战略。
第二阶段是市场拓展和品牌建立阶段。
在这个阶段，核心目标是建立公司的社会品牌。
具体目标:
1，家富芬花园及相关项目达标。
2.全面开展以山东、湖北、西南为主导市场的业务拓展，目的是增加“XX物业”的品牌。
3.建立拥有自主知识产权的XX物业管理公司“中国物业管理职业经理人”网站，创建相应的报纸或杂志。
4.“XX物业”的品牌产品* * *主要包括人力资源管理、经营管理、设备管理、客户管理* * *，全面开展物业配送、培训项目的市场培育和拓展。
5.物业管理公司委托管理的面积将达到50万平方米以上，经济效益为
第三阶段“XX房产”品牌推广阶段
具体目标:
1.公司管理面积超过1万平方米。
2、具有完整的管理和业务发展模式及员工团队。
3、实现企业经济效益654.38+0万元以上。
4、通过国家一级物业管理企业资质认证。
5.成为全国物业管理协会常务理事单位，作为第三部分进入全国物业管理主体企业。实现近期战略目标的步骤和措施。
XX物业的开发将严格实行目标管理，规划中必须完成的所有业务，每个阶段都必须严格执行。在整个三年发展战略中，第一阶段是基础阶段，也是未来发展成败的关键阶段。为了实现短期战略目标，物业管理公司将采取以下步骤和措施:
一、目标实现步骤
第二，实现短期目标的措施
为确保近期目标能够按时完成，满足目标的质量要求，公司计划采取相应的发展措施，确保近期目标的有效实现。
完善公司组织架构，形成高效的组织运行机制。
在对物业业务现状的诊断中，已经反映出物业公司的组织结构不完善。为了使公司走上正常发展的轨道，在高效的组织运行机制下开展物业公司的各项工作，物业公司将健全和完善内部组织架构，成立市场开发部和物业管理部，完善业务总经理办公室，规范管理处的行为。同时，为了提高组织行动的效率，我们将在公司全面推行目标管理，实行内部组织流程管理，每个部分都是一个流程部门，上级流程部门的产品和服务都是为下级部门服务的。在那个部门，如果流程混乱，影响到整个流程的正常运转，我们会执行相应的绩效管理制度，给予相应的奖惩。完善各项资源结构，全方位提升员工素质，培育XX物业团队资源保障，是公司实现发展目标的基本保障。为配合公司机构设置，完善公司业务功能，拟于7-8月公开招聘总经理助理、物业管理部经理，并在部分学校聘请物业管理专业实习生。在人员到位的前提下，进行员工培训，提高员工素质，并在此基础上逐步形成一支具有XX企业文化和XX物业品牌文化，精通物业管理运营的物业管理团队。
完善公司规章制度，全面推行标准化管理。
目前物业公司的规章制度并不完善，很多内容并不适用。为此，公司拟以实施ISO9000国际质量保证体系为契机，全面完善公司规章制度，全面推行公司标准化管理，并在此基础上形成对物业管理公司团队和个人绩效的考核体系。
严格执行集团财务制度，全面控制日常管理成本。
物业公司目前处于创业阶段，资金的使用必须保证其高效性和合理性。因此，公司在严格执行集团公司财务管理制度的前提下，实施适度成本控制下的质量管理运行，管理处和各部分必须在成本意识的有效控制下，最大限度地达到质量目标要求。公司不提倡为了实现成本控制而忽视成本控制。目前，公司将认真审查各项业务的现有结构和管理流程，使其更加合理。在增加部分做，增加人员的情况，公司的人力资源成本和管理成本。我们会做实习生，从公司成本控制的角度来说，这也是一种有效的人力资源使用方式。
同时，对于市场开发费用，公司将以项目审批的方式严格控制费用的使用，并考虑资金的使用成本，对财务费用进行预算，确保资金使用的合理性和效率，最大限度降低市场拓展的风险。
集团公司发展规划方案范文(二)1。制定战略，明确目标，实现企业可持续发展。
“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已基本建立和完善的大好环境下，要根据国家中长期宏观经济政策和企业当前实际情况，明确企业发展的短、中、长期目标，突出每个阶段的工作重点。循序渐进，使企业更好地适应市场变化，避免发展大起大落，实现企业的持续健康发展。高起点地绘制企业发展蓝图，做出长远的、前瞻性的、可操作的发展战略规划，可以对我们企业的发展起到很好的指导作用，同时也可以提高企业的凝聚力，让员工自觉地把自己融入到企业的发展目标中，共同努力。鉴于此，我们与省经济规划研究院进行了初步对接，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。
二、突出主业，多业并举，走向多元化。
目前甚至未来基建投资规模比较大，是为了赢得一个好的发展机遇，但同时也要看到企业中受国家宏观经济政策影响比较大的是什么，市场管理不规范。为提高企业抗风险能力，有效化解市场风险，做强做大，形成品牌优势，并向其他产业领域延伸，具体思路如下:
1.通过各种方式推广自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，努力做到“人无我有，人有我”，形成企业的核心竞争力。第二，公司业务要开阔视野，主动出击。发挥人才优势，为用户提供满意的施工服务。扩大影响力，提高知名度，增加市场份额。形成公司主要经济增长亮点。
2.积极拓展业务，积极创造条件，待时机成熟，完成公司资质升级，争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。
3、可以利用原有的积累资金和原有的企业办公、生产、物流基地所拥有的土地资源，向房地产延伸；从事物流发展。多向经营措施可以为企业提供更广阔的发展空间，充分提高企业的抗风险能力。
三、基于公司战略和业务发展的公司内部管理实施方案
(一)实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”
公司人员面临的主要问题是管理经验丰富的技术人才少，独立人才少，高素质管理人才少。公司依靠现在的人员发展显然是不够的。市场的竞争，其实就是人才的竞争。因此，要在做好企业现有人员素质调查的基础上，认真分析企业的人才结构，根据企业未来发展需要，制定培养人才的实施方案。要转变用人观念，大力加强人才引进和培养，用好公司现有人才，通过引进和聘用解决公司当前急需的人才，同时加强对新进大学生的培养，做好人才储备。
1，人才来源
1)使用前做好借用措施。经济管理等人才，请他们在公司兼职，发挥他们的聪明才智，为公司物尽其用。满足公司近期的人才需求。
2)招聘人才，为公司招聘专业人才。根据企业发展战略，及时调整用工政策，通过猎头公司等方式招聘路桥高级工程师，在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上招聘公司急需的大学生，充实公司技术力量。满足我公司长期人才需求。
3)立足岗位，加强培训。在做好人才引进工作的同时，根据我公司目前的发展现状，也要注重对企业现有人才的培养，配置和有效利用现有人才资源，挖掘现有人才的智力，拓展其才能，增强其为企业进一步开发智力的积极性。要鼓励他们专心学习，主动帮助他们解决实际问题；对现有的有一定实践经验、培养前景看好的人才，要创造条件送至相关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽知识面，尽快培养成为企业的高级专门人才。这是我公司降低成本、提高经济效益的有效途径。
对于新来的大学生，要大胆使用，给他们增加负担，让他们更早的成才，满足我公司长期的人才需求。
2.人才管理
1)建立人才激励机制，使人尽其才。没有一支稳定的人才队伍，企业就无法在市场竞争中生存和发展。因此，在人才使用上，需要建立一套“事业留人、情感留人、政策留人”的奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，多关心他们的生活，为他们创造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们发挥和创造；让员工参与企业管理，发挥他们的聪明才智，调动他们的积极性，实行自我管理；畅通渠道，鼓励员工为公司发展献计献策。只要有利于公司发展壮大，有利于提高公司经济效益，根据贡献大小给予不同的奖励。让每个员工都有归属感和成就感，充分发挥自己的才能，让他们觉得公司不仅是发挥自己才能的地方，也是提升自己才能的地方。实现公司和员工利益的双赢。
2)鼓励学习和持续改进。随着建筑市场各项管理规定的不断完善，对人才的要求也越来越高。公司应建立奖励制度，鼓励员工积极学习，取得适合公司发展的各种资格。做好人才储备，赢得市场。
3)公司新招聘人员到岗后，公司制定措施，定员定岗。在工作中鼓励竞争，从现有的管理岗位上抽调少数学历低、专业不对口、不努力工作的人充实生产。
以上措施可以尽快缓解公司专业人才的短缺。并形成一批专业管理合理、业务精湛的人才队伍，使企业形成尊重知识、尊重人才的积极氛围，有利于优秀人才的健康成长。
(2)调整公司内部组织，灵活应对市场变化。
公司目前的部门组织和人员配备对公司的发展起到了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，难以适应市场的变化。根据建筑行业的特点和公司的现状，有必要调整和加强公司内部的组织机构，突出管理和工程管理在公司组织机构中的重要地位，从而更有利于公司的市场化运作。初步想法是:
1.将公司内的“部门”名称更名为“部门”，与市场接轨。
2.拟设办公室、业务部、工程部、财务部、保卫处、信息中心、苗圃业务部、总工办。
3.在有条件的地区设立办事处。
4.各机构成立后，应适当调整和加强人员分工。
5.成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企业发展出谋划策，解决公司在大型施工中遇到的困难和疑惑，吸收和提高国内外先进的施工技术和工艺。
上述机构调整使公司的市场开发和经营活动由被动变为更加主动。逐步从分公司招标到公司自己招标；分公司的项目管理逐渐转变为公司本身的项目管理。不断提高公司运营的主动性和灵活性。
(三)建立公司规章制度，实施规范化管理。
公司内部机构建立后，根据分工，建立健全各项管理和奖惩制度，做到责权利对等，提高公司员工的主动性和积极性，提高公司的运营效率。
(四)树立品牌意识，加强公司网站建设。
公司有了一定的规模之后，一定要宣传自己，推销自己，适当的宣传会给企业的发展带来更多的市场、机会和信息。扩大在行业、区域乃至全国的知名度和影响力，扩大市场份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极利用各种合适的媒体和载体，加强与其他网站的沟通，相互链接，及时刷新，增加更多的条目和内容，提高网站的访问量，从而达到推广自身的目的。同时，进一步树立“建一项工程，树一座丰碑”的质量意识，以工程业绩和诚信做令人信服的宣传。
集团公司发展规划方案范文(三)第一、三年发展战略总结。
1.抓住机遇，向外扩张，向内挖潜，扩大品牌知名度，实现跨越式发展。
2.近三年业务收入逐年增长，行业资质达到较高水平，是区域及周边知名的景观公司之一；
3.加强内部管理，逐步实现由单纯管理向市场化运作的全面转变；
4.扩大品牌优势，探讨总结管理经验，形成具有自主知识产权的管理模式。
二、公司三年发展规划
一、公司发展思路
公司以“抓住机遇，向外扩张，向内挖潜，扩大品牌知名度，实现跨越式发展”为指导思想，全力扩大在广西及周边地区的影响力，力争三年内将公司打造成广西及周边地区景观行业的良好品牌。
二、景观经济环境分析
xx期间我国地产园林行业发展空间依然广阔，我们预计地产园林行业增速将保持在18%左右。首先，我们预测未来三年国内商品房投资(含保障房)增速将在10%以上，虽然调控更加严格。
一二线城市销售同比下降，但在三四线城市，随着城镇化的推进和居民对住房品质要求的不断提高，商品房销售依然良好。其次，随着购房者对居住环境要求的不断提高，越来越多的开发商将景观建设作为其竞争手段，景观投资在房地产开发投资中的比重将不断增加。
三。战略实施要点
(一)大力拓展景观业务，提高公司经营能力。
1，借公司园林绿化资质的机会，利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，其种苗场要“走出去、请进来”，聘请广西大学农学院、广西林学院等科研单位的资深专家进行技术指导，并与上述单位长期保持良好的合作关系，使之成为上述单位的种苗实验基地，开发无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新技术、新产品，努力做到“无人有我，人人有我”。
2.开拓视野，主动出击，是公司业务的拓展。随着人们生活水平和审美观念的提高，人们越来越重视周围的环境，所以我们的业务延伸到住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等各个方面，不怕小，发挥人才优势，为用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，增加市场份额，使园林绿化成为公司主要的经济增长亮点。
3.积极拓展业务，积极创造条件，待时机成熟，完成公司资质升级，争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。
(2)注重人才培养，引进优秀人才，增加公司实力。
人才是战略成功的关键，公司对员工进行长期不间断的培训。
提高是公司不断发展的要求。员工的培训内容应包括技术、意识、公司制度、企业规划、行业发展等。，让员工清楚地认识到自己的岗位在全局中的作用，了解行业的最新动态，找到差距弥补不足，知己知彼。强化员工的责任感和使命感，让企业的发展有足够的动力。同时，要引进优秀的专业人才，扩大公司的景观专业团队，提升公司的技术实力。
(三)建立公司的规章制度，对公司实施规范化管理。
公司建立健全各项管理和奖惩制度，以达到责权利对等，提高公司员工的主动性和积极性，提高公司运营效率。
四、公司的业务发展计划
1.公司地产园林业务未来三年增长预计保持在50%以上，净利润增速将超过营业收入增速。首先，公司作为行业内的优秀企业，将受益于行业的稳定增长；其次，在园林行业集中度较低的环境下，公司将凭借品牌、苗木、设计、施工、资金等方面的综合竞争力，在未来稳步提升市场份额。公司的主要客户——大型房地产企业，其市场份额也将促进公司业务的增长；最后，随着未来种苗产能的释放，公司种苗自给率稳步提升，将直接提升公司未来的毛利水平，使公司净利润增速有望超过营业收入增速。
2.公司景观设计业务未来三年将实现高增长，预计20xx~20xx年增速超过60%。首先，公司设计能力突出，地产景观设计在业内有一定知名度；其次，公司加大了对景观设计业务的投资；最后，在我国景观设计师稀缺的背景下，我们预计将主要吸收设计。
设计师团队和收购设计公司将引进设计人才，扩大设计团队，从而有效促进公司设计业务的快速增长。
为了更好地适应市场变化，正确定位企业目标，实事求是地规划企业建设和发展前景，充分发挥企业现有资源的优势和潜力，不断鼓励制度创新和管理创新，增强企业凝聚力，鼓舞员工士气，全面推进企业规模发展和快速发展。结合公司目前的发展趋势，制定三年发展规划。
一、基本信息
经过近几年的发展，我公司已发展成为中国最大的专业生产陶瓷酒瓶的基地，拥有近千名员工。与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院建设建立了长期的信息、技术、人才等方面的合作交流，被酒文化专业委员会、中外酒具协会命名为“中国陶瓷酒瓶生产基地”。与同期相比，产量、产值、销售收入平均增长30%。
二、指导思想
以xx为指导，继续深入贯彻xx重要思想，坚持以企业发展为主线，以科学管理为重点，以深化改革为动力，以“夯实基础、提升项目、做强企业”为目标，全面提升企业综合实力，努力把公司建设成为行业一流的先进企业。
三、总体目标
根据我县“坚持‘上大工业，不动摇’的方针，用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业，大力发展高新技术产业”的总体思路，以及县委、县政府的指导精神，我公司今后三年的总体目标是:
1、20xx年计划在东开发区收购120亩土地，投资8000万元，建设“年产7500万只陶瓷酒瓶项目”。项目达产后，销售收入为2100万元。为了提高我县的文化品位，同时，我们将在新址建立中国第一个陶瓷酒瓶博物馆，该博物馆被设计为古建筑。与新建的龙门水库相对应，它将成为我县开发区的一道新景观，为我县发展旅游业打下良好的基础。
2.加强与xx的信息和技术研发合作，完善国家陶瓷封装行业标准。
3.广招人才，提高企业核心竞争力。
4.以陶瓷包装为龙头，为客户提供瓶盖、木箱等全方位服务，实现立体包装。
5.技术创新。对传统的手工注浆成型进行了改革，建设了自动注浆成型生产线项目，开创了陶瓷注浆成型的先河，提高了产品的质量和档次。
6.学习先进的管理理念和方法，全面提高全体员工的素质，建设具有良好特色的企业文化。
简而言之，我们计划三年内实现总产量6543.8+0亿件，销售收入3亿元，利税3000万元。从而做大做强陶瓷酒瓶和文化产业。
四、工作措施
1，改进生产工艺，提高生产效率。
我们公司是传统的劳动密集型企业。企业要想加快发展，出路在哪里？他们只有依靠科技创新，提升科技含量，改进生产工艺，才能增强产品的市场竞争力，弘扬传统产业。未来将加强与xx等方面的合作交流，引进国内最先进的陶瓷瓶注浆设备，将传统的人工注浆改为自动注浆，实施黄河冲击泥沙资源化利用技术、窑炉余热利用技术、快速膜技术等多个综合节能项目。目前，该项目已顺利通过省科技厅评审委员会的技术鉴定。项目投产后，将大大提高生产效率和工艺水平，降低生产成本，减轻工人劳动强度，全面提高产品质量和产量。
2.进一步完善人才引进，提高公司核心竞争力。
科学技术是第一生产力，企业只有坚持引进人才、培养人才，多措并举，才能保持发展的充足后劲。因此，我们进一步广纳贤才，高薪聘请专业技术人才，同时做好育人、留人、用人工作，以人文关怀增强企业的向心力和凝聚力，营造人才施展才华的良好环境。技术人员要主动出击，进行市场调研，采取“走出去，请进来”的方法，寻求新的技术突破，努力提升产品档次，争取更大的市场份额，全面提升企业核心竞争力。
3.创建学习型企业，全面推进企业文化建设。
首先，大力开展企业文化建设培训。开展生动活泼的活动，努力将企业理念、企业精神等一系列理念融入员工的日常工作和生产行为中。其次，要进一步解放思想，转变观念，变“我要学”为“我要学”，对员工进行专业技能、管理制度等多方面的学习和培训。同时邀请外部专家对公司进行诊断咨询和系统的学习培训，努力提高中层管理人员和全体员工的综合素质，再次加强执行力，努力使全体员工的思想觉悟与公司的战略目标保持一致，从而形成具有xx特色的企业文化。
4.树立品牌意识，启动公司网站建设和宣传项目。
公司有了一定的规模之后，一定要宣传自己，推销自己，适当的宣传会给企业的发展带来更多的市场、机会和信息。扩大在行业、区域乃至全国的知名度和影响力，扩大市场份额。因此，公司将加大自我包装和宣传的力度，积极利用各种合作。
合适的媒体和载体，特别是加强公司自身宣传网站的建设，加强与其他网站的沟通和链接，从而达到宣传自己的目的。
公司三年发展规划和工作目标任务艰巨，责任重大，前景光明。但是，在县委、县政府的正确领导下，我们将坚持“顾客至上、质量第一、信誉第一”的宗旨，全体员工尽职尽责，努力工作，我们一定能够百尺竿头，更进一步，再创佳绩，再创辉煌！