如何制作一部微电影！主要步骤和必要设备！！

1.前期策划，剧本写作，一个9分钟两三千字左右的剧本是可以的。

2.写分镜头剧本。这一步的目的是尽量让后期的拍摄和剪辑更有条理，更细致，把同一个场景的镜头分开，这样后期拍摄更省时。

3.角色选择，一个好的演员比一个好的后期制作更重要。

4.拍摄，按照分镜头剧本制作场景。

5.剪辑，根据前期剧本和后期导演的灵感。

6.后期特效的制作，影片的开头和结尾也很重要。

这是我寻找的

一、各部门的主要准备工作

在所有主创人员陆续选定后，制作方要根据拍摄计划安排所有主创部门投入准备。具体而言，在筹备期间，各部门应完成以下准备工作:

(1)指导部门

导演润色了剧本。事实上，没有一个导演把剧本拍完整过，除非剧本是导演自己写的。导演创作分镜头本，分镜头体现创作意图。

导演与主创人员沟通讨论，确保有统一的艺术思路指导筹备工作。正式拍摄前，导演还会给全体工作人员做一个导演讲解，以便统一创作思路。

导演带领主创人员看景、定景，提前与摄制组主创人员沟通预期拍摄现场的未来工作，设计拍摄方案。

导演专心致志地为演员们讲剧，帮助他们熟悉剧情，深刻理解角色，认识合作演员。剧组里不止一个助理导演，他们要负责很多不同的准备工作，比如现场助理导演，演员助理导演。

(2)摄影部

摄影师、灯光工程师、导演一起看风景，提前设计好一些剧的拍摄手法和灯光方法。摄影团队应向制作团队提供所需摄影设备的清单，并在试用时检查租赁的摄影设备。照明团队应向制作团队提供所需的照明清单，并检查租赁的照明设备。

(3)艺术部

指导设计美术、布景、道具、化妆、服装部门的创作，使全体工作人员对影片的审美风格达成* * *认识，统一创作思路。美工会将合适的布景照片带回剧组，并陪同导演、摄影师、灯光等部门看景、定景。场景不要太多，不要太分散，场景之间的距离也不要太长，方便集中拍摄。美术、布景、道具等部门配合完成拍摄场景的准备，在实景拍摄条件不具备时，要进行人工布景。

道具部门向制作团队提供所需道具清单，制作部门购买、租借、制作道具。服装部门设计演员的服装，提出清单，由制作部门购买或租用。化妆部设计演员化妆，提出化妆用品、布景、头饰清单，由制作部采购。

(4)录音部门

录音师和导演沟通设计全剧音效。音响师和其他创作人员一起看现场，对即将到来的现场的录音条件相当了解。录制部门向制作团队提供所需设备清单，并对租用的录制设备进行检查和试用。

(5)生产部门

制作总监和现场制作人跟随导演考察现场。在选择场景时，他们要满足剧本的要求，了解交通条件、气候条件、通讯条件、住宿条件等。对现场了如指掌，并对如何安排拍摄计划，如何调动现场工作人员配合拍摄了如指掌。同时还负责与选定场地的负责人协商使用条件，签订合同。

制作部门制定拍摄计划。

制作部应制定剧组日常拍摄管理规定。制作部完成全剧场景表、场景排序表、场景统计表、演员出场统计表。发剧本，保证每个创作部门有一到两个剧本，主要演员有一套剧本，配角有演出的剧本。

准备各种文件，证明信，介绍信。

联系租赁设备，签订租赁合同，安排设备检查调试(拍摄)。做好船员后勤保障工作，安排食宿交通，联系饮食饮水。

会计应准备收据、费用报销单和薪酬结算清单，供船员内部使用。做好工作人员的姓名牌，车辆上的乘务人员姓名牌等。监督各部门按原计划完成开机前的所有准备工作。

准备开机仪式。

第二，签合同

在电影筹备期，需要签订各种合同和协议，确保参与合作的各方都受到法律的约束。需要签合同吗

有以下类型的合同和协议:

(1)董事聘任合同在签订董事聘任合同时，一定要注意以下条款:知识产权的归属；影片的完成时间；成品膜的质量要求；董事的报酬标准和方式；双方违约的制裁；纳税方式等。

(2)演员聘用合同中需要注意的条款:影片的知识产权归属；合同期限；报酬的标准和方式；双方违约的制裁；纳税方式和特殊条款等。

(3)应注意其他员工的聘用合同:报酬的标准和方法；双方违约的制裁；纳税方式等。

(4)设备、服装、道具、场地、车辆等租赁合同。应主要注意对双方责任、权益分配和违约责任的规定。

(5)临时聘用合同应注意对双方权利和责任、利益分配和违约责任的规定。

(6)赞助合同要注意约定双方责任权利、利益分配、违约责任的条款。

(7)根据人身保险合同组建摄制组时，应根据具体情况购买几个险种。

第三，设备租赁

(1)防装备偶像崇拜装备是一部影片必不可少的装备，是影片质量的保证，但不是决定性的，所以要配备实用有效的装备。

(2)既要保证高质量，又要尽可能控制租赁成本。

(3)租赁设备公司一般不愿意降低费用标准，但是我们可以在租赁时间(天数)上找折扣。

通常可以按实际租赁时间的50%或80%结算。

(4)接收设备时，必须指派专人在设备公司人员面前对设备进行检查，以防发生意外。

(5)重要和高价值的设备应由专门的维修人员全程(与机组一起)维护，以确保设备的安全，并监督设备的正确使用、清洁和存放。服务员一般都是设备公司派来的，有时候还要做一些额外的事情，比如跟焦，推轨。

(6)如无需要，贵重设备不宜长时间留在机组内。原则上，这一点应该在拍摄计划中加以考虑，并集中使用。

(7)确保运输过程中的安全。

四、拍摄时期的主要工作

财务管理和成本控制

拍摄期间，制作总监控制预算的执行。审核剧组的所有费用。各部门的报销单据必须由当事人、部门负责人、生产总监签字后才能报销。会计协助生产总监管理生产资金，负责船员薪酬的及时发放，建立船员账目。剧组购买的实物要在拍摄结束后由制作部进行清点登记，以便回收。

组织并督促拍摄。

制作总监应与副总监协商编制拍摄计划，并应克服拍摄过程中的各种困难，采取一切措施确保计划按时完成。如果拍摄过程中发生意外情况，严重影响原定计划，制作部应尽快安排可执行的备选拍摄方案，尽快组织人员解决困难，必要时向投资方报告求助。

创造拍摄条件

为了保证日常拍摄按计划进行，制作部门要提前做好制作准备，在拍摄现场创造拍摄条件，解决拍摄过程中的各种困难。包括联系拍摄现场、接送演职人员、装卸设备物资、维持现场秩序、检查安全措施、调动车辆和现场工作人员等。

制定每日拍摄计划

制定每天的拍摄计划和发布拍摄预告，仔细考虑各方面的因素，包括天气因素、演员调度因素、场景准备因素、道具准备因素等等。而且要合理搭配内外景、日戏、夜戏的工作量，防止拍摄工作让演职人员过于劳累。

拍摄现场的组织与管理

拍摄现场的组织管理不是导演的职责。导演只负责艺术创作，制作部(现场制作)负责整个场景的管理。制作部门知道要拍摄的每一个镜头的拍摄角度和取景范围，便于有效组织现场。

安全管理

安全管理的主要内容是人员和财产的安全。具体为:人员安全、居民安全、现场安全、交通安全、设备安全、超安全、食品安全、资金安全、疾病等安全事项。

物流管理

摄制组的后勤保障既繁琐又重要。只要涉及餐饮住宿交通。可以通过预订餐厅、订盒饭、聘请厨师自己做饭等灵活的方式提供食物供应。具体方法要根据拍摄情况制定，总的原则是保证拍摄工作的顺利进行。住宿尽量靠近现场，交通便利，出入方便；停车位充足的停车场；房间不豪华，但要干净、安静、安全；房间的安排要注意:按部门安排房间，让作息相同的人住在一起。安排制作人、导演、主演住单独的房间，方便他们工作。安排专门的更衣室、服装间和道具间。为剧组安排专门的会议室。邮政部门在每个门上都有标志，以便于识别。交通方面要注意:租车的原则是实用性，尽量选择有乘务经验的租车公司。车辆大小匹配，方便根据具体需求进行车辆调度。在禁行措施较多的城市拍戏，尽量租军车。禁止无关人员驾驶乘务车辆。

工作关系的协调

生产管理是一门现代管理艺术，生产经理是制定目标、预算结果、计划策略、选择方案、组织实施等一系列艺术管理手段的总和。对于摄制组来说。每个剧组总会遇到性格和工作方式不同的导演和其他工作人员，他们都会对管理者的工作产生影响。因此，管理者要掌握一定的艺术创作知识，熟悉各部门的运作规律，了解电影的专业知识，才能充分发挥自己的管理能力。

动词 （verb的缩写）后期制作的主要工作

首先，切图片和对话

剪辑图片是后期制作的第一项工作。一般来说，我们把图片编辑分为两个步骤:初切和精切。精剪是一项创造性的工作，要求编辑在剪辑过程中具有蒙太奇思维，掌握蒙太奇语言，从而通过剪辑创造出最佳的画面叙事效果。最初的裁剪工作完成后，编辑只剩下一堆原材料，优秀的编辑可以在此基础上创造出赏心悦目的视觉效果。

第二，制造声音

后期录制工作分为三部分:录制对话、录制音效、录制音乐。音响师要在导演的整体艺术指导下确定影片的声音造型。从录制部门的工作模式来看，有同步录制和后期录制两种方式。采用同步录音的方法，在拍摄现场将对话和声音与画面同步录制。如果现场录制的声音不满意，可以在现场重新录制，也可以留给后期录制重新录制，处理不满意的部门。同步录音的好处是声音逼真，演员在表达时不必拘泥于有限的台词，发挥空间很大。缺点是拍摄场景的录制条件比较高，有时会因为录制效果不好而容易造成重拍。

第三，制作片头、字幕、片尾字幕

在非线性系统中，字幕和特技可以在所有画面编辑完毕后添加，也可以两者同时进行。字幕的制作主要包括电影片头和片尾的演职员表以及剧中人物对话和独白的制作。必须使用国家公布的规范语言，按照电影播出单位对字体、位置、大小的要求制作，不能出现错别字或其他字符。

第四，混合录音

混合录音合成是将影片中的所有声音和画面按照其适当的位置和效果进行混合录音，然后最终定型成影片的外观。