钳工技师技术年度工作总结
钳工技师技术年度工作总结(一)我机务车间承担沈阳铁路局客运机车停运任务，需要为上线机车提供优质的检修服务，保证机车上线正常运行。所以我要严格要求自己，严格组装机车冷却室的管路，让冷却系统正常运转，不会让我检修过的配件上出现故障，影响机车的正常运行。我们段修的机车种类多，任务也重。所以，问题很多。在实际工作中，问题往往不是我们所学所能解决的，往往会有一些特殊情况。我把自己的经验总结如下。
冷却系统是机车不可缺少的组成部分，东风4B型机车的冷却风扇采用静液传动技术驱动。该技术能满足机车柴油机功率调节范围内冷热负荷变化频率的要求。静液压马达通过温控阀中的恒温元件，将冷却风扇转速的变化与柴油机机油和水温的变化有机地结合起来。由于静压系统的复杂性，管路和部件多，导致风机不转或转速异常的原因也比较复杂，静压系统的常见故障最终都体现在风机不转或转速异常上。处理故障时，应准确判断原因，并采取以下步骤进行检查和处理。
1.启动机器前，检查连接至静液压泵的静液压油箱的油位是否正常。如果打开变速器油尺有利于出油，则可以判断静液压泵漏油造成油窜，高压油路无法建立正常油压，影响风扇转速:如果油位正常，用手拨动风扇，如果转动不灵活，则可以判断静液压马达故障，然后根据故障现象更换静液压泵骨架油封或检修静液压马达。
2.开机前检查一切正常，然后检查热机。当油水温度达到最大值(水温83±2，油温65±2)时，在柴油机最高转速下，手动调节螺钉，使温控阀处于全闭状态(手动不能调节时，说明滑阀卡死)。如果风扇转速正常，可以判断温控阀的感温元件失效；如果风扇转速异常，当温控阀的回油管和进油管之间没有明显温差时，可以判断温控阀的滑阀与阀体之间的间隙过大或有拉伤，可以更换温控阀。
3.判断温控阀正常后，保持柴油机转速在最高位置，判断安全阀是否有效或静液压泵故障。为了减少检查工作量，可以先把安全阀拆下来，在试验台上进行试验。如果检测结果不符合要求，安全阀无效，可以更换；如果测试正常，则是静液压马达的故障，必须更换所选的液压马达。
4.如果温度控制阀和静液压马达正常，柴油机转速可以保持在最高位置。如果风扇转速仍然较低，则可以判断所选液压泵的出口压力不够，高压油路无法建立正常压力，导致风扇转速较低。更换静液压泵后，风扇转速将恢复正常。
5、检查静液压泵或马达时，最好测量其容积效率。由于柱塞连杆组与对应气缸的间隙过大，其泄漏量必然较大，因此容积效率降低。当静液压泵或马达的容积效率低于规定值时，必须修理或更换。
6.将所选液泵和电机的单油封改为双油封后，泄漏情况已基本消除，风机可处于良好运行状态。
通过对液压系统故障的分析和处理，我理论联系实际，学到了很多新的技术知识，锻炼了我分析问题和解决问题的能力，为以后更好的维修配件积累了良好的经验。
几年来，我把学习技术、提高能力作为提升综合素质的重要关节。把上车的实际故障处理能力作为积累能力的方法，培养自己的钻的精神，遇到问题要有解决问题的决心。我相信只有这样我才能为铁路事业做出自己的贡献，我相信铁路的跨越式发展需要更多的努力，更新知识，不断进步，努力为铁路事业做出自己的贡献。
钳工技师技术年度工作总结(二)机械厂装配车间有两类钳工。班级20人，男员工16人，占班级80%。主要负责烟气轮机的生产组装，工业泵的组装以及各类配件的加工。这个团队的特点是团队的工作人员团结、勤奋、认真谨慎、积极向上。
xxxx的生产呈现交货时间短、生产任务重的特点，二班钳员工生产压力大。在班长的精心组织下，配合550万吨常减压蒸馏装置的建设，安排员工加班加点完成生产任务，组织人员搬运班组成员的所有工具箱，表现出集体团结和谐的作风。
日常工作中，员工下班早，下班晚，尤其是遇到紧急工作，中午也不休息。自愿加班是常事。每周的设备维护都是认真细致，不留死角。卫生值勤比其他队更彻底，休息室、动平衡机房、车间玻璃、工厂卫生区都很干净，得到其他队的称赞。
在分厂车间的正确领导下，从1年6月到11年6月，* *完成了10台新型卷烟机的组装调试任务(包括修理1台)，完成了4998台卷烟机配件和7台新型卷烟机转子，修理了20台卷烟机转子，4台工业泵和42台泵配件。并在团队建设方面取得了显著成绩，被分公司工会评为“二星级团队”。在团队建设和生产任务完成方面取得了良好的效果。
这是xxxx锁匠二班员工共同努力的结晶。为了取得上述成果，主要做了以下工作:
第一，努力学习，提高队伍整体素质。
机械厂是国内唯一能生产超大型烟机的企业，烟机及特种阀门国内市场占有率达85%以上。在实际工作中，需要大家不断更新知识，提高素质。因此，我们班非常重视工作中的学习，坚持边工作边学习，进一步提高专业水平，深刻理解工作的特点和方法，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习和工作。不断提高队伍的整体素质，认真学习业务知识，重点学习烟气轮机装配的各种工艺技能和知识。在学习方法上抓住重点，在重点中找到重点，结合工作实践中所学的知识和经验，有针对性地进行学习。同时，努力学习与本职工作相关的知识，努力接近“复合型”人才。虚心向身边的老师学习，努力提高适应自身工作需要的能力，取长补短，努力培养员工勤于思考的工作习惯，从而提升工作和思考能力。在胜利油田YL12000B导叶组、轴承箱、径向轴承、推力轴承、导叶组件、进水锥等一系列复杂任务的修复过程中，全班集思广益，制定出修复方案，最终取得了良好的效果。
第二，努力工作，充分培养爱岗敬业精神。
队伍在思想境界、业务素质、工作能力等方面都有了长足的进步，这主要得益于车间领导的培养教育和师傅们的帮助指导，以及车间良好的工作作风和昂扬向上的精神状态。这些也促进了员工敬业精神和爱岗精神的培养。“做你所做的，爱你所做的，专你所做的，精你所做的”是我们班的工作作风。无论负责什么工作，都能尽最大努力完成每一项具体工作，从而在实际工作中体现出爱岗敬业的工作心态。
第三，团队重视员工敬业精神的培养。
一年来，队员们照顾大家，顾全大局，兢兢业业，废寝忘食。竭尽全力，以饱满的热情和良好的状态，积极参与各项工作，努力完成车间交给的各项任务。因为工作繁重，我们员工自己也说不出配件的具体数量，只能用“很多”来形容。春节、五一、国庆的假期，我们的员工都不休息，都在生产线上加班加点。我们班有四个女员工，和男员工一样优秀，不以完成任务为目的。从65438+10月到165438+10月，我们班月平均工作时间为475小时/人。
四、齐新打造“五型”团队。
二班从创建“明星团队”入手，针对创建“五型团队”的明确要求，培养团队员工的职业道德，引导他们有责任心、有耐心、有进取心。团队努力做好“三公开”，即班级成员出勤情况公开，每月检查当天出勤情况；公开工作时间，让大家一目了然自己当月赚了多少工作时间，能拿多少奖金；任务量公开，按岗，该谁干谁干，不管人的行为，毫不留情，从来不讲人情。顺利通过团队建设基础管理规范化一星二星验收。第四季度三星达标，齐心协力，顺利过关。
陈xx，员工，干得好，5438+10月份被评为“先进个人”。乔xx团结员工，不计个人得失，被评为“工会先进个人”；第二季度，xx被评为“质量先进个人”；第三季度，袁xx、沈xx被评为“质量先进个人”。团队里涌现出了很多好人好事。在全体员工的共同努力下，团队工作发生了很大的变化，走出了一条团结互助和谐的道路，体现了我们班成员积极向上的态度。沈的父亲住院了，滕的母亲住院了，而受伤的队的员工主动去探望。曲家庭困难，工会团队及时送来温暖，让他感受到了团队家庭的温暖。
团队成员互相沟通，互相关心，互相帮助，感觉像一家人。为了创建一个“学习型”团队。团队非常重视员工的业务技能培训，在生产任务非常繁忙的情况下，班级也没有放弃员工的岗位培训。为了提高职工的理论水平，全班职工跳入分厂的钳工技能竞赛，取得了不错的成绩。陈xx获得第二名，乔xx获得第四名，沈xx获得第五名，为车间赢得了荣誉。
在新产品组装过程中，通过全班和车间技术人员的共同努力，完成了YLX2000A硝酸尾气透平、衬里渣浆泵、1000球阀等具有知识产权的新产品，并汇报了一次QC成果。在工作过程中，我们班工作人员克服了高温和巨大的困难，表现出了努力工作和奉献的精神，圆满完成了任务。为打造“和谐”班组，二班童工会组与车间、分厂合作，组织班组人员参加“全民健身广播操比赛”和庆祝建国80周年歌咏比赛，分别获得三等奖，展现了二班童团结和谐的精神风貌。
动词 （verb的缩写）存在的问题和不足:
一年来，二班在队伍建设和生产任务方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足:队员对API质量管理和程序文件了解不够，对安全生产的重视程度有待加强；成本核算需要改进。为此，二班将在20xx年以此为重点，努力实现以下计划:
1.最经济地使用消耗材料的原则；从一块纱布，一
从一颗螺丝钉开始，时刻注意节约一度电一滴油，实行“双增双节”。
2.配合车间进行生产，服从车间的整体规划和安排，做好产品质量和员工自身安全工作。
3.加强技术和业务学习，争取早日提高技术水平和理论知识，建立合理的知识结构。积极参加各种培训，储备完善的技能和知识。
4.加强政治学习，及时了解党中央的新政策、新方针，提高思想觉悟。
5.严格遵守工厂规章制度和纪律，学习六大禁令和HSE管理原则。
6.安全无事故。
7.质量应防止重大事故。
Xxxx是全新的一年，也是自我挑战的一年。二班将努力改正过去一年的不足，做好新的一年，加快开发具有自主特色的新产品、新技术，搞好技术改造，与企业同呼吸、共命运，创造自己的品牌目标，为机械厂的发展做出新的贡献！
钳工技师技术年度工作总结(三)20xx年3月，我技校毕业，同年分配到16车间钳工组。此后，我在一线钳工的岗位上勤奋工作了xx年，通过长期的工作实践和不间断的学习，逐渐成长为一名熟练的钳工，并圆满完成了新机的试维修和各种夹具的制造装配。从20xx到20xx的工作总结如下:
一、掌握本工种的技术理论和应用
钳工几乎完全靠手工操作，这就需要工人的技术了。虽然机床加工可以完成大部分工序，但有些工作还是需要手工操作，所以锉、钻、刮、磨仍然是钳工的基本功。
我的锉削可以达到0.015mm的平整度(面积50×100)，如果加上刮磨，面积可以达到500×500。
配件的间隙可以控制在0.015mm以内。
钻孔位置精度可达0.05mm，攻丝精度可控制在h6。对于不同的材料，需要打磨丝锥的前角和后角，选择相应的润滑液。
夹具的制造是xx车间钳工的一大特色。正确理解设计意图，保证夹具的形位公差和技术要求，是一个优秀钳工必须掌握的基本功，这是我的特长。工装夹具的装配不是简单的搭积木，组装好就完成了，必须完成设计师的设计意图。这就需要对所有零件进行全面检查，是否达到了应有的制造精度？装配后夹具的功能能否完成？为此，我经常与设计师和工匠交流，了解设计意图，探索解决问题的方法，调整公差修复尺寸。为了满足设计要求，有时会借用各大车间的产品进行试装配，直到完全满足夹具的修理功能。我组装的夹具基本没有返工过。
在其他精密修理中也是我的专长，调度员习惯性的来找我解决这类问题。
二、技术培训
我特别注重专业理论的学习，经常学习机械工人常用计算，金属加工冷加工，CAD/CAM和制造信息化，夹具设计制造，甚至简单的机械英语，因为xxxxxx夹具有英文原版图纸，所以需要懂一点英语。我积极参加工厂的所有业务培训。平时工作中经常和同事、技术人员交流甚至争论，互相学习，取长补短。
第三，任务完成情况
从20xx到20xx，固定工作时间是65438+8000多小时。完成飞机发动机各种工装夹具任务2100多项。接到临时应急任务130多项，保证了工厂持续的生产进度。
四、解决生产(工作)问题、技术革新等。
(1)自制夹具省去了一批即将报废的涡轮锁。
去年一批(600件)半成品钩锁件垂直度意外加工超差0.05-0.10mm，图纸要求的垂直度小于0.02 mm，根据图纸检验，应报废。技术人员找到我，问我能不能解决。经过两天的琢磨和试验，我终于设计制造出了一套校正锁片垂直度的小夹具，可以将挂钩锁片的垂直度调整到0.01 mm-0.02 mm的范围内，最终为了挽救这些锁，报废了5块，为车间造成的经济损失达30多万。
(2)巧破螺栓
xx车间正在维修的Xxxxxxx，在拆装过程中经常遇到螺栓断裂的问题。各大车间委托我们车间拿出来，车间委派我处理这类问题。我观察到螺栓断裂的主要原因是锈死，螺栓和螺孔锈在一起。拆卸时，强力反向旋转会使螺栓断裂。装配时不会按照规定的扭矩拧紧螺栓，导致螺栓因扭矩过大而断裂，偶尔也会因使用不正确的工具而断裂。新发动机的备件厂里没有，必须拆，给我的工时也是按小时算的。这样的问题遇到多了，就会慢慢积累一些经验。
我经常使用以下方法来移除腐蚀的螺栓。
1.按照常规的拆卸方法，将煤油滴在生锈的螺栓、螺母、螺柱等上。，并在煤油渗透一段时间后松开它们。
2.如果上述方法仍然无效，可以将米醋(或醋精或陈醋)倒入容器中，放在火上烧开，然后用铁勺倒在生锈的螺栓上，稍等片刻，用锤子轻轻敲击，将生锈的螺栓、螺母或螺柱取出。
3.也可以在生锈的螺栓上涂抹稀盐酸，这样拆卸起来会更方便。
以上三种方法均可将腐蚀严重的螺栓取出，取出断裂的螺栓后，应将损坏的孔螺纹修整至符合标准。
对于未因腐蚀而断裂的螺栓，首先用小锤和样冲反复敲击、松动、复位，直至拆下。如果不行，先钻出来，再穿孔。也可以用电火花的方法，把断了的螺栓敲掉，再拧上螺纹。拆断螺栓是我经常遇到的问题，所以写的比较多。
(3)改进阳极氧化夹具的焊接夹具。
我多年前做的焊接工具有一个缺陷，就是焊接完成后不适合取出组装好的焊接件。用螺丝刀把它撬出来。分析原因是我制作时只考虑了10个零件的位置安排，没有注意焊接变形。去年我重新设计制作了一套焊接工具，把原来的横向设计改为纵向设计，减少了焊接工具结构件的数量。立式设计的好处是组装好的焊接件可以两侧对称焊接，减少了焊接后固定架的变形。经过多批次使用，效果理想。
工作的过程是一个理论联系实际，不断提高自己技能的过程。新技术新知识的发展日新月异，未来的工作任重道远。只有不断加强业务学习，才能与时俱进。为了继续提升个人专业技能。
随着社会的发展，技术的革新，我在工作中会更加注重理论和实践的结合，时刻关注技术和维修技术的变化和发展，使自己的技能达到更高的水平。今后，我不仅要积极参加技术创新活动，还要充分发挥“导师”的作用。我将知难而进，努力工作，胜任更高的工作职责，为工厂的发展做出我应有的贡献。
钳工技师技术年度工作总结(四)一、工作总结
回顾过去的一年，在公司和车间的正确领导下，小车间机修工段认真贯彻公司和车间下达的生产经营目标，经过全体员工的不懈努力，圆满完成各类加工件共计16550件(10月份第115号)，修复焊接阳极导杆6065433。时刻做好后勤兵的服务工作，保证各个车间的正常运转。今年的主要工作总结如下:
(一)加强管理，确保安全文明生产
“安全第一”是企业生产的基础，是我们做好各项工作的前提。我厂车间现有员工57人，主要负责各种工件的生产加工和铝业公司机械设备的维护。工作场地广，各工种交叉作业，安全生产对我们车间尤为重要。为此，车间必须在每次会议上重视安全，广泛宣传安全生产的重要性，时刻提醒和督促班组重视安全，使安全警钟长鸣，制定车间安全责任制。5438年6月+今年10月，机修段与各班组* * *签订了机修段各安全班组生产责任状。目的是增强员工的安全感，强化责任感，杜绝粗心大意和侥幸心理。今年4月，在小车间的领导下，组织了机修和炉修两个工段的联合消防演练，我们工段的员工积极报名参加。通过此次演练，进一步强化了车间职工的消防安全责任意识，增强了各车间面对火灾等突发事件的联合协作和应急能力。车间还组织员工开展安全知识培训，分析、讨论、总结国内重大安全事故。鼓励大家学习，积极结合各自工种的实际情况，认真查找身边的隐患和危害，把隐患消灭在萌芽状态，杜绝安全事故的发生。同时，我们还积极参加公司的“安康杯”活动和“安全劳动竞赛”活动。并将各项活动落实到班组，把安全工作放在各项工作的首位。
(2)克服困难，重视科技进步，推动生产任务全面完成。
阳极导杆长期使用后，部分导杆钢爪变细，凹凸不平，爆块断裂。修复量增加，影响生产周转，高纯铝车间整改投产。机修段导杆班除了满足日常维护外，加紧为高纯铝车间生产585根新导杆，保证兄弟单位的生产需要。
自今年3月以来，该公司实施了大的小修和大修。为响应公司“降本、节能、降耗”的号召，辅助车间在保证正常计划生产之外，主动承担了一些外加工任务，如修复打壳气缸锤头、制作气缸调整支架、修复气缸横担等，共计2442件，为公司大大节约了加工成本，降低了生产成本。
今年10 6月5438+03由于全球经济放缓，国内电解铝供大于求，电解铝生产经营面临巨大压力。为了积极应对复杂的经营形势，减少亏损，公司决定停产5万吨电解槽，并于2008年6月25日要求我车间制造安装停槽母线。接到任务，车间立即合理部署，打破工种界限，成立4个工作组，安排骨干担任组长。我们齐心协力，团结一心，每天连续工作10小时以上，战斗在各自的岗位上。十几天过去了，疲惫的身影总是出现在每一个员工身上，但是没有一个人要求休息一天，大家的努力终于在6月22日10得到了回报。我们提前三天顺利完成了母线的制作和安装，减少了公司的损失，赢得了公司领导的一致好评。
(二)以提高劳动者素质为目标，搞好职工教育。
培养一支德才兼备的工人队伍，一直是机修科的工作重点之一。为此，车间始终把员工培训放在首位，不懈努力。早在年初，车间就制定了全年的员工培训计划，力求让工作有序进行。
今年3月，为提高各工种技术水平，增强员工实际操作能力，机工段专门对机工段焊工、钳工进行了“学理论、重实践”的全方位培训。本次培训是根据返岗焊工多，年轻工人多的特点组织的。为了保证培训质量，防止培训走过场，同时根据车间生产繁忙的实际情况，每天将培训分为上午和下午两个班，即大家轮流培训，让大家都能正确学习和生产。经过三周的理论和实践培训，大家的业务能力和专业水平都有了很大的提高。
车间工人积极学习岗位技能，参加群众性“五小活动”。今年，车间工人先后向公司提出了“320吨分体式液压千斤顶导杆矫直机改造”、“g425070锯床夹紧装置修复”、“多功能弹性减震刀杆”、“高纯铝调整支架改造”、“U型板高效卷板机”等多项合理化建议，为公司减轻了劳动强度。
(三)加强职工的思想政治工作，充分调动职工的积极性。
在我们的日常生产活动中，始终围绕生产建设做好思想政治工作，极大地调动了员工的积极性。今年上半年，车间制定了以工时为考核方式的效益工资二次分配方案。这一方案体现了多劳多得的分配方式，合理分配了员工的收入，充分调动了员工的积极性，收到了一定的效果。
在创建精神文明活动中充分发挥员工的基本道德素质。车间利用报纸、黑板报等形式对员工进行教育。积极组织车间工人响应公司和车间组织的各种集体活动，如庆祝“元旦”长跑、“三八”跳绳比赛、混合排球等，有益于工人的身心健康，能增强集体主义意识和集体荣誉感，充分调动他们的积极性和创造性。
二、工作中的突出问题和不足
1.随着企业规模的发展，各种加工件的生产和设备维护日益增多。人少任务多的同时，有更多的紧急处理和临时任务，打乱了正常的生产安排。
2.车间引进新的设备和技术，员工没有接受过系统的培训，设备的维护还是比较困难的。希望公司在今后的职业培训中，把重点放在技术工人的专业培训上，让技术工人有机会学习新的技术和知识，提高自己的整体技术水平，为铝业公司多做贡献。
3.经过多年的操作，设备已经老化了。虽然长期保持，但在工作中无法达到精度，影响工件质量。
4.二次分配方案需要不断完善和加强，以合理体现多劳多得的分配形式。
三。工作安排
1.铝业公司面临的市场形势将更加严峻。我们将继续与公司共克时艰，特别重视员工的思想教育，努力做好自己的本职工作。
2.机修科将继续以安全生产为中心，认真执行公司和车间下达的生产作业计划，把安全生产放在首位，保质保量完成上级下达的生产计划。
3.合理安排作业现场，在现场管理中继续推行“5s”管理，实现清洁生产。加强车间工作环境的美化，让员工在干净的环境中舒适地工作。
4、维护车间内的所有设备，使其能够随时保持高效的运转能力。
5、继续加强职工队伍建设，提高职工队伍的战斗力，使管理水平上一个新台阶。加强员工培训。鉴于目前工作人员的业务素质和思想素质有待提高，明年我们将继续采取理论培训、现场培训和技能考核的方式进行培训。
6、继续深化二次分配制度改革，并在实施过程中根据情况进行调整。
我慎重推荐。