关于企业管理的思考
第一章:企业管理读后感:企业改制不仅仅是产权关系的变化，更是员工利益的调整。在重组过程中，员工难免会出现这样或那样的问题。许多改制企业的实践证明，一旦改制触及到部分职工的利益，如果不及时做好思想工作，就可能引发矛盾甚至集体上访。既有利益调整导致的情绪波动，也有思想工作不到位导致的人情后果。从一些改制企业的情况来看，要注意改变以下现象:一是采取传统的“硬拉弓”方式。一些企业管理者习惯于用生产管理的手段抓改制，在职工思想不统一、情绪不稳定的情况下急于上马，草率从事。思想工作没有渗透到改制过程中，硬切入，强制执行。结果，员工不是不服从生产管理，而是一反常态，对改制产生抵触情绪。采取这种方法抓重组，大多事与愿违。二是用生硬的形式“随波逐流”。意识形态工作的法宝在很多企业已经废弃多年，有些改制人员急需先学，所以难免生硬，用起来不顺手。很多场合，言语无法到达群众的心里，事情也无法在关节点上做起来。宣传教育只是跟风，往往要经过方案制定、人员分流等重要环节，思想工作成了写在纸上的摆设。很多员工不清楚改制方案，不了解改制政策，导致抵触情绪。在改制成本不足的企业，员工思想工作做不好，改制就泡汤了。三是实行“飞越大海”政策。有些企业改制经营者是原企业领导。由于种种原因，他们不敢给员工做思想工作。有的任职期间不干净，担心员工暴露根底；有的企图通过重组接管企业，资产负债不如实公布；有的与资产购买者暗中勾结，采取欺骗手段中饱私囊。该通过的程序没有通过，公开的情况不公开，避重就轻，遮遮掩掩，企图瞒天过海。结果，重组半途而废；有的是重组已经结束，因为问题暴露出来，然后推倒重来。上述企业重组实践的教训是，越是进入重组的关键阶段，越是离不开细致的思想工作。做好企业改制过程中的思想工作，既是维护职工合法权益的客观要求，也是保证企业改制规范运作的现实需要。随着改革的深入，思想工作的作用越来越重要。改制期间的员工思想工作不同于平时的工作，有其自身的规律和特点。因此，结合本企业的实际，我认为应重点关注以下几个方面:
第一，基于“三公”原则。“公开、公平、公正”是企业改制的基本原则，也是做好职工思想工作的基本条件。“三公”的重点是做好“公开”，着力在“公开”上形成硬制度。第一，公开内容具体。根据企业重组的形式，确定需要以不同形式披露的内容。包括资产核实、资产评估、资产处置、人员分流方案等。二是公开范围明确。根据不同情况，要界定不同的公开范围，这个度一定要把握好。有些情况要向职工代表公开，比如改制的初步方案等。，首先倾听他们的意见和要求，争取他们的理解和支持；有些信息要向全体员工公开，如资产、债务、人员、重组程序、政策等，让他们有知情权和监督权；有些情况要向社会公开，比如企业的资产状况、出售意向等，让社会法人、自然人参与竞标，实行阳光操作。第三是开放表单规范。宣传形式多种多样，包括召开会议、张贴公告、通过电视、报纸、局域网等媒体进行宣传。坚持“三公”原则，提高工作透明度，引导员工立足企业现状思考自身利益，自觉齐心协力共渡难关。
第二，保持你的思想在脉搏上。意识形态工作不是空洞的理论说教，也不是无休止的夸夸其谈。空话得不到任何效果。思想工作只有把好思想脉搏，才能有的放矢，对症下药，事半功倍。首先，我们应该改变我们的视角，设身处地地为他人着想。是的。同志们做思想工作，磨破嘴皮，煞费苦心，却不能引起工人们的尖叫。说话做事的立足点很大程度上是把自己放在员工的对立面。失去这个立足点，不仅违背了“三个代表”的基本要求，而且在实际工作中也收效甚微。企业改制意识形态工作的立足点必须是从政府、企业、员工三者利益统一的角度出发。困难企业需要强调保护员工利益，解决应该解决的问题。在此基础上，言行举止才能与员工思想合拍。二要深入实际，找准动态。企业改制要经历几个过程，每前进一步，员工都有自己的看法和想法。只有深入基层，广泛接触，才能及时了解他们的意见和要求，掌握他们的实际心态，使思想工作更加贴近实际。第三，要多方面考虑，综合平衡。企业改制带来的利益调整是多方面的。干部和员工，老员工和新员工，在职员工和退休人员的想法不一样。思想工作不能统一在一个笼子里。应该是因人而异吧。要及时掌握各个层面的思想状况，从中找出特殊性和同一性。只有这样，才能真正把握住思想脉搏，形成兼顾各方利益的公平合理的运营方案。
第三，抓住关键环节。体制改革时期，员工思想往往复杂多变，思想工作抓不住重点，往往得不偿失。首先，我们必须关注关键问题。在整个改制过程中，员工最关心的问题可以概括为:债务、“三资”和薪酬。思想工作必须敢于面对这些问题。这方面的思想工作做好了，其他工作也会跟着做。二要抓关键阶段。和生产经营不同，思想工作不可能一直做下去。
把握手，一定要瞄准机会，把握温度，不要急于求成。第三，要突出重点。员工思想问题的反映，往往有自己的“代言人”。这些人在员工中有一定的影响力，除了少数有意煽动者，有些人可以代表员工发声。所以，做好重点对象的工作，可以起到四两拨千斤的作用。在操作中要积极吸收他们的意见，尊重他们的要求。尤其是在大部分员工不能理解上述政策，企业干群矛盾最容易激化的时候，尤其需要先做好他们的工作以赢得他们的支持，再通过他们做其他员工的工作。
第四，创新工作方式。意识形态工作是我们党的“传家宝”。长期以来，有一套传统的方法和形式，有些可以直接借鉴到企业改制中，但更多的需要与时俱进，改革创新。首先是变“磨嘴皮子”为“办实事”。做思想工作时，人们很容易理解为“空洞的说教”。企业改制非同寻常，直接涉及员工的切身利益，仅靠“口惠而实不至”很难取得成效。为员工办实事，用事实说话，比磨破嘴皮开几个会更有用。二是变“自上而下”为“面对面”。企业改制政策性和业务性很强。关于资产变现和员工安置的政策有几百个。如何向员工灌输这些政策，使他们的观点和想法符合政策要求，常规的方法是召开全体大会进行动员，举办培训班进行讲解，或者通过电视、广播进行宣传。也需要这些表格。然而，应该鼓励领导者坐下来与员工面对面地交流想法。员工如有疑问，可现场提问和解答。要深入现场，一人一物做好思想政治工作。坚持面向基层、重心下移的方向，加大现场宣传工作力度，努力把宣传思想工作延伸到改制工作一线。要紧密结合企业实际，因地制宜开展工作。坚持正面宣传和耐心说服教育相结合；坚持广泛动员和过度思想工作相结合；坚持一人一物的思想工作，解决员工的具体困难。根据企业改制的实际，积极开展“人主对话”、“谈心”等面对面的宣传教育活动，通过召开座谈会、对话会、家访等多种渠道，根据情况引导改制过程中的思想政治工作，把思想政治工作做到职工家中。第三，变“硬处置”为“软着陆”，必然导致重组过程中难以预料的矛盾。这时候如果采取强制措施，往往会适得其反。更需要的是注意思想工作方法。
五、利用多种载体。各级领导要充分利用各种会议做好思想动员，通过企业局域网、黑板报、公告栏等宣传载体做好宣传，充分利用二级公司局域网信息传播快、辐射广的优势，积极开展“网上交流”活动，把“三讲清”(讲清改制情况、企业事实、改制政策)贯穿于企业改制工作的全过程，引导员工了解企业改制政策。有利于促进企业资产结构和组织结构的调整和优化，转换企业经营机制，增强企业凝聚力，促进企业发展。通过细致的思想政治工作，使企业改制得到尽可能多的员工的理解和支持，从而保证企业改制的顺利进行。
第二章:企业管理创新工作方法读后感。意识形态工作是我们党的“传家宝”。长期以来，有一套传统的方法和形式，有些可以直接借鉴到企业改制中，但更多的需要与时俱进，改革创新。首先是“磨嘴皮子”，“办实事”。在做思想工作时，人们往往将其解读为“空洞的说教”。企业改制非同寻常，直接涉及员工的切身利益，仅靠“口惠而实不至”很难取得成效。为员工办实事，用事实说话，比磨破嘴皮开几个会更有用。二是变“上下”为“面对面”。企业改制政策性和业务性很强。关于资产变现和员工安置的政策有几百个。如何向员工灌输这些政策，使他们的观点和想法符合政策要求，常规的方法是召开全体大会进行动员，举办培训班进行讲解，或者通过电视、广播进行宣传。也需要这些表格。然而，应该鼓励领导者坐下来与员工面对面地交流想法。员工如有疑问，可现场提问和解答。要深入现场，一人一物做好思想政治工作。坚持面向基层、重心下移的方向，加大现场宣传工作力度，努力把宣传思想工作延伸到改制工作一线。要紧密结合企业实际，因地制宜开展工作。坚持正面宣传和耐心说服教育相结合；坚持广泛动员和过度思想工作相结合；坚持一人一物的思想工作，解决员工的具体困难。根据企业改制的实际，积极开展“人主对话”、“谈心”等面对面的宣传教育活动，通过召开座谈会、对话会、家访等形式，因地制宜地指导改制过程中的思想政治工作，把思想政治工作做到职工家中。第三，变“硬处置”为“软着陆”，必然导致重组过程中难以预料的矛盾。这时候如果采取强制措施，往往会适得其反。更需要的是注意思想工作方法。
使用多种载体。各级领导要充分利用各种会议做好思想动员，通过企业局域网、黑板报、公告栏等宣传载体做好宣传，充分利用二级公司局域网信息传播快、辐射广的优势，积极开展“网上交流”活动，把“三讲清”(讲清改制情况、企业事实、改制政策)贯穿于企业改制工作的全过程，引导员工了解企业改制政策。有利于促进企业资产结构和组织结构的调整和优化，转换企业经营机制，增强企业凝聚力，促进企业发展。通过细致的思想政治工作，使企业改制得到尽可能多的员工的理解和支持，从而保证企业改制的顺利进行。
第三章:关于企业管理的思考根据下半年公司读书活动的要求，我学习了《企业管理》这本书。这本书，让我学到了很多企业管理知识，受益匪浅。我深深明白，作为一个合格的企业管理者，如何驾驭整个企业的运行机智，以管理促创新，以创新出效益，从而促进企业的稳步健康发展。当前，随着社会经济的快速发展，如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理上实现经济效益和社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，我个人认为企业要想获得大的发展，必须做好以下工作。
首先，要坚定不移地狠抓人力资源管理。一个企业的发展，归根结底在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者，不在于他像关羽那样“千军万马之中，取将军之首”，也不在于他像张亮那样“运筹帷幄，决胜千里”。重要的是他能不能找到这样的人，用好这样的人，也就是识人用人决定了一个企业的发展前景。古往今来，这样的例子不胜枚举。刘萧何、和韩信在汉朝建立后曾经说过，我在管理上不如萧何，在谋划上不如张亮，在领兵打仗上不如韩信，但是我成功了，因为我用好了他们，大家都立下了汗马功劳。经营一个企业，需要用双手打造一支员工队伍。一方面要继续面向社会，广纳贤才，大力引进高素质人才；同时，积极培养和关爱在职员工，实现“三留”，即情感留、待遇留、事业留。另一方面，加强对现有员工的培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘。
势，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情是纽带。一个企业的管理者，尤其是高级管理者，一定能够充分调动员工的积极性，尽一切努力为企业的发展做出贡献。
其次，持之以恒地开发和管理市场，培养核心竞争力才能生存。市场是企业发展的命脉。从某种程度上来说，占据了多大的市场份额，开拓了多少领域，就印证了一个企业发展的实力。因此，如何开发和管理市场就显得尤为重要。开放市场也必须根据行业特点逐步实施。所谓核心竞争力，是企业生存和发展的关键因素。它不仅仅指一种独特的产品或技术，还包括销售渠道、客户服务、客户群、品牌、资金和研发能力。一个企业不可能具备所有这些能力，但必须发展出一种非同寻常的能力，才能成为具有核心竞争力的企业；核心竞争力是企业战略的重点，必须形成理念，体现在核心产品上，获得比竞争对手更高的质量水平，并能移植到所有分支机构。至于企业如何培育核心竞争力，首先要像上面说的那样分析我们的生存环境、竞争优势和竞争劣势，然后扬长避短。(1)定位所依赖的市场，建立围绕市场运行的机制，能够激励全体员工围绕股东财富最大化运行，适应市场变化。这种以股东财富最大化为目标的市场化运作机制，自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场、培育核心竞争力是企业生存的根本。
只有具有核心竞争力的企业才能在市场经济环境中生存。鉴于企业内部市场的生存环境越来越小，必须加大外部市场的开发，通过市场开拓、企业收购、兼并或联合开发等多种方式扩大市场份额。积极增加企业外部收入。抓紧研究制定企业发展战略，加快多元化发展步伐。在较短的时间内完成市场的重新定位、资源的优化配置和产业结构的调整。建立现代企业制度，真正以市场为导向，积极面对市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，开辟新天地。企业跟不上是没有出路的。他们必须在市场的发展中不断壮大自己，把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争力，这样企业才能在市场的变化中获得一席之地。看了名著，计划之刃，名侦探柯南。