李保平的事迹
奉命临危的保平李进厂后，彻夜未眠，熟悉图纸技术特点，分析产品。白天，他到生产现场检查生产过程的各个方面，并与工艺、质量和生产工人进行了广泛交流。他运用系统广泛扎实的基础理论和专业知识，迅速抓住问题关键点，不断突破陀螺仪装配与调整检测、控制舱装配与调整等关键技术的“窄口”。他根据“闭环负反馈”控制理论，重新定义节点，制定出网络图，创造了一个不可思议的奇迹:D07控制舱313台发动机在10年完成，相当于前9个月产量的总和！到65438+2月，15，提前5天完成了D07控制舱的生产任务，即75天完成了全年任务的三分之二，218厂经营规模从2003年的2.3亿跃升到3亿。
这一成功使218厂抓住了加速发展的机遇:2005年不仅D07操纵舱生产订单增长了4倍，还新增了以503A为代表的高新技术产品生产任务4项，经营规模达到12亿。面对超强度的任务，李保平带领广大科技人员在不增加人员和设备能力的情况下，以科技创新推动高科技项目产业化。一方面，他根据不同产品的技术特点和窄口采用科学有效的技术方案，显著提高了企业的系统集成能力。另一方面，他将“闭环负反馈”控制理论充分运用到R&D项目和生产过程的技术管理中，使科研生产达到了“系统稳定、反馈迅速、误差最小”的受控状态，为提前两个月完成D07控制舱全年生产任务提供了有力的技术支撑。李保平带领项目组及相关同志攻克了第一批生产中的诸多技术难题，并于65438+2月65438+2月成功交付了最后一个产品，为整体单位的任务做出了巨大贡献。
为适应未来高技术战争“信息战”和“精确打击”两大技术特点，保平李以高新技术自主研发为主攻方向，引领企业实现可持续发展，致力于打造“远程压制、航空瞄准稳定、武器火控、制导控制”四大技术平台，全面提升科技创新与技术创新、系统集成与装配、精密机械制造能力。为加快提升科技创新能力，他结合近年来投资项目奠定的基础，大力推进高新技术技术基础设施建设，着力建设惯性技术、稳定技术、制导与控制技术、MEMS技术、多光谱目标探测与数据融合技术、仿真技术、温度控制技术等8个各具发展特色的重点实验室，以实验室的科学化、现代化、规范化建设为高新技术产品的开发提供了条件。
李保平大力推进核心技术自主创新、成熟技术移植创新和整体技术集成创新。他不拘一格招贤纳士，奖励科技成果。为了鼓励人才脱颖而出，他倡议设立“青年科技奖”，鼓励青年科技人员勇挑重担。他主张加大R&D投资，积极推动与高校和科研院所的广泛合作，极大地拓宽了企业技术和产品的发展空间。近两年来，李保平带领大家积极开展新一轮的高新项目策划和争创工作，先后拿下5个国家重点背景发展项目，在企业内部立项十几个。尤其难能可贵的是，李保平敏锐地抓住了精确打击武器的需求。为了填补华北光学制导控制领域的技术和产品空白，他亲自指导青年科技人员撰写方案报告，指导答辩前的准备，指导研制过程中关键技术的解决。两年时间，研制了三型样机，其中一型还完成了飞行考核试验，得到了合作方的高度评价，这是218厂真正进入这一领域的关键一步。在科研项目管理中，他引入柔性开发管理模式，推动科研项目的发展，取得显著成效，成功开发出具有自主知识产权的产品。其中，高精度数字伺服控制技术已进入中国领先技术行列。
在李保平的倡议下，218厂将信息化、数字化引入企业设计、生产、设备、管理的各个环节。目前，三维CAD设计、仿真分析数字化开发系统、CAPP柔性制造生产线等已分阶段实施，并取得显著成效。目前正在进行PDM/ERP选型论证。数字化开发系统的建成，明显缩短了新产品的研发周期，提高了产品设计质量，降低了开发成本，为加快高技术项目开发、开发项目见效快提供了有力保障，为增强自主创新能力发挥了重要作用。