你说的司机是什么意思？
成本动因:就是通过改进技术，提高生产效率，降低成本，提高企业核心竞争力。主要可以包括技术、人才、管理。
价值驱动因素:拉波特确立了决定公司价值的五个重要价值驱动因素:销售额和销售增长率；边际营业利润；固定资产新增投资；新的营运资本；资本成本。并通过这些价值驱动因素，预测公司的现金流入和流出。现金流入来源于企业经营，是税后现金流量，但在支付融资贷款利息之前(即未扣除利息费用)。现金流出是由于固定资产和营运资本投资的增加。扣除现金流出后的税后净现金流称为公司的自由现金流。然后通过贴现未来自由现金流得出目标公司的价值。
问题2:什么是因子驱动因子？什么是价值驱动因素？价值驱动因素的意义，以及关于价值驱动因素的最新成果~多多Labort建立了决定公司价值的五个重要价值驱动因素:销售额和销售增长率；束缚
问题3: 2。战略的驱动因素是什么？1.企业的规模；公司越大越稳定，风险越低，估值乘数应该有一定溢价；2.收入或利润的稳定性；收入或现金流越稳定，财务模型预测的可靠性越高，估值乘数越高。3.业务多元化；无论是产品多元化还是企业供应商或客户多元化，都可以降低风险，享受更高的估值乘数；4.新资本投资；因为资本投入不会影响利润表(折旧开始后)，但会立即显著影响现金流，特别是对于需要增加大量资本支出的企业，还可能导致股东追加投资，所以新的资本投入越多，估值乘数就越低；5.知识产权；虽然知识产权已经体现在产生现金流的能力上，但不应该额外定价；而知识产权会有很好的差异化、稳定性和进入壁垒的作用，所以也会提高企业的估值乘数；6.增长率。增长率永远是估值最敏感的因素。增长率越高，估值乘数越高，这也是VC成功实现下一轮融资的关键因素。当然，很多时候，管理层表达的增长速度是达不到的。7.协同作用。对于不同的购买者，降低成本或增加收入是不同的。所以很多时候，战略买家往往能在并购中拿到最高的价格。投资银行的作用也是能够识别这个行业的潜在买家。8.债务再融资能力。杠杆越大，收益越高，尤其是杠杆收购，会愿意为有额外债务融资能力的公司承担更高的溢价。9.条款列表。条款列表中的很多条款都会影响价格，比如支付方式、交易结构等。(见风险投资交易，比你的律师和风险投资家聪明)10。先例交易。这也是一种很容易被误用的方法。因为不同的公司有不同的条款，仅仅知道交易价格或者乘数并不能直接用来比较一笔交易的价格，只能是一个大概的参考。更多的估值乘数的决定因素也要根据前九项来确定。
问题4:成本动因的具体含义成本管理的概念是指人们对成本管理的理解。在现代市场经济中，作为竞争主体的企业，应该树立什么样的成本管理理念来主导企业的成本管理，这是一个既有理论意义又有现实意义的问题。本文拟对此做一些简单的分析。
第一，成本效益的概念
传统的成本管理是以企业是否节约为前提，从降低成本甚至尽量避免一些费用开始，强调节约和节约。传统成本管理的目的可以简单概括为降低支出和成本。这是成本理论的狭义概念。
在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理也应树立成本效益观念，实现从传统的“节约、节约”观念向现代效益观念的转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理要以市场需求为导向，努力通过向市场提供尽可能高质量和功能完善的产品和服务，使企业获得尽可能多的利润。与企业管理的这一基本要求相一致，企业成本管理应直接关系到企业的整体经济效益，用一种新的认识概念——成本效益观来看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动都要以成本效益的理念为主导思想，从“投入”和“产出”的对比分析来看“投入”(成本)的必要性和合理性，即力求付出尽可能少的成本，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。这里值得注意的是，“尽量少付费”和“减少开支，降低成本”是不同的概念。“付出越少越好”就是节约或降低成本。它用成本效益的概念来指导新产品的设计和老产品的改进。如果在对市场需求进行调查分析的基础上，认识到如果在产品原有的功能上增加一项功能，产品的市场占有率就会大大提高，那么，虽然实现产品的新功能会相应地增加一部分成本，但只要这部分成本的增加能够提高企业产品在市场上的竞争力，最终给企业带来更大的经济效益，这种成本的增加就是符合成本效益的概念的。再比如，企业推广合理化建议会增加一定的费用，但能使企业获得更好的效益；新设备的引进会增加费用，但可以节省设备维护费用，提高设备效率，从而提高企业的综合效益；为了减少次品数量，检验费和提高产品质量等相关费用会增加企业的短期成本，但企业的市场竞争力和生产效率会逐步提高；为充分论证决策备选方案的可行性和先进合理性而发生的费用，能够保证决策的正确性，使企业获得最大的利益或避免可能的损失。这些开支是不可避免的。这种成本观念可以说是“花钱省钱”，是成本效益观念的体现。
总之，在现代市场经济环境下的企业日常成本管理中，要看“投入”而不是“产出”，研究成本增减与收入增加的关系，从而确定最有利于提高效率的成本预测和决策方案。
二，多元激励理论的成本管理观
库珀和卡普兰在1987的一篇题为《成本会计如何系统地扭曲产品成本》的文章中首次提出了“成本动因”理论。他们认为成本本质上是一个函数，是各种独立或交互因素(自变量)共同作用的结果。那么是什么推动了成本，或者说成本的驱动因素是什么？传统上，业务量(如产量)被视为唯一的成本动因(自变量)，至少被认为在成本分配中起决定性作用，其他因素(动因)被搁置一旁。根据这种成本动因思想，企业的总成本分为变动成本和固定成本两大类。基于这种认识，形成了本量利分析、产量依赖型弹性预算等在成本管理中的具体应用。虽然这是一种有效的成本管理方式。然而，业务量并不是推动成本的唯一因素。
根据库珀和卡普兰的“成功驱动因素”理论，成本驱动因素可以分为五类:数量驱动因素、批量驱动因素、产品驱动因素、加工驱动因素和劳动力> & gt
问题5:驱动机制和影响因素有什么区别...你不能给我多讲几句吗？
问题6:价值驱动因素有哪些？10点价值驱动因素是指决定企业现金流水平的关键收入、成本或投入等变量。
我今天也在检查。看到了就去泡一泡吧。...
问题7:行业的定性和定量驱动因素是什么？定性指标和定量指标是统计学中的两个概念。定性指标是用好坏或其他词语定义的指标，定量指标可以用数字量化。
定量和定性指标一般是销售管理考核中衡量销售人员业绩的指标。
具体来说，在销售中，比如销售额、拜访客户数、市场占有率等指标都可以用具体的数字来量化，那么这些指标就是量化指标。
以销售管理为例，客户管理是否完善，售后服务是否到位，可以用合格率和售后及时率来衡量，但在量化之前，需要对其是否完善或合格进行定性分析，例如，客户管理是否完善或一般，是好、优秀还是及格或不及格。这里的评估是由性质来衡量的，而不是由数量来准确衡量的。这种指标是定性指标。
问题8:价值链的驱动因素是什么？企业经营的基本目标是什么？它们是将投入资源转化为顾客价值。价值活动是企业生存和发展的基本方式和意义。企业各种价值活动的有机聚合构成了企业价值链。价值链分析以其独特的研究视角和分析框架，在企业各个层面的战略制定过程中发挥着越来越重要的作用。(一)对价值链中每一项价值活动的行业分析都会对企业最终能实现多少价值产生影响。研究价值链，就是在深化行业价值链“经济学”的基础上，对其影响的方面和程度进行深入考察，充分权衡其利弊，以获得最佳投资方案(最佳价值链结构)。(2)竞争优势企业的任何一种价格活动都是经营差异的潜在来源。企业通过开展不同的价值活动或构建不同于其他企业的价值链来获得差异化优势。真正重要的是，企业的业务差异化战略必须得到客户的认可。此外，经营差异必须同时控制实现差异化经营的成本，才能将差异转化为显著的盈利能力。(C)关键控制点增强了企业价格活动中的独特性，同时要求能够控制价值链中各种独特的驱动因素和战略关键环节。
问题9:驱动因素是什么？小微企业创新的驱动因素是什么？5分成本动因你好:是通过提高技术和提供生产效率来降低成本，提高企业的核心竞争力。主要可以包括技术、人才、管理等价值驱动因素:拉波特确立了决定公司价值的五大重要价值驱动因素:销售额和销售增长率；边际营业利润；固定资产新增投资；新的营运资本；资本成本。并通过这些价值驱动因素，预测公司的现金流入和流出。现金流入来源于企业经营，是税后现金流量，但在支付融资贷款利息之前(即未扣除利息费用)。现金流出是由于固定资产和营运资本投资的增加。扣除现金流出后的税后净现金流称为公司的自由现金流。然后通过贴现未来自由现金流得出目标公司的价值。
问题10:电子信息产业变革的驱动力是什么？这些都是改变整个行业和竞争环境的主要原因和因素。敏锐地判断行业的驱动因素，是在制定战略时充分考虑行业几年后将发生的变化对公司经营可能产生的影响。行业内的很多事件都可能对行业产生重要影响，这些事件都可能成为行业变革的驱动因素。