数据生命周期安全流程领域的阶段？

建筑全生命周期，即BLM，是指一个建筑项目从规划设计到施工、运营维护、拆除的全过程。建设项目具有科技含量高、建设周期长、风险大、涉及单位多的特点，因此对整个建筑生命周期的划分非常重要。一般我们把整个建筑生命周期分为四个阶段，即规划定义阶段、设计收集阶段、施工交互阶段和运维阶段。

首先，建筑整个生命周期的四个阶段

1)策划定义阶段:策划、规范、准备。数据定义必须基于实际的数据需求，从项目的角度来看，业主和FM的需求才是最终的数据需求；如果是基于企业效率和竞争力，那就是每个企业的需求；

2)设计收集阶段:可执行性、协调性和有效性是数据收集阶段的要求。目前BIMer大多在这个阶段工作。随着技术和相关工具的不断演进，这个阶段的手段会越来越多，效率会更高；

3)构造交互阶段:主要指数据交互的过程和技术。不同的软件工具，不同的软件系统平台，各种控制系统都需要实用性，同样的源数据需要一个交互的接口来识别和处理。这个阶段需要强大的底层软件开发能力，涉及大量的各级标准。通常只需要熟悉相关标准，知道交互逻辑即可。底层的东西会由相关专业机构定义，即使有大量的个性化需求。只要能够清晰的描述和定义需求，委托相关专业机构进行结构化开发是可以的，除非我们切入开发具有自主知识产权的软件或者软硬系统的产品；

4)维护阶段:持续数据管理、设计数据更新、补充、优化和新应用支持等。，在一定程度上包含了以上三个阶段。

第二，项目不同阶段BIM模型中的数据是不一样的。

1)设计阶段:BIM模型中图形数据占比较大，只需要相对较少的特征数据，包括可视化的结构物理空间数据、精确的文档、能源和环境分析数据、市场数据等。

2)施工阶段:特征数据已占主导地位，包括施工模拟、项目、成本、进度等数据。

BIM技术作为一种先进的工具和工作方法，不仅改变了建筑设计的手段和方法，也在建筑行业领域进行了革命性的创新。通过建立BIM信息平台，彻底改变了建筑行业的合作模式。关于BIM在建筑全生命周期的应用，美国bSa(buildingSMARTalliance)对BIM在建筑全生命周期的应用现状做了详细的总结。

BIM在工程项目整个建筑生命周期各阶段的主要应用如下:规划阶段主要用于状态建模、成本预算、阶段规划、场地分析、空间规划等。设计阶段主要用于论证规划阶段的设计方案，包括方案设计、工程分析、可持续性评估、规范验证等。施工阶段主要起到与设计阶段三维协调的作用，包括场地使用规划、用工制度设计、数字化处理、材料场地跟踪、三维控制与规划等。在运营阶段，主要用于记录和建模建设阶段，包括制定维护计划、建筑系统分析、资产管理、空间管理/跟踪、灾难规划等。

3)运维阶段:对图形数据需求较少，主要是特征数据，包括运维流程、设备位置、维护信息等。

三。施工运营阶段的BIM数据

设计施工阶段:建筑设计或施工过程的BIM数据包括进度、预算、合同等。，并及时对需求进行相应的变更；还应该包含一些后期运营或者改造更新需要的数据，这些数据可以来自相关的建筑文件或者采购文件。这个过程中的主要数据利益相关者是建筑师、工程师、承包商和项目评估者。

日程运营阶段:日程运营需要室内人员活动路线和空间规划的数据，设备更换需要保修、产品规格、维修、人员疏散计划和编码规则的数据，管理合同要求和谈判、租赁合同终止、空置空间和其他潜在转租数据所需的数据。该阶段的数据利益相关者包括设施经理、运营经理、安全与职业健康经理、维修经理、安全经理、项目首席代表和风险经理。

改造和更新:优化核心租户、适应新标准的有效照明方案等。这一阶段的数据利益相关者包括建筑师、工程师、承包商、评估员、能源经理、环境经理等。

二，科技型中小企业的生命周期

科技型中小企业一般遵循中小企业的成长规律，其生命周期包括初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。处于成长周期不同阶段的企业面临不同的风险特征，影响信用评级体系各分项的权重，对科技型中小企业贷款保证保险费率的确定具有重要的参考意义。目前，科技型中小企业贷款保证保险主要是针对初创期和成长期的企业。

企业在起步阶段，资产普遍较小，财务报表数据不完整，企业信息不透明。初创企业主要面临市场风险、经营风险和管理风险。一般企业还处于合伙人状态，除了核心的R&D人员，其他管理人员很少，体制机制也不完善。正因为如此，其融资难度更大，融资成本更高。其平均贷款利率为基准利率上浮30%，附加成本为6%至8%。担保方式主要是由担保机构担保，购买贷款保证保险。这一阶段风险投资的投入不超过其总风险投资的10%，能量很小。这些企业信用等级多为B及以下，预期贷款保证保险费率在8%左右。

企业的成长阶段是收益和风险并存的阶段。这个时候企业已经有了自己的产品，并试图去销售。这一阶段的营业费用、管理费用和销售费用增长较快，研发费用也保持在较高水平。在这个阶段，企业也非常需要资金支持。由于成长型科技型中小企业的积累和沉淀，获得融资比初创期要方便得多。随着企业产品的不断销售，企业资产规模也不断扩大，信息逐渐完备，财务报表趋于完整，贷款成本逐渐降低。贷款利率约为基准利率的1.2倍，担保额外成本为2%至4%。

3.高科技中小企业的生命周期有什么特点？

高科技产品的生命周期及其营销策略

1.导入期的特点和营销策略

这一阶段的主要特点是:产品技术和性能不完善；生产批量小，试制成本大，产品成本高；用户对产品了解不多，销量小，需要做大量广告，促销成本大；企业利润很少或没有利润，甚至亏损；市场竞争对手少等。根据这些特点，企业营销的重点是提高新产品的生命力，使产品尽快被用户接受，促进其过渡到开发期。通常有四种营销策略被采用:

首先是高价高促销的策略。即以高价和高额推广费用推出新品，从而快速抢占市场。定高价固然会影响产品销售的快速打开，但由于付出了大量的广告等宣传费用，可以在市场上塑造产品的优质或名牌形象，让消费者对产品产生心理上的信任感，认识到产品的优质优价，从而缓解高价带来的不良影响。采取这种策略的市场条件是:已经知道这种新产品的顾客渴望新奇，愿意出高价；面对潜在竞争对手的威胁，企业迫切需要尽快建立知名品牌。

二是高价低促销的策略。即以高价和低推广成本推出新产品。通过两者的结合，才能从市场中获得更大的利润。实施这一战略的市场条件是:市场容量相对有限；产品确实有名有特，需求价格弹性小，有需求的人愿意出高价；潜在竞争的威胁并不大。

三是低价高促销策略。即大力推出低价、高推广费用的新品。这种策略可以使产品以最快的速度进入市场，使企业获得最大的市场份额。采取这种策略的市场条件是:市场容量相当大；需求价格弹性大，消费者对该产品不熟悉，但对价格非常敏感；潜在的竞争非常激烈。

四是低价低促销策略。即以低价和低推广成本推出新品。低价的目的是让消费者快速接受新产品，低促销成本可以让企业获得更多利润，增强竞争力。实施这一战略的市场条件是:市场容量大；消费者对产品熟悉，对价格敏感；有相当多的潜在竞争对手，等等。

2.发展阶段特征与营销策略

发展期的主要特点是:产品基本定型量产，成本大幅降低；消费者对产品相当熟悉，销量大幅上升，利润也快速增长；大量竞争者纷纷介入，竞争激烈。在这一阶段，企业可以考虑采取以下策略:

第一，提高产品质量。

二是开拓新市场。

三是树立产品形象。

四是提升销售渠道的有效性。

第五，选择合适的时机降低价格，可以吸引更多的消费者，打击竞争对手。

3.成熟度的特征与营销策略

这一阶段的主要特点是:销量虽有增长，但已接近并达到饱和，增速呈下降趋势；利润达到最高点，开始下滑；许多类似的产品和替代品进入市场，竞争非常激烈。

成熟运营的情况比较复杂，要从企业和产品的实际出发。对于实力较弱或产品优势较弱的企业，可以采取防御性策略，即通过实施优惠的价格和优质的服务，尽可能长久地维持现有市场。对于无力竞争的产品，也可以采取撤退策略，即提前淘汰这个产品，以集中精力开发新产品，东山再起。如果企业实力强，产品还比较有竞争力，就应该积极采取进攻策略。进攻策略往往从以下三个方面展开:

首先是产品改革策略。它是指通过明显提高产品的性能、质量和颜色来留住老客户，吸引新客户，从而延长成熟期，甚至打破销售停滞不前的局面，再次抬高销售曲线。

二是市场再开发策略。也就是寻求产品的新用户，或者寻求新的细分市场，让产品进入没有使用过这个产品的市场，比如从城市扩展到农村。

三是营销因素的重组策略。指综合运用价格、分销、促销等营销因素向消费者购买。如降低价格、开辟各种销售渠道、增加销售网点、加强销售服务、采用新的广告方式、开展有奖销售活动等。

4.衰退期的特点及营销策略

衰退期的特点是:大量替代品进入市场，消费者对老产品的忠诚度下降；产品销量锐减，价格下跌，利润锐减；竞争对手退出市场等。在这方面，企业通常采取以下策略:

首先是收缩策略。那就是缩短战线，把企业的资源集中在最有利的细分市场、最有效的销售渠道、最适销的品种和款式上，以从最有利的因素中获取尽可能多的利润。

二是持续策略。由于许多竞争对手在衰落阶段已经陆续退出市场，而市场对这种产品仍有一定的需求，生产成本降低的企业可以继续维持原有的细分市场，沿用过去的营销组合策略，将销量维持在一定水平，待时机成熟再退出市场。

第三是撤退策略。当产品不再盈利时，应尽快果断停产，致力于新产品的开发。否则不仅会影响企业的利润收入，占用企业有限的资源，更重要的是会影响企业的声誉，在消费者心中留下不好的企业形象，不利于企业未来的产品进入市场。

4.科技型中小企业在其生命周期的各个阶段与技术(技术创新)是什么关系？

科技企业的主导作用是科技创新，如果一个科技企业丢了心结。如果是科技型企业应该首先考虑自己的创新需求是否被大众认可。这样会延长生命周期。但这样一来，企业的R&D资金就会增加，使得企业非常被动。所以科技企业要有一个核心技术，下一个R&D要围绕它来进行，这样企业才能