合同规格

本文为您提供了两个样本契约。)

合同规范(1)

合同管理规范

第一条为规范合同管理,加强合同签订和执行全过程的监督和评审,提高公司经济效益,制定本办法。

第二条公司合同分为经济合同、总合同和劳动合同。经济合同包括:购销合同(软硬件采购和销售)、技术合同(技术咨询、技术服务、技术培训、技术转让等。)、工程承包合同、借款合同以及其他经济的、有利可图的合同和协议。

一般合同包括:租赁合同和与一般业务单位签订的无利可图的合同和协议。

第三条签订合同应遵循的原则

合同的订立必须符合国家的有关法律、法规和政策,不得以任何形式进行。

危害国家利益,违反法律法规。

第一,平等协商原则

合同双方应当遵循平等互利、协商一致的原则,意思表示真实。

一致,权利义务对等,无明显不公平,无欺诈、胁迫、乘人之危,不将一方意志强加于另一方。

第二,审慎和严格的原则

第三,

在合同谈判过程中,要注意调查对方的资信情况,谨防欺诈。必须

必要时,必要时。

要求对方提供资产负债表、开户银行出具的资信证明和会计师事务所出具的证明。

附验资报告。请特别注意以下事项:

(一)企业法人营业执照及其经营范围;

(二)法定代表人的证明或授权及委托书;

(三)履约能力和信誉,需要提供担保的,还需要找到担保人。

担保资格和

保障能力;

(四)合同文本应清晰、完整、逻辑严密、简明扼要。

文字表达严谨准确。

的确,双方的权利和义务是具体而确切的。

第四,维护企业利益的原则

在签订合同过程中,必须从维护企业的经济利益和企业形象出发,绝对

禁酒令的牺牲

或者出卖企业利益换取签订合同。

动词 (verb的缩写)可行性原则

在合同签订过程中,根据我公司的实际情况,

包括人。

力、物力、财力等。,在保证公司经济利益的情况下,合同规定

义务是确定的或者通过努力可以实现的,应当作出承诺,同时确认对方的资信。

情况和表现能力。

第四条合同的主要内容

合同双方应该明确各自的权利和义务。权利和义务并存,不是吗

只有权利没有义务的合同;我们也不能只是尽我们的责任而不享受合同的权利。

技术开发合同中应明确知识产权(技术成果)的归属和共享。

对于经济合同,必须写明合同的标题,合同双方的全称,地址和电话号码,

开户行及账号、法定代表人或签字人。经济内容(商品名称、规格

型号)、双方交易数量、含税单价、含税总金额、交货时间、地点、供应商。

承担货物运输和维修费用,质量要求,付款结算时间,预付款(支付)比例,

违约责任和其他权利义务。

具有订货性质的销售合同必须预收部分货款。预付款一般不低。

30%的话,发货后,全部货款结清。

第五条合同编号:分为经济合同和一般合同三类进行编号。

同一份劳动合同的编号格式为:HNABC-JJHT-00?、HNABC-YBHT

-00?、HNABC-LDHT-00?。合同编号由行政人事部统一规定。

以序列号的形式。

第六条合同评审和签订

合同审查:公司特定?合同评审表?,填写合同处理

人员及职位、合同名称、合同签订单位名称、合同金额等。,都是一步一步复习的。

批量。

合同签署:批准和签署合同的权利属于公司的法定代表人。也可以通过法律来实现

委任代表授权的代理人应审查并签署合同,代理人应在签署合同时办理法定代表人手续。

委托书或授权委托书(附件1)。委托书或授权委托书应明确授权范围和权限。

和截止日期。为便于工作,原则上授权范围和权限规定如下:

一、公司法定代表人签署或总经理授权的合同范围和权限:

合同金额在50万元(含)以上的经济合同;

合同金额不足50万元,但涉及公司整体工作,影响较大。

一样;

重大战略合作协议和技术合作协议;

合同没有确立收入和支出的数额,但对公司影响很大,需要履行义务和承担。

有风险的合同。

二。公司授权营销副总经理签署的合同范围和权限:

涉及公司多个部门工作的重大项目;

合同金额在50万元(含)以下的商品购销和技术合同。

三。公司授权副总经理签署的合同范围和权限:

由主管副总经理或部门负责,其他部门配合的项目;

合同金额在20万元(含)以下的商品购销和技术合同。

四、法定代表人可以根据需要授权一个人签订具体合同。

被授权人因工作需要,可以委托他人签订合同,但必须经法律批准。

指定代表应签署法定代表人授权委托书。为此,各部门应向公司法定代表人提及。

写书面合同签订授权申请,即填写法定代表人授权委托书或法定代表人委托委托书。

寄售(附件1)。这两个文件要明确授权范围、期限和授权方式。

个人或负责人必须由公司的法定代表人签字。

五、未经授权或超越授权范围签订的合同应视为无效,由承办人承担经济责任。

六、由被授权人或受托人签订的合同,由被授权人或受托人承担责任。

七、合同份数:

技术合同一式四份,双方各执两份。本销售合同一式两份,双方各执一份。

因工作需要,视工作需要可复印若干份。合同签发和批准流程:

(1)部门经理(起草)?(2)财务部会签(经济合同)?(3)分管领导(审批)(涉及其他部门的需逐级会签)?(4)执行副总裁(审批)?⑤营销副总裁(审批)?⑥执行董事(审批)?⑦主席(批准)

合同签发审批权限:△审批▲审批。

第七条合同和登记印章

1.公司公章和合同章应由专人保管。公司对外签订经济合同时,要求使用合同专用章或公章,空白合同不得盖章。非合同印鉴保管人不得将合同印鉴或公章带出。

2.加盖合同章前,公司公章及合同专用章的保管人应对合同的主要内容、数量、金额及授权进行审核,无误后方可在合同上盖章。

第三,公司公章和合同章的使用必须登记。登记的主要内容包括盖章日期、签约方名称、合同类型、份数、经办人等。

第八条合同履行

第一,合同依法签订后,具有法律效力。承办人应及时、准确地将合同内容传递给有关部门,并认真、全面地履行合同。

二、承包方应及时了解对方履行合同的情况,并认真检查对方是否按合同履行。

三。合同履行中出现的各种问题应及时处理和解决,并向公司领导和有关部门负责人汇报。

第九条合同的变更和解除

1.合同在履行过程中需要变更或者解除的,应当在法律规定或者合同约定的条件下,与对方协商,并在合理期限内提出书面报告。

二、另一方要求变更或终止合同,应在收到对方文件和信函后进行。

信函传真后,请领导及时处理,并在法律规定的有效期内回复。迟到的回答

答复或者不答复造成严重后果的,承办人应当承担相应责任。

三、合同的变更和解除必须采用书面形式(包括双方之间的信函和电报)

报纸、传真等。),授权范围和原合同的授权范围。

一样。

4.在变更和解除合同的协议达成之前,原合同继续有效。

应该还是会兑现的。

第十条合同争议的处理

一、争议发生后,承办人应立即向有关部门负责人报告,符合

以事实为依据,以法律为准绳,以维护公司合法利益为原则,与对方进行协商。

求解。

二、争议不能通过协商解决时,承包商应以书面形式向公司报告。

部门,由公司领导研究处理。

三、决定申请仲裁、起诉和公司作为被告,由公司领导决定。

委托诉讼代理人并出具授权委托书(附件2)。

四、双方就合同纠纷的解决达成协议,仲裁裁决,人

人民法院的和解、判决等。,合同争议部门应向管理层提交一份副本。

直线部门?财务部门,并确定专人负责文件的执行和检查。

5.对方当事人逾期不履行协议、仲裁、调解或判决书的,

有关业务部门应立即报告公司领导,以便申请人民法院强制执行。

好的。

第十一条合同的集中管理

所有对外签订的合同原件,包括合同修改备忘录或合同补充协议,均由行政人事部统一管理(各部门留存复印件),按其具体内容归口管理。

1.市场部负责管理所有涉及营销和财务收支的经济合同,财务部负责检查合同、付款和发票的执行情况,包括采购合同、销售合同、技术合同(复印件)和借款合同。

二、凡涉及劳动管理的合同,由行政人事部门负责管理。如劳动保险合同、雇佣合同、培训合同等。

三、技术合同由R&D部负责管理。四、总承包合同由行政人事部门管理。

5.各部门归档的合同复印件由各部门档案室办理?有效的文件控制清单?每季度更新一次,并报行政人事部备案。

第12条合同的备案

1.合同档案的范围包括:原合同及其附件、合同评估表、变更和解除合同的书面材料及其他相关文件。

第二,合同文件中的材料按时间顺序排列。

三、当年签订的,不论执行进度如何,都需要装订成册,存放在档案盒中归档。

四、合同文件的保管期限,从合同完成之日起,一般经济合同为五年;重大经济合同为十年,涉及房地产的重大工程合同永久保存。第十三条本办法自2009年1月1日起实施。第十四条本制度的最终解释权和修改权属于公司行政人事部。

附件1:

法定代表人授权委托书

编号:

法定代表人:职务:授权单位:

授权人:职位:

兹授权同志们在以下规定的期限和权限内,代表我公司对外签订合同。授权时间:年月日至年月日。授权机构:

被授权人(签名):年月日。

法定代表人授权委托书

编号:

法定代表人:职务:受托人:

受托人:职位:

我在此委托我的同志在以下规定的期限和权限内代表我公司签订合同。委托时间:年月日至年月日。委托权限:

委托人(签名):附件二:

委任书

编号:

委托单位:

法定代表人:职务:委托人:

姓名:工作单位:职务:

姓名:工作单位:职务:

兹委托上述委托人作为我公司及纠纷案件的诉讼代理人。

代理人的代理权限为;代理人的代理权限为:

委托单位(盖章):

法定代表人(签字或盖章):

年月日

点击下一页查看下一篇文章。