企业精细化管理对提高企业经济效益的重要性

中国企业进行精细化管理(有的叫精细化管理、精准化管理、精细化管理工程)，网上可以搜索到400多家企业；其中既有中国电信、伊利牛奶、青岛港等大型企业，也有德胜大厦、金剑服装等中小企业。研究人员包括舒、郑和。1.精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营流程的技术方法。它以专业化为前提，以系统化为保障，以数据为标准，以信息化为手段，以服务者满足被服务者的需求为中心，从而获得更高的效率、更多的收益和更强的竞争力。(见汪中求等著《精细管理》)2。精细化管理就是用具体明确的量化标准代替笼统模糊的管理要求，将抽象的战略和决策转化为具体明确的发展措施。3.精细化管理是一种以精细化运营管理为特征的管理方法，通过提高员工素质、克服惰性、控制企业漏损、加强环节、协同管理来提高企业的整体效率。换句话说，精细化管理是从粗放管理到集约管理的转变，是从传统经验管理到科学管理的转变。精致是精致，力求完美，细节是最小的工作单位，“精致”是精致的必经之路，“精致”是精致的自然结果。精致是一种意识，一种理念，一种认真的态度，一种精益求精的文化。精细化管理是企业管理理念的转变。4.精细化管理是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序和责任，让每一项工作内容都看得见、摸得着、说得准，每一个问题都有专人处理，而不是打乱仗。这个概念强调三个层次的内容。一种是员工管理，体现在每个员工的日常工作中，依靠全体员工的参与来组织实施企业活动，涉及岗位职能的量化与组合、工作流程的标准化和工作效果的最优化；二是全流程管理。“精”表现在管理的各个方面。每一个环节都不能放松，不能忽视。应该是环环相扣，严格把关，也就是我们常说的细节管理。第三是市场管理和运营。5.精细化管理是源于发达国家的管理理念，是现代管理对社会分工精细化、服务质量精细化的必然要求。现代管理学认为管理有三个层次，一是标准化，二是精细化，三是个性化。这是建立在常规管理基础上并将其引向更深层次的关键一步。精细化管理要求每一项工作都要细化、量化，有利于在行动中落实。6.精细化管理是源于发达国家的管理理念，是社会化大生产和社会分工对现代管理的必然要求。“精细化”就是在运营管理中切中要害，抓住关键环节；“细”是指管理标准的具体量化、考核、监督和执行。精细化管理的核心在于执行刚性制度，规范人的行为，强化责任落实，从而形成优秀的执行文化。7.精细化管理不仅是一种管理理念，更是一种管理方法和管理项目。其内涵是在标准化、规范化的基础上，对生产流程、管理流程进行科学细化、合理优化，从而实现“组织结构专业化、工作方法标准化、管理制度化、员工职业化”的过程。8.企业竞争战略的精细不仅表现在精细的累积竞争优势上，还表现在企业战略方向的选择和战略实施的精细化和准确性上。比如在营销策略上，市场精细化、深化化、个性化；在运营和运营策略上，精准、低(无)废、高效；在技术发展战略上，是范围、弹性、柔性、小型化、宏观和大(巨)规模；在组织策略上，是人性化、关怀化、程序化(扁平化)、精益化、网络化(neork)、补丁化(动态调整)；在人力资源战略方面，现代企业的发展趋势和时尚潮流，如知识化、团队化、流动化等。，所有人都专注于改进和更好、更准确、更有效和更具适应性。9.精细化是一个极致的过程，是一个无止境的追求过程，是一个无止境的企业管理发展过程。精细竞争、精细战略、精细优势的另一层含义是“高楼平地起”，“精细”和“最终”之分才是真正的成功。10，精细化管理是以“精准、细致、深入、规范”为特征的综合管理模式。从思想理念上讲，精细化管理是一种企业管理理念，形成了企业管理的“精细化”境界，从而指明了企业管理的方向；从实践活动来看，也是企业提升管理水平的重要方法和途径，展现了企业管理精细化的过程和渐进。11，“精细化管理项目”是指按照“六精五精”的思路和方法对企业管理进行精细化改造的项目。六要:培育企业精神，应用管理精髓，掌握技术精髓，追求精品，精通营销，精通财务会计(预算)；五个细节:细分市场和客户，细分企业的组织职能和岗位，细分各项战略目标，细分企业管理体系，精细控制成本。12、精细化管理，“精细化”是经营管理的关键环节，“精细化”是关键环节的主控点，精细化管理就是系统地解决经营管理过程中各个关键环节与其主控点的匹配。“精细化”是针对过去企业“粗放式”管理的一种集约化管理。精细化管理强调目标的细化、分解和落实，强调量化和精准化。精细化管理旨在提高企业的经营绩效。通过对企业战略目标的细化、分解和实施，可以保证企业战略在各个环节都能得到有效实施和发挥作用；通过细化企业管理单元，明确管理目标，改进管理方法，保证企业管理思想的高效、准确、到位实施。

精细化管理对企业的重要性？一、概念及其内涵:笔者提出的“精细化管理工程”是指按照“五精四细”的思路和方法，对企业管理进行精细化改造的工程。“五精四精”是精细化管理工程的核心内容，其内涵是:(1)五精:1。本质:企业需要在全球范围内有效地运用、创造和输出文化本质(包括企业家精神)、技术本质和智慧本质，来引导和推动企业的发展。2.本质:企业管理科学众所周知，企业管理的理论已经成熟，但是了解和运用管理本质的企业家或企业管理者并不多。一个企业要成为一个成功的企业，必须有几个企业家和一群懂得并运用企业管理精髓的企业管理者。只有这样，企业管理的精髓才能在企业的成功发展中得到充分的运用和突现。3.精品:企业需要把握优质产品的特性，处理好优质产品与零缺陷的关系，建立保证优质产品形成的制度，为企业形成核心竞争力、创造品牌奠定基础。4.熟练度:市场就像河流和海洋，企业和客户的产品和原材料就是流出和流入河流和海洋的水。企业需要精致的打造畅通到市场的渠道，精致的搭建畅通到客户的管道。5.精准:企业内部所有有分工和前后流程关系的部门和环节，都需要在合作和配合中精准；环境对企业生存发展的适宜性需要精准，与企业关联的机构、客户、消费者之间的关系需要精准。(二)四个明细:1。细分市场和客户，全面准确地把握市场变化和客户需求，使企业发展战略和产品定位准确无误。2、细分企业组织中的职能和岗位，企业管理制度健全，责权明确、到位。3.把每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令都精细化、分解，让它落实到人。4.细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序和环节，确保制度落实到位。精细化管理:要求管理工作制度化、格式化、程式化，强调执行力。精细化作为现代工业化时代的管理理念，最早由日本企业在20世纪50年代提出。“天下大事，必在细节处做。”精细化管理理论已经被越来越多的企业管理者所接受，精细化管理是一种先进的管理文化和管理方法。管理，一种从古至今的哲学，也被世人打磨成一门艺术，市场上有很多管理著作和管理模式，大多像振翅欲飞的候鸟，从黎明飞到黄昏，从躁动到沉寂。勤奋的企业家(在中国这个深受古代文明影响的国家，似乎从来不缺少勤奋)、全面质量管理、ISO9000、流程再造、零库存管理、无边界管理、SCM(现代物流与供应链管理)、CRM(客户关系管理)、ERP(企业资源管理)...各款基本都掀起了热潮，热潮过后剩下的更多。精致是一种意识，一种理念，一种认真的态度，一种精益求精的文化。现代企业将精细化管理定义为“五精四精”，即精(文化、技术、智慧)、精(管理的本质，掌握管理本质的管理者)、精(品质、品牌)、精(专家型管理者、员工)、精(各种管理、生产关系的有序、准确的链接)，以及对象、职能、岗位的细分、细分。“好”可以理解为更好、更好、更好；“细”可以解释得更具体一些，细针关系密切，小的不捐。精细化管理最基本的特征就是注重细节、过程、基础、具体、落实、质量、效果，注重做好每一件事，力求完美，在每一个细节上做到最好。

企业经济效益的重要性1)企业经济效益是企业一切经济活动的根本出发点。(2)提高经济效益，一是有利于增强企业的市场竞争力；其次，有利于充分利用有限的资源创造更多的社会财富，满足人民日益增长的物质文化需求；

如何提高企业的经济效益？首先，我们来理解一下“经济效益”这个词的概念。根据百科全书的解释，经济效益是通过商品和劳动力的对外交换而实现的社会劳动节约，即以尽可能少的劳动力成本取得尽可能多的经营成果，或以同样的劳动力成本取得更多的经营成果。经济效益是资金占用、成本支出和有用的生产成果之间的比较。所谓经济效益好，就是资金占用少，成本少，有用的结果多。提高经济效益对社会意义重大。

然后从资金占用、成本支出、生产成果等方面提高经济效益。如何理解小资金占用？一个项目，一个项目或者一个行业，如果投入的资金少，占用的原材料和人工少，我们认为是资金占用少。什么样的企业占用资金少？总的来说，我们认为科技型企业符合要求，现在鼓励大学生创业，尤其是IT公司，符合这几项。如果一项生产只投入少量的人力、物力和财力，获得较大的收益，那么经济效益更好。我们可以通过科技创新和工艺改进来提高企业的经济效益。

企业管理的核心目标是利润，因为利润是企业管理的血液。如果没有利润，企业就无法跟上社会的发展并长期提高生产技术，扩大生产规模，为社会做出更多的贡献，最终会被淘汰。因此，企业需要盈利，这就谈到了提高企业经济效益的途径。第一，积极采用现代管理科学，向管理要效益。管理是企业永恒的主题，是企业良好运行的重要保证。管理是否顺畅有效将直接决定企业的工作流程，进而影响企业的经济效益。比如在进行财务管理时，需要注重全面预算管理，科学安排资金周转和财务审计等。在人力资源管理时，要注重合理人才的培养、激励和储备。在销售管理中，要注意产品与市场的有效结合、销售方法的有效性和市场信息的控制等。在管理设备能源时，需要注意设备的点检定修管理、经济状态预测维修管理、改进和大修管理等。在管理生产技术和过程时，应注重过程改进、过程优化、节能降耗方法的应用等。在进行安全管理时，要注重员工安全意识的培养，工作过程中危险因素的识别和控制，等等。二、建立企业全成本管理体系，向全成本要效益。比如建立三总成本管理体系，即全面实施成本管理；然后加强员工成本意识和行为规范的培养；找到并分析影响产品完整成本构成的因素；在全系统推行成本责任制；在总成本管理体系中应用有效的方法，寻求成本改进的空间，进一步降低完工成本。三、根据企业自身特点，适度扩大经营规模，向规模要效益。目前有很多企业想从规模中获益，但是自己的企业能否扩大经营规模取决于很多因素，比如自己行业的特点和前景，自己企业的实际经营业绩，自己企业的利润空间等等。，并进行充分的调查、研究、分析和评估，才能决定是否从适度规模中受益。第四，优化产业结构，开发适合的产品和服务，从产业结构中获益。比如:发展良性循环经济；对产品进行深加工；开发合适的产品和服务等。五、依靠科技，采用先进技术，向科技要效益。比如通过自主开发获得具有自主知识产权的产品，赢得核心竞争力；用先进的科学技术实现工作方式的现代化，赢得市场先机，提高产品附加值。六、注重营销策略和手段的创新，把握市场脉搏，向市场要效益。比如通过有效的方法，及时了解市场上产品价格的波动，进行合理的营销，让企业把自己的产品卖出高价。七、拥有高素质的企业经营者，向企业领导者要效益。因为企业领导者的素质往往影响甚至决定着企业发展的方向，并对企业管理产生重大影响，进而对企业的经济效益产生潜在甚至直接的影响。八、提高产品质量，树立良好的信誉和形象，向产品质量要效益。例如，借助质量管理体系的规范性和有效性，可以提高产品的质量；通过控制原材料质量，精细生产，严格控制产品质量，提高产品质量。九、对于一些产品单一，发展前景不乐观的企业，适度考虑深化改革，发展多元化经营，向经营战略要效益。结合自身企业的实际情况，适当进行改革和经营转型，在发展多种经营之前，需要进行充分的调查研究，切不可盲目或不切实际地进行。要注意短期和长期的有效结合，要更加实际。十、修旧利废，小改小革，节能降耗要效益。十一、建设优秀的企业文化，培养高素质的员工，向员工要福利。员工的素质直接决定了工作的水平，员工直接作用于产品的操作者和执行者，所以员工对产品的质量和产量有很大的影响。通过优秀企业文化的建设，通过企业文化的传播、影响和深化，不断提高企业员工的素质，使员工在思想意识、工作水平、提交合理化建议、发展创新等方面发挥有效的积极作用，实现新的效益增长点。总之，企业结合自身特点，有选择地考虑和运用提高经济效益的途径，为获取更大的利润做出积极的贡献。

天赋是最重要的。有了优秀的天赋，一切都会顺理成章。

根据国家统计局统计设计管理司关于国民经济行业分类的说明，对湖北省第一次经济普查数据进行了分类统计，并根据杜邦财务指标分析法对湖北省住宿餐饮业的经济效益进行了初步探讨。本文的研究主要从以下几个方面展开:(1)根据传统的经济效益定义，确定了本文最终的评价指标。(2)根据杜邦财务分析方法，对湖北省住宿业的总体经济效益和区域经济效益进行了研究和探讨。(3)根据杜邦财务分析方法，对湖北省餐饮业的总体经济效益和区域经济效益进行了研究和探讨。(4)提出了提高湖北省住宿餐饮业经济效益关键措施的具体实施方案，并指出了本文研究方法的不足，以及企业经济效益研究方法的未来发展方向。本文运用杜邦分析法来探讨企业的经济效益。利用这种方法，读者可以对企业的经济效益和内部经营业绩评价有更清晰的认识。4.期刊论文刘方正。张。石企业科技投入作用于经济效益的过程研究——科技管理研究2009，29(2)通过研究企业科技投入如何作用于企业科技进步系统，分析企业科技进步如何影响经济效益，得出企业科技投入作用于经济效益的全过程:企业科技投入是通过其对科技进步的促进作用，5 .期刊论文罗素深化企业会计改革提高企业经济效益——* *伊犁州委党校学报2005(4)本文论述了市场经济条件下企业内部会计改革的必要性以及企业会计改革的目标和改革内容。同时指出企业会计改革是为了深化企业管理，提高企业经济效益。加快经济发展的重要环节。为此，深化企业会计改革需要解决一些问题。6.王磊2002年工业企业微观经济效益诊断与决策支持系统开发。传统的企业经济效益诊断方法主要是对其财务指标进行诊断和分析。针对这种诊断方法的不足，本文结合了国内外企业诊断的研究和应用成果。提出了基于企业经济活动的经济效益诊断系统。主要研究思路是以工业企业主要生产过程为导向，运用企业经营指标和财务指标相结合的诊断分析方法，揭示企业经济活动成果，全面反映企业经营现状。为企业的发展前景提供决策指导。企业经济效益的综合诊断和评价是决策者的重要依据。本文运用多目标综合评价原理，比较多目标综合评价方法，结合企业实际情况，建立了两种企业经济效益诊断模型:(1)客观评价法；-TOPSIS模型，衡量熵权的夹角，以企业经济活动中各项指标的数据为基础，分析诊断企业管理中存在的问题；(2)主观评价法:AHP-模糊评价模型。该模型利用管理者对指标进行判断，对企业经济效益进行群体诊断。两种模型相辅相成，提高了诊断的准确性。最后，根据本文建立的企业微观经济效益诊断系统，给出了企业微观经济效益诊断决策支持系统数据库和模型库的设计思想，建立了决策支持系统的结构图和流程图。并说明了系统结构。7.论王美英公交企业财政资金效益与经济效益的关系——经济研究指南2008(12)公交企业既能取得一定的经济效益，又能兼顾财政资金成本，成为人民满意、企业愿意、大多数人首选的大型公交。已经成为缓解大多数城市交通拥堵必须考虑的问题。基于这一背景，公交企业应通过深化内部管理，加强单车油耗和修理费的核算以及车辆驾驶员和售票员的人事管理，实现财务资金效益和企业经济效益的平衡。8.会议论文王辉谈到了供水企业营销管理理念的建立是稳定企业经济效益的保证。改革开放初期，供水行业销售难是不争的事实。但在20世纪末，随着企业全面进入改革阶段，建立了产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，使得一些工矿企业在改革和转型中停滞不前甚至破产。新兴产业的迅速崛起，特别是房地产业的蓬勃发展，未能协调和规范物业管理企业等配套产业的设立；零售业、娱乐业如雨后春笋般出现在城市的各个角落，经营范围难以预料；饮用水产品的多样化以及多头管理和地下水无序开采的影响，为用户提供了用水选择；另外，随着人们生活水平的不断提高，一家多套房产，自来水的销售受到了前所未有的冲击。供水企业逐渐从重生产、轻营销转变为重营销、以销定产。本文论述了树立供水企业的营销管理理念是稳定企业经济效益的保证。9.论文赵超志2006年企业新产品开发的经济效益预测、评价及相关对策随着社会的进步、消费需求变化的加快和大众生活质量的提高，新产品越来越受到重视，几乎所有的企业都把新产品开发放在了自身发展战略的突出位置。这主要是因为新产品的开发可以使企业保持良好的发展态势，促进企业的成长，提高企业的竞争优势。新产品的开发逐渐成为企业发展的强大支柱。同时，对新产品开发的经济效益进行分析、预测和评价，并得出结论，都是企业开发新产品的重要指导方法。国内外许多企业的经验教训有力地说明了新产品开发经济效益分析、预测和评价的重要性。摘要:在分析新产品开发经济效益的基础上，采用定性和定量相结合的方法，探讨了新产品开发经济效益的分析、预测和评价方法，并结合案例分析了所选预测和评价方法的正确性。希望这些方法能在理论上给决策者以指导，在实际应用中有所帮助。本文首先通过相关数据调查了新产品开发经济效益的现状和存在的主要问题，分析了国内外新产品开发经济效益的研究动态，指出上述对新产品开发经济效益的研究仍然是片面的，其研究在很大程度上不能适应现代市场竞争的需要。针对以上不足，本文借鉴国内外先进企业的经验，总结出符合新产品开发经济效益需要的指标，并将这些指标与社会形势的需要和消费者需求的变化有机地结合起来，提出了一套比较完整的符合现代企业发展需要的指标。对后续建立预测评价方法和模型起到了有力的帮助和指导作用。然后，在预测和评价新产品开发的经济效益时，利用设计的指标进行客观的预测和评价。同时，为了验证所选预测评价方法的有效性，对某企业新产品开发的经济效益进行了分析研究，并与实际情况进行了对比，证明了指标选取的合理性和预测评价方法的有效性。特别是在设计新产品开发的经济效益指标时，本文提出了两个重要指标:产品技术水平和顾客价值。在预测和评价新产品开发的经济效益时，提出了定量调查、层次分析法、关联度法、灰色预测模型、模糊评价法等一套多维统计方法。

一起预测和评估新产品开发的经济效益。最后，基于上述理论和案例分析，针对新产品开发的现状和实践中反映出的问题，提出了提高新产品开发经济效益的对策和相关政策建议。