内部软件开发外包需要注意什么？

1.明确需求和目标:与外包团队明确需求和目标，包括功能、技术要求、项目周期、预算等。，并详细描述和定义需求，以便外包团队更好地理解项目需求。

2.选择合适的团队:选择一个有经验、有实力的外包团队，可以通过考察其案例、技术能力、服务流程来评估团队的实力，同时需要考虑外包团队的地理位置、企业文化、项目管理能力等因素。

3.明确合同:在签订合同时，要明确项目的范围、时间表、费用等细节，同时要确保合同中包含对双方权益的保护措施以避免纠纷，要注明知识产权归属、验收标准、风险责任等问题。

4.沟通合作:在外包常驻软件开发过程中，需要与外包团队保持良好的沟通，及时反馈项目进展，交流遇到的问题和困难，保证项目的顺利进行。同时，要保持定期沟通，及时解决问题，避免信息落差和误解。

5.项目管理和监控:即使是外包项目，也要进行有效的项目管理和监控，建立项目计划、里程碑和进度跟踪机制，确保项目按时交付，定期检查项目进度，确保质量和预算控制。

6.风险管理:现场软件开发外包存在一定的风险，如技术风险、延期风险等。应在项目计划中考虑这些风险，并制定相应的风险应对方案，在合同中明确风险责任和补偿机制，减少风险对项目的影响。

7.建立及时的沟通渠道:定期或不定期与外包团队沟通，避免双方产生误解，保持良好的合作关系。

8.考虑执行报告:完成现场任务后，最好做一份执行报告，总结双方观点，把握未来发展方向。

总之，驻地软件开发的外包需要注意诸如定义需求和目标、选择合适的团队、定义合同、沟通和协作、项目管理和监控、风险管理、建立及时的沟通渠道和考虑实施报告等问题。只有充分考虑这些问题并采取相应的措施，才能保证常驻软件开发外包项目的成功实施。