硅谷的七大创新趋势

订阅“Get”的专栏作家王煜全老师，7月从美国考察归来后，线下举办了为期一天的课程“前哨创新课程:小众的大好机会”。课程内容主要是王老师在美国硅谷的考察经历，判断未来企业创新发展的七大趋势。

第一个趋势——中小企业是创新的主体。

数据:

1.在美国，完成一个产品的研发需要5-8年，超过10万美元。

2.1981年，美国工业研发总投入约500亿美元；到2013年，美国工业R&D投资超过3000亿美元，增长6倍。

3.1981年，美国R&D投资的70%以上来自公司规模超过25000人的大企业；现在，美国工业研发的大企业比例从70%下降到35%。

一个产品的研发从萌芽到最终上市需要很长的时间和大量的投入。过去30年，美国科研投入增长了6倍，但大公司的比例从70%下降到35%。这说明美国的创新主体不是这些大公司，而是那些中小企业。

这一巨大变化归功于美国国会1980年通过的《巴伊-多尔法案》。法律规定知识产权可以保留专利，只能转让其专有的商业权利。这样才能让更多的科研成果应用于民用商业产品，造福社会，从而激发美国创新机制的活力。

《拜杜法案》颁布后，美国大量中小企业爆发，核心原因有三:

1.不同的动机

500强跨国公司购买高校知识产权时，并不是试图将知识产权转化为自己的商业利益，而是将产品和专利收入自己的腰包。比如柯达发现数码相机的专利后，马上买下来束之高阁。因为它当时的主营业务是胶片业务，它知道如果把数码相机业务推向市场，它的胶片业务将会一蹶不振。所以它买了专利，保护了既得利益。而小公司如果想买这个专利或者享受专家的权益，就会迅速把它变成产品投放市场，从而赚钱。

2.不同效率

如果一个研究型教授想转让自己的独家商业权益，和大公司合作比较复杂，但是如果是小公司，往往可以直接和做决策的人沟通，所以效率的差异直接决定了很多研究型教授的独家商业权益会很快转让给中小企业。

3.成本大大降低

在《百度法案》之前，如果你想从教授那里获得专利，可能只有大公司才有财力。但是《拜杜法案》颁布后，研究教授直接转让独家商业权，不转让专利，这个成本一下子变得很低。在过去的30年里，美国大公司投资R&D的比例从70%下降到35%，让出35%的市场给美国的中小公司。

数据:从1973到1983，共有350家财富1000企业。然而，在2003年到2013年的十年间，712家财富65438公司被替换，即财富1000公司中的71.2%被挤出。因此，由于中小企业创新机制的建立，它们蓬勃发展，并迅速成为世界企业中的主力军。

第二个趋势——积木式创新开始流行。

积木创新:企业通过积木与其他企业合作，双方可以快速获得发展所需的资源，从而实现高速发展、合作模块化，提高社会生产效率。

积木式创新=新木桶理论:企业或个人需要先找出自己的优势，然后与他人和其他企业交换合作的资格，再联手形成一个水更多的新木桶。

从技术和产品的角度来看，比如制造一架航天飞机，需要动力设计、流线型设计、操作面板设计、材料设计、新的融资方式等各种设计环节。飞机制造商在各个环节找到最好的公司产品和技术，然后像搭积木一样拼接在一起，形成最完美的航天飞机。

从企业的上下游价值链来看，如果一个公司非常擅长做产品和技术，不擅长营销推广，可以找一个外部的营销推广公司一起做积木创新。比如罗辑思维的“获取”团队，有能力和经验获取用户的流量，了解用户的需求，把东西卖给用户，但缺乏内容生产的能力。李翔团队有能力生产产品。双方一联手做积木创新，罗辑思维团队负责产品推广和营销，李翔团队负责内容制作和生产。

第三个趋势——人工智能的超级预测

牛津大学的《技术取代工作》报告称，美国现有工作岗位的47%将被机器人取代。中国77%的工作岗位将可能被机器人取代，仅次于埃塞俄比亚的85%。

机器人取代人工是历史趋势，不以人的意志为转移。未来东南沿海企业只有两种:一种是积极引进机器人，利用人工智能提高生产效率；另一种是被第一种企业彻底打败，被挤出市场。

人工智能时代，机器智商(人对机器的理解)是最重要的能力。乔布斯和比尔盖茨的机器智商都很高。他们知道如何控制机器，让它们为自己服务。人工智能时代只属于懂得控制机器的人。不要把机器当成竞争对手。他们是人类未来的重要伙伴。

在人工智能时代，有三种人永远不会被机器取代:创新者、连接器和领导者。

创新者:机器不可能从0创新到1，创新的任务还是需要人工完成。

连接器:机器之间的连接是没有感情的，是程序之间的连接。情感联系需要在人与人之间进行，机器代替不了人。

领导者:每个团队和组织都只能由人来领导。机器永远不可能有领导力，包括凝聚力，号召力，号召力。

结论:人工智能时代的超预测，未来最有竞争力的其实是人机结合的超有机体。在这个有机体中，有创新者、连接者和领导者，还有大量可以无限扩展和延伸的机器。

第四个趋势——大学聚集的城市的未来创新。

周其仁教授认为一切都需要密度。越是聪明的人聚集，越能激发出好的想法，越会涌现出创新的公司。在人类发展史上，任何创造力的产生都不是均匀分布的，创新是密集分布的。这也是为什么很多互联网创业者主要集中在北上广深这些城市，在这些城市形成了信息汇总、创业者汇总、创业汇总、创新汇总。

创新密集区所在的城市通常有大量的优质高校，创新型公司也会聚集在那些城市。比如美国，创新创业密度最高的城市是科罗拉多州的丹佛，美国的大学排名在1000以内，很多都在丹佛。而且丹佛的很多单个地区在全美甚至全世界都是领先的。比如丹佛的森林防火技术，是美国最先进的。因为在当地，很多做森林防火产品的公司都和当地高校的教授合作，这使得森林防火技术在美国处于领先地位。

未来中国哪个城市的创业创新密度最高？简单推断一下，是全日制本科最多的城市。目前全国全日制本科人数最多的前六大城市分别是:北京、上海、广州、Xi、南京、武汉。

第五个趋势——企业转化科研成果的标志是“双长制”

双长制:是一种军事指挥制度，强调人与物的权利分离。在部队，指挥员负责指挥战争，政委负责士兵的思想工作。这就是人事权的分离。应用到企业，成为科研成果转化型企业的标志就是“双长制”。经验丰富的CEO负责具体的人，首席科学家负责具体的技术和产品。

在美国，有20岁的科学天才，但没有20岁的工业专家。科学天才=首席科学家，工业专家= =CEO。

在美国，年轻人当首席科学家是非常普遍的现象。现在的科研其实是在前人的肩膀上做研究。对于很多年轻人来说，只要善于快速积累和借鉴前人的经验，很快就能站在前人的肩膀上，快速实现科研成果的延续。

在企业管理中，CEO的经验、直觉和判断力比你从书本上学到的东西更重要。如果你想成为一个成功的以科研成果为主业的高科技企业，就要努力使你的企业成为一个“双长”指挥系统，由有工业经验的人担任CEO，有管理技能和R&D成果的人担任首席科学家，他们之间要相互配合。

第六个趋势——应用创新是未来。

应用创新在中国古代的应用:东汉张衡发明的地动仪就是应用创新的典型产物。古代地震后，房屋可能倒塌，火灾，瘟疫等。，如果地方官员处理不当，通常会发生暴乱、动乱或叛乱。军队知道地震信息，到达现场需要很长时间。于是就有了地动仪，在最快的时间内探测到哪里发生了地震，并立即派兵维护社会稳定。

目前应用创新仍有巨大的市场。从本质上来说，一个社会创新的进步，其实不是科学家推动的，而是创业者推动的，因为他们最了解市场需求和用户需求，这会反过来推动整个技术创新的发展。

比如无人机的技术，如果这个创新仅限于无人机本身，那就是科研创新。但如果把这项技术转化为应用创新，你会发现市场上有很多需求:比如可以用无人机巡逻边境，在边境线上每隔十公里部署一个无人机设备。无人机在这十公里内频繁地按固定路线飞行。边防军只需要坐在自己的岗位上，看着无人机摄像头传回的所有画面，就能知道边境哪里出了问题，可以大大节省边境巡逻部队的数量和工作量。

创业者想做好应用创新，就两步:

第一步是找到市场机会和用户的关键需求。

第二步，找到需求背后的技术，签订独占许可协议(独占商业权)，保护应用创新成果。

掌握先进技术的企业家将是未来社会的第一推动力，因为只有企业家才能找到应用的需求，而不是科学家。

第七大趋势——中国制造业的创新方向

中国制造是典型的硬件企业，硬件企业创新有两个关键点:第一是你的创新要从0到1；第二，你必须能够从1做到无穷大，这样你才能锁定这场胜利，实现技术创新的完整闭环。

一个反面例子就是特斯拉。美国负责特斯拉从0到1的R&D和创新，中国需要实现从1到1和10万的量产，这将胜利锁定特斯拉电动汽车的整个领域。谁发明了技术不重要，谁掌握了技术才是最重要的。

中国制造业未来要想领先，需要三个关键能力:1。大规模，2。复杂产品和3。开放式制造能力。

大规模:可以实现大规模制造和批量生产。

复杂产品:一个商品可能有五个以上的部分，所以定义为复杂产品。

开放式制造能力:柔性生产。如果你的制造企业内部标准更加完善和僵化，你的开放制造能力就会更差。

中国制造业的升级只是最近十年的黄金期。未来十年，一旦3D和4D技术成熟，中国制造业将面临巨大危险。美国没有等待我们，它只是想取代我们。

总结:从美国硅谷的经验看未来创新的七大趋势。

第一个趋势是中小企业将成为创新的主体。

第二个趋势，积木式创新开始流行。

第三个趋势，人工智能是下一个创新热点。

第四个趋势，未来的创新在高校聚集的城市。

第五个趋势，科研成果转化的企业标志是双长制。

第六个趋势，应用创新是未来。

第七个趋势，中国制造的创新发展是开放的制造能力。

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作家兼叙述者:李国刚