中兴的财务人员怎么样？
近年来，国际形势、市场环境和人力成本发生了显著变化，企业的经营战略和数字化转型也在积极应对和推进。这项活动的重点是:
如何准确识别变化？
如何科学处理？
如何主动改变？依次展开
中兴云高级副总裁陈东升先生出席活动，从自身经验出发，对“变化的精准识别”问题进行了分析和探讨，并从财务角度分享了RPA的应用实践和思考。
他的分享主题包含两个关键词，一是金融服务中心建设，二是RPA在金融服务中心的应用。两者真正的联系是什么？演讲的主题“小应用助力大变革”非常贴切地诠释了两者之间的基本关系。RPA技术作为解决企业自动化最后一公里的理想解决方案，在解决任务自动化问题、提高业务运营的安全性和合规性或进一步降本增效方面发挥着重要作用。两者相互促进，相互伴随，共同实现组织的战略目标和业务运营目标。
陈老师分享了一个海外资本机器人的例子(基于企业级和信任RPA)。
虽然国内大型银行的银企直联已经比较成熟，但是对于有海外业务的企业来说，海外银行的数量可能会非常多。不可能每个银行都向你开放接口，每个银行的成本都会很高。此时，RPA机器人可以模拟人工登录海外银行账户，完成余额查询、对账等操作。通过“海外资本机器人”，中兴云信实现了与40多家海外银行的自动对接。
北京何新容晖创始人兼首席执行官李成先生出席了本次活动。作为中国最好的RPA企业制造商之一，公司在RPA领域拥有超过四年的经验。针对“科学应对”的问题，结合自己的经验，对产品设计、R&做了一些点评；d和客户案例进行分析讨论，从厂商角度分享RPA产品、应用实践和思考。
首先，介绍了和信容晖是一家什么样的公司。凭借在惠普金融事业部多年的经验和敏锐的市场嗅觉，我在2015开始带领一批惠普和微软的同事，开始接触和实施国外最优秀的三款RPA产品。同时做过程自动化实施服务，积累工程经验，了解国内用户需求。我从零开始设计开发打磨具有自主知识产权的RPA产品，安全可控。创始团队认同华为人郑飞向国外优秀公司学习的理念:“先刚性，后优化，再固化”的通用产品开发策略。2015年2月推出1.0产品，2017年推出2.0产品。直到2018，里程碑式的成熟3.0产品推出，逐渐开始推广自己的RPA新品，逐渐减少其他国外品牌的推广和执行。2019年9月，借助此次活动，4.0产品正式发布。该版本产品达到了国外最好产品的水平，具有植根于中国的独特优势。作为国内RPA市场的世界电源屋脊；
第一极:欧美优秀知名品牌。
第二极:基于开源解决方案的国内桌面初创品牌。
世界屋脊:学习国外产品设计理念、本土特色和国内知识产权，充分学习先进的设计理念，结合国内企业用户对RPA产品的需求，建立完全适合国内用户的企业级RPA解决方案。
禾新机器人4.0的正式发布，必将赢得国内市场更多大型、超大型客户的认可和信任，获得良好的市场反响。
其次，作为世界屋脊上国产RPA的代表企业，重点介绍了何新RPA产品的五大优势:
持续可维护性:通过流程图设计器，流程具有高度的可重用性和可维护性；
多机器人协作:适用于通过消息排队机制构建大规模数字化员工工厂模型；
走向人工智能:利用成熟的AI技术提升产品的智能化水平，结合成熟的AI产品，可以满足更多的自动化场景；
以及管理扩展性:业内最强大、最丰富的服务器端管理功能，具有灵活多样的可扩展性；
安全审计:通过最严格的银行监管考试，获得多项国内高等级安全评价。
最后，通过对行业客户的深入了解和使用RPA的循序渐进过程，展示了和信容晖RPA产品在未来1~3年的发展方向，极大地给了老客户、新客户和合作伙伴信心和动力:
桌面/社区机器人
自主管理机器人
智能识别
信息情报分析
过程应用市场
云机器人系统
北京何新容晖和CMO联合创始人傅永生先生也出席了本次活动，并以“何新RPA的市场、生态、服务”为主题，与与会嘉宾进行了主题分享。
何鑫的营销策略是强调:
新融汇以“聚焦优势产业，开放融合”的市场策略，逐步在33个行业/领域确立了比较优势地位，尤其是在汽车新零售、* * * *金融中心、物流报关行业；加速培养:会计师事务所，金融(银行，保险)，医疗行业。聚焦已经有优势的行业，加大合作伙伴的扶持和支持，扩大领先优势，从区域领先迅速扩展到全国。不断构建行业差异化、行业特殊属性和行业壁垒。扩大行业客户数量，降低实施成本，丰富行业机器人自动化场景。
最后，介绍了合作生态建设和服务支持:
经过四年的努力和实践，我们已经初步建立了针对信贷行业合作伙伴BPO的合作生态系统和服务支持体系。形成了以广州、上海为核心服务，覆盖北京、深圳、郑州、杭州等重点区域的100名咨询与实施工程师的服务能力，建立了闭环的售前培训体系，构建了独特的“特殊合作伙伴”相结合的市场合作机制，签约合作伙伴40家。预计2065年底实际投产的机器人数量将达到1000个牌照，438+09，三年内超过20000个牌照。已签署并使用该合同的客户包括华为、中兴、TCL、立白、江苏银行、泰州银行、广东农信。涉及的行业有银行、保险、制造、零售、物流、报关、公用事业、律师事务所、互联网教育等等。
立白集团的王永红先生也应邀出席了此次活动，并主动与大家分享了自己的RPA实战经验。
回想2018年8月第一次接触北京和欣，充分了解了和欣机器人技术的特点和价值，得到了财务部和IT部领导和主管的高度认可和重视，逐步开始了产品的POC测试和供应商的招标。凭借其优秀的产品、服务和商业报价，北京何新最终赢得了IBM、德勤等供应商的青睐。
通过第一阶段流程的成功实施，财务部门的信心大大增加；未来几年，自动化流程的应用场景还会继续扩展。业务设计也将从* * *财务中心延伸到业务财务再延伸到财务之外的营销、供应链、HR、采购、内审等部门；正在建设的内部RPA应用推广团队将逐步过渡到COE中心，值得期待。通过禾新机器人在立白的逐步落地，将为企业带来降本增效、提升用户满意度、员工幸福感、合规运营等诸多预期价值。
广州大学南华学院的周华教授也应邀参加了此次活动。他主动回应，和大家分享了他在RPA人才培养方面的实践经验。
作为一所以IT为导向的应用型本科院校，高度重视市场趋势，积极与具有创新精神的优秀公司合作，探索和实践新的人才培养方式，既能满足学生新的能力和知识的培养，又能促进学生就业，满足企业需求。
经过与中信近一年的合作，我们围绕RPA产品开发的技能需求、岗位需求、培训计划、教材、培训资料和实践，业务需求分析师、基础架构工程师、自动化设计师、项目经理、顾问、流程配置实施工程师等做了大量的沟通、讨论和具体工作。在未来的一年里，我们将加大在这一领域的人力和资源投入，加快目标的实现，满足企业和学校快速发展的需要。
上学期期末成功举办的培训班。为什么新容晖及其合作伙伴提供了15名实习生？
最后，我们将围绕共同关心和各自关心的问题进行统一的问答和现场互动:
1.作为企业用户如何选择RPA产品？
2.如何做RPA项目的ROI分析？主要有哪些方面？
3.企业如何启动机器人流程自动化试点？大致路线是什么？
嘉宾们听得认真，问得仔细，记录得清楚。感谢雪松控股赖先生分享学习心得资料:
本次活动围绕“小应用助力大变革”的主题，以“如何精准识别变革？如何科学处理？如何主动改变？对于主线，分享嘉宾从各自的角度结合丰富的理论和实践，深入浅出的为大家带来了精彩的分享。再次感谢支持单位中兴云信、北京和信容晖、立白，感谢广大嘉宾，感谢今天能出席的领导和负责人，特别是深、惠、佛的朋友们。谢谢大家！周末，参与学习的都是真爱，真正热爱学习的人。我为每个人喜欢他们。
为了更好的服务行业，协会将继续践行分享、交流、连接的宗旨，计划陆续组织各行业RPA活动。敬请期待！谢谢大家！
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