兰州瑞德实业集团有限公司的发展历程。

80年代军转民后,产能萎缩,经济效益下降,连续十年亏损。截至1994年末,累计亏损4917万元,负债高达8300万元,被列为甘肃省困难企业。1994年底,36岁的王出任无线电厂厂长。他带领新一届领导班子克服重重困难,实事求是,转变观念,大刀阔斧地进行一系列改革,实施资本运营战略,走效益经济之路,“退二进三,抓三促二”,企业扭亏为盈。1996年底,原国营雷锋机械厂(国营4502厂)三线迁至兰后,资金短缺,生产经营困难,企业陷入困境;1997年,蓝欣厂与雷锋厂成功合并,委托甘肃电子科技学院和甘肃软件技术公司,1998年成立蓝欣集团。65438-0998,蓝欣集团被甘肃省委、省政府确立为甘肃省国有企业发展先进典型。2000年,经中宣部、国家经贸委推荐,时任国务院总理朱镕基、中宣部部长丁关根、国务院副总理吴邦国批示,蓝欣集团被确定为国有企业改革发展典型。2001,王董事长应邀来京参加总理主持的“十五”计划纲要座谈会。

2004年初,蓝欣集团通过国企产权和国企职工身份的双重置换进行重组,成立了内部职工持股的股份制企业兰州瑞德实业集团有限公司。瑞德集团与全体员工重新签订劳动合同,建立新的劳动关系,顺利完成公司制改造。芦苇集团现占地400多亩,总部位于兰州市核心区,产业基地位于兰州市城关区九州经济开发区,商圈位于兰州市最具商业活力的东部经济带。截至2007年底,总资产654.38+0.57亿元,市值60亿元,员工总数654.38+0.200余人,其中大专以上学历员工占员工总数的37%。经过几年的发展,励德集团已经形成了电子产业和商业地产两大产业板块。两个行业相互联系,相互促进,相辅相成,促进企业快速发展。工业产业以打造集通信设备和微电子中间产品的材料制备、R&D、生产、集成、系统技术提供为一体的世界一流服务商为目标,秉承“数一数二,力争极限”的经营理念,形成了电子专用设备、专用通信设备、微电子中间产品三大产业链。企业研发电子专用设备四十余年,先后开发出150多种具有自主知识产权的电子专用设备,形成磨削、切割、抛光、倒角、其他四大系列,广泛应用于光学光电、窗业、LCD、半导体、太阳能光伏、电脑硬盘配件、磁性材料、宝石及特种晶体、应时晶体及压电陶瓷、密封件、特种金属加工等领域。开发的无线调度通信系统、数字集群调度通信系统和薄弱地区中继通信系统广泛应用于铁路运输、轨道交通、公安、邮电、电子、航空等领域,已为铁道部各铁路局和广州地铁2、3号线、上海明珠线、长春轻轨等十余条轨道提供数万套设备,成为轨道通信的主要服务提供商。励德集团在兰州和上海建立了R&D中心,拥有高水平的机械结构和电子软硬件开发团队。被授予“博士后研究中心”,配有设计工作室和环境试验站,搭建了CAD、CAE、EDA等先进的开发平台。机械方面,拥有高精度轴系的设计技术和精确调压的气动技术,形成了精密平面加工的特殊工艺方案;在微电子方面,掌握大型DSP、FPGA、嵌入式系统、实时操作系统等高端器件和系统平台的应用技术。经过多年的技术创新,形成了世界一流的工艺流程,构建了规模化的生产体系和完善的质量管理体系,拥有生产工艺设备6000多套,检测设备2000多套,通过了ISO9001质量管理体系认证和军工产品质量体系认证。企业坚持构建“最好的设备、最有力的支持、最好的服务、最系统的支持”的全球销售服务体系。产品遍布全国各地,并出口到美国、俄罗斯、英国、加拿大、日本、印度等国家,成为国内外知名企业的指定供应商。

对于商业地产行业,我们引入了全球最新的摩尔商业业态,以搭建消费者、供应商、开发商共同发展的平台为目标,以打造“快乐、时尚、丰富”的商业综合体为理念,始终坚持商业与地产的持续经营和连锁发展,打造一站式购物中心:Redmore-City购物广场。雷德摩尔城市购物广场占地180亩,由八个购物中心、四个景观和两条步行街组成。它拥有30万平方米的商业地产和40万平方米的住宅地产,集居住、购物、休闲、娱乐、餐饮和酒店于一体,是中国西北地区无可争议的首席商城。其核心建筑“万国帮”享有“中国最具商业价值地产”的美誉。2008年,Redmore-City购物广场成为王府井百货进入甘肃的第一站。它的入驻对于励德集团商业产业的发展具有重要的战略意义,并将对兰州的百货零售业产生巨大的拉动作用。

为建立符合市场经济和国际竞争,企业内部产权和经济利益关系清晰的新型管理模式,总结多年来企业改革的经验教训,经过六年的不断探索和实践,董事长王创建了以流程为导向、组织结构扁平化、经济利益为纽带(即经济经济、利益、 连锁经营)完成了企业管理与国际接轨,将原有的行政管理模式转变为以经济利益为纽带的经济手段管理,将职能型企业转变为流程型企业,将濒临破产的资不抵债企业发展成为高科技产业集团,创造了显著的经济效益,增强了企业的市场竞争力。 2007年,“以业务流程优化为导向的企业组织结构变革”(“里德Reid管理模式”)获全国企业管理现代化创新成果二等奖。在制度和管理不断创新的同时,莱德集团持续实施技术创新,不断完善和提升科研手段和辅助设计能力,实现CAD辅助设计和CAM辅助制造,数字化改造生产线和生产设备,实现柔性生产和敏捷制造。运用高新技术,加快研发具有自主知识产权的产品,使通信产品由模拟向数字转变,电子专用设备由低端向高端迈进。生产的电子专用设备获得了“龙货精品”称号,型号有X61 111,X61 11。并入选中国半导体创新产品。2007年,研制开发的X61 1572L-1数控精密磨床、X07 150-1多线切割机床通过省级技术鉴定,可替代进口产品,达到国内先进水平。