【园林工程造价控制分析】园林工程有哪些专业？
关键词:景观，成本控制，概率计算
一，园林工程造价的制约因素
影响园林工程造价的制约因素很多。园林工程造价的合理确定，贯穿于园林工程建设的全过程。在设计阶段和施工阶段，将成本控制在批准的限额内，并随时纠正偏差，保证管理目标的实现，从而合理使用人力、物力和财力。为有效控制园林工程造价，需要建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等参建单位相互配合、齐抓共管，从园林施工组织、施工技术、经济、施工合同、信息管理等方面采取措施，通过技术比较、经济和效果评价，正确处理技术先进性与经济合理性的对立统一，将工程造价控制的理念渗透到参建各方和项目实施的全过程。
二，园林工程造价制约的弊端
1，缺乏全程动态管理
目前对工程造价的制约主要集中在事后核算上。应在项目实施过程中(如设计、招标、施工、维护等)进行动态跟踪和约束。)，而且不应该只停留在预结算上，导致园林工程造价管理缺乏全面、系统、合理的定位。
2.设计管理制度不完善。
现阶段很多园林工程建设项目不进行设计招标，大部分施工单位只做价格招标，设计工作没有得到应有的重视。导致设计单位无法配备独立的设计工作组来精心设计，没有针对性和独特性。同时设计单位也缺乏专业的预算人员，不能很好的完成限额设计。但经过统计得出的结论是，设计阶段影响工程造价的可能性高于施工阶段。
此外，由于景观工程具有一定的艺术特性，表现形式多样，衡量标准不同，更强调审美需求，一些设计师往往只考虑方案的豪华和唯美，使用特大苗木，使用过多的珍稀植物，而景观建筑小品则奢侈地使用昂贵的建筑材料，不顾经济和技术的不足，最终导致工程的投资成本越来越高。
3.没有对施工阶段设计变更的必要性和合理性进行监督。
在园林工程建设中，设计变更往往是不可避免的。如果在设计阶段进行了更改，可以修改图纸。如果在施工过程中发生变更，工程造价很可能会失控。同时，很多施工单位急于开工，没有做好必要的准备。对投资限额的要求、景观标准的把握、景观设计深度的审核、招标文件和承包合同的合理性和完善性没有严格把关，导致边施工边变更。
4.工地上有很多签证。
施工现场签证有很多种，根据多年的施工管理经验总结如下:施工单位为了谋取利益，会自行增加签证。大多数“最低价”中标的项目，建设单位中标后，自动降价。施工中偷工减料，大量施工现场签证为非合同项目。？施工单位随意变更设计。如果随意更改施工图，领导会限制设计施工，只根据个人爱好随意增加或取消已完成的项目，导致签证大量增加。？在不具备施工条件的前提下，施工单位急于让景观施工单位进场，造成已完工程的破坏和返工，造成不必要的浪费。
5、维护阶段的成本约束
维护阶段是项目的收尾阶段，即事后制约阶段。是项目顺利完成的关键，也是成本制约的关键。关系到是否超出原来的预算。园林工程养护的对象不同于建筑工程，不仅是建筑工程的土建工程，还有活体植物。成活率直接影响项目的成本。做好维护是制约成本的重要手段之一，需要注意的地方很多，这里就不赘述了。
三、控制园林工程造价的具体措施
1，做各方面的工程决算。
首先，施工单位必须遵循实事求是的原则，根据实际施工面积、苗木品种、种植密度、数量等实际数据绘制竣工图，并根据中标合同价格认真编制决算，避免漏项、增项。决算应反映整个园林景观工程的实际成本。其次，施工单位也应遵循诚实守信的原则，对施工单位以外的原因造成的合同外工程量也应如实结算，不应因超出合同预算而结算或强行扣除。在我们的实际施工过程中，经常会出现这种情况:施工单位因为自身原因急于让景观施工单位先施工合同外的内容，但事后迟迟不确认。施工单位在完成结算时，找各种借口强行扣下大量工程量，甚至拒签。为了尽快结清工程款，施工单位不得不让步放弃。最后，社会审计单位要认真核实收费标准；审核材料分析的准确性，并根据实际情况调整差异；仔细核对工程数量；仔细检查幼苗大小和数量。注意图纸备注，是全冠还是截杆，对苗木的实际用途要了如指掌。总之，预决算审计是一项繁重而繁琐的工作，但要求非常严格的工作，也是制约成本的重要手段。
2、做好项目评审工作。
对于绿化种植项目的费用审批，评估人员必须根据竣工图、工程变更签认单、质量验收等资料进行形式审查，并经过现场调查核实，了解项目中的各种变更因素。审核工作一般可分为三个阶段:工程量审核、价格确定审核、成本计算审核。在工程量核实阶段，主要了解土方量的计算数据(包括弃土、种植土、场内土方驳运等。)中绿化种植项目是否合理正确，土方工程量是否为隐蔽工程，签证手续是否齐全；苗木种植品种和数量的统计是否正确；苗木尺寸是否符合竣工图的要求；施工质量是否符合设计要求等。？在价格设定的验证阶段，主要了解各种单价的设定是否合理，是否符合规定。包括土方单价的确定，是否符合文件要求；在土方量的计算中，是否存在低价土方混入高价土方的情况？检查苗木单价的发布周期是否与建设周期一致；如果实际种植的苗木规格小于设计要求，应选择相应的较低单价的苗木；在确定不足或死苗的补救措施(要么由施工方补植，要么由业主另行补植)后，计算相应的苗木费用；同时，在计算苗木种植成本时，需要检查是否存在高套固定单价和多套苗木的数量。？、成本计算和验证阶段，主要了解项目类别、定位是否正确，费率百分比选择是否合理，计算结果是否正确；人工、材料、机械的组成是否符合文件规定，人工数量汇总是否正确等。
四。结束语
总之，园林工程从前期决策、设计、施工阶段就要重视造价控制，并根据不同的工作任务和特点进行具体的约束，要求工程参与各方(建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、审计单位等。)一起努力。只有这样，才能从整体上达到最佳的项目成本控制目的。同时，由于园林工程的特殊性，园林工程造价的控制难度较大，这也要求我们不断丰富园林工程的专业知识，掌握园林工程造价的基础理论知识，充分了解园林工程各学科的施工基础知识。这样才能在成本控制上得心应手，化被动为主动。
参考资料:
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