新产品开发教学计划

(一)新产品开发项目应考虑并应具备的条件

(1)新产品开发项目要符合国家政策法规、行业发展需求、行业装备规划和行业政策，必须考虑是否获得国家政策的支持。否则立项极其困难，耗费大量人力物力，得不偿失。即使项目勉强立项，在样品的操作、操作考核、技术鉴定等方面都会有难度。比如一个新产品开发项目，是国家政策支持的国内企业的主打产品，获得支持的可能性几乎为零。新产品开发项目应尽可能紧扣国家产业发展、建设和安全运行急需的产品。

(2)新产品开发项目是否符合国家节能减排政策，是否为环境友好型产品。

(3)新产品批准时必须进行知识产权分析。要保证产品研发生产不侵权，是否可以申请专利权，是否有可持续发展。

(4)充分的市场调研。(1)行业建设和维护过程中的必要程度，以及市场需求预测。②产品销售模式的定位。(3)用户对产品性能期望值的评价，期望值的区间(上限和下限)必须明确，必须对用户进行多方面的调查和咨询。④特殊施工环境、工作机理、产品尺寸的特殊要求。

(5)运输方式，道路运输、工业运输等。当新产品开发开始时，必须考虑产品交付的时间。

(6)产品开发启动时，必须进行开发投资的风险评估。(1)项目的核心点是确立新产品实现的工作功能必须实用、简单、易操作，施工作业安全可靠。(2)产品项目必须进行开发成本预算，是否有资金保障，预测投入产出比例。(3)需要实现批量生产后产品总成本的预测。(4)根据用户需求、产品性能，同时参考同行业同类产品价格、新产品总成本预测和预期利润，对新产品价格进行定位。

(7)新产品项目自查。

(8)新产品审批的内部审核

(9)新产品的批准由总经理办公室讨论决定是否可以申报。

(10)新产品开发项目应向科技部申报。

(11)制定项目立项流程及节点表。

(12)画出新产品项目是否符合上述条款的表格。

其次，设计方案确立

(一)应注意设计模式的选择

(1)考虑部门之间的关系对项目立项、产品开发、制造、技术鉴定等过程的影响。

(2)考虑联合体关系对产品制造的影响。

(3)同行企业竞争或同行企业及关系对项目开发、制造、销售的影响。

(4)综合考虑各方面因素，为避免重伤，最好选择有利于获胜的设计模式。

(二)设计过程

(1)设计方案要考虑选择相关技术的风险，尽量选择成熟的相关技术。技术的成熟度一般包括:技术可靠性、必要性、效益性、适用性、低水平(最好选择简单易行的故障解决方式)。

(2)在确定新产品型号时，应尽可能采用相同的生产行政许可，型号不应多样化。如果必须进行技术变更，应当将变更带来的经济效益与重新申请生产行政许可的成本进行比较。

(3)在设计方案之初，设计人员必须区分采购周期长、生产难度大的零部件，分阶段提出需要提前采购的物料需求清单(BOM)。

(4)明确关键技术的控制方案。在设计方案的设计策划文件中，必须建立关键和重要部件的档案，描述其特殊性，并标明加工和装配过程中的注意事项，特别是重要的技术参数。同时，技术人员在加工组装配件时，有必要再次提醒施工人员。

(5)设计人员在选择备件时必须遵循以下原则:

①选择配件首先要考虑的是技术风险。

②从全局考虑，在选择配件供应商时，不仅要考虑技术性能、质量保证、价格等方面，还要考虑选择该供应商带来的整体经济效益。

③常用和通用配件最好选择同一家供应商，实现批量采购的经济效益。

(4)选择配件时，技术人员要主动，积极联系供应商。

(6)将设计方案分为几个阶段(设计方案阶段、设计方案审查阶段、施工设计方案阶段，)并明确每个时间节点。(方案完成节点、设计完成节点、设计方案评审节点)

(7)时间节点平衡会议(R&D、制造、采购、成本等参与。)的整个采购、制造和测试。做好物料供应节点，制造节点，测试节点。成本定额核算节点(物料必须分阶段采购，再分阶段采购)

三、新产品样品的生产制造

(1)成立项目推进小组。

(2)制作生产节点表并指定负责人，负责问题反馈。

(3)测试和性能测试

四、样本操作和操作考核

动词 （verb的缩写）样本审查