M&A的定义是什么？
并购的含义
M&A并购公司(M & ampa)，企业战略、企业财务和管理的一个术语，是指不采用建立子公司或合资公司的方法，通过购买、出售、拆分和合并不同的公司或类似的实体，帮助企业在其领域、行业或来源地迅速成长。在实践中？合并？然后呢。收购？他们之间的差别越来越小。
并购(M & amp；a)的内涵非常广泛，一般指并购。合并？也叫吸收合并，就是两个不同的东西因为某种原因合并成一个。
指两个或两个以上的独立企业，公司合并形成一个企业，通常是一个主导公司吸收一个或多个公司。
收购？是指企业以现金或有价证券购买另一企业的股份或资产，以取得该企业全部资产或一项资产的所有权或对该企业的控制权。
另一个与M&A意义相关的概念是整合？指两个或两个以上企业合并为一个新企业，合并后多个法人成为一个法人。
M&A动机
M&A行为的最基本动机是谋求企业的发展。寻求扩张的企业面临两种选择:内部扩张和通过并购发展。内部扩张可能是一个缓慢且不确定的过程，通过并购发展要快得多，尽管会带来自身的不确定性。
具体到理论上，M&A最普遍的动机是什么？协同(synergy)M&A交易的支持者通常通过实现某种协同来支付特定的M&A价格。并购的协同效应包括？经营协同和财务协同。
在具体实践中，M&A的动机可以归纳如下:
1.扩大生产经营规模，降低成本。
通过并购，扩大了企业规模，可以形成有效的规模效应。规模效应可以带来资源的充分利用和整合，降低管理、原材料、生产等环节的成本，从而降低总成本。
2.增加市场份额，提升行业战略地位。
规模大的企业，随着生产力的提高，销售网络的完善，市场份额会有比较大的增长。从而确立企业在行业中的领先地位。
3.获得充足廉价的原材料和劳动力，增强企业竞争力。
通过并购，企业可以扩大规模，成为原材料的主要客户，可以大大增强企业的谈判能力，从而使企业获得廉价的生产资料成为可能。同时，高效的管理，人力资源的充分利用，企业的知名度，都有助于企业降低人力成本。从而提高企业的整体竞争力。
4.实施品牌经营战略，提高企业的知名度，以获取超额利润。
品牌是价值的驱动力。对于同样的产品，甚至同样的质量，名牌产品的价值要远远高于普通产品。并购可以有效提高品牌知名度，增加企业产品附加值，获取更多利润。
5.为了实现公司的发展战略，通过并购获得先进的生产技术、管理经验、业务网络、专业人才等资源。
M&A活动不仅收购企业的资产，还收购被收购企业的人力资源、管理资源、技术资源和销售资源。这些都有助于企业整体竞争力的根本提高和公司发展战略的实现。
6.通过收购进入新行业，实施多元化战略，分散投资风险。
这种情况出现在混合M&A模式中。随着行业竞争的加剧，企业通过投资其他行业，不仅可以有效扩大经营范围，获得更广阔的市场和利润，还可以分散本行业竞争带来的风险。
M&A风险
并购后有许多有利于企业发展的优势，如协同效应、合理配置资源、减少内部竞争等，但也存在大量的风险，尤其是财务风险。
1.融资风险
M&A通常需要大量资金。如果资金筹集不当，将对企业的资本结构和财务杠杆产生不利影响，增加企业的财务风险。同时，只有按时足额筹集资金，才能保证并购的顺利进行。
根据融资方式的不同，有两种情况:
(1)债务融资风险。大多数企业一般通过债务融资进行长期借款。而银行信贷资金主要是补充企业流动资金和固定资金的不足，没有企业并购的信贷项目。所以很难得到商业银行的支持。债务融资的另一种方式是发行公司债券。虽然资金成本低，但是募集时间长，募集金额有限。
(2)股权融资风险。发行普通股是企业筹集大量资金的基本方式，没有固定的利息负担，融资风险较小。但分红要从净利润中支出，资金成本高，不能享受税收优惠。
2.目标企业价值评估中的虚假资产风险
由于双方信息不对称，企业看好的被并购方资产在并购完成后可能被严重高估甚至一文不值，从而给企业造成巨大的经济损失。在M&A过程中，人的主体性对M&A影响很大，M&A不能按市场价值规律实施。M&A本身是一种商品交换关系，因此有必要建立一个中介组织为M&A服务，降低双方的信息成本，为M&A行为提供指导和监督。
3.反收购风险
如果M&A演变成敌意收购，被收购方会不惜代价设置障碍，增加公司的收购成本，甚至可能导致收购失败。
4.经营风险和安置被收购企业员工的风险
合并完成后，企业可能不会产生协同效应，双方资源难以互补，甚至规模不经济，整个公司都可能被拖累。而且，收购方往往会被要求安置被收购企业的员工或支付相关费用。如果公司处理不当，往往会背上沉重的包袱，增加管理成本和运营成本。
并购的风险策略
成功的并购可以给企业带来巨大的发展，但如果并购受阻，也会给企业带来巨大的损失。企业应采取相应对策降低并购风险。
1.了解目标公司的价值和情况
企业应合理确定目标公司的价值，降低估值风险。信息不对称是目标公司价值评估风险的根本原因。因此，企业在并购前应对目标公司进行详细的审查和评估。
企业可以根据公司的发展规划，聘请投资银行进行全面规划，对目标公司的产业环境、财务状况、经营能力等进行综合分析，从而对目标公司未来的盈利能力做出合理的预期。小心被并购方财务报表的漏洞，多关注表外内容，是否存在未决诉讼、大宗担保等预期负债，是否有重大设施和关键设备抵押，防范虚假资产风险。
2.抓住机会，当机立断
企业一旦确定了M&A目标，就要抓住机遇，该进则进，该退则退，早做打算。花费太长的战线是不可取的，费时费力，虚增了并购成本，更重要的是给目标公司钻了空子，功亏一篑。所以要果断出击，速战速决。
3.统一战略方向，妥善安排员工。
企业要防范经营风险和员工安置风险，彻底整合生产、技术、资源、市场等各方面，进行整体布局。另外，文化理念要统一，合并前双方的发展目标、岗位要求、管理方式都不一样，合并后要统一到一个方向。最后，要妥善安排员工，对被兼并企业的员工一视同仁，给予同等的福利待遇和政治待遇，激发被兼并公司员工的积极性，保证兼并后的效益。
M&A类型
根据M&A的不同功能或M&A所涉及的产业组织特点，M&A可分为三种基本类型。
1.横向兼并和收购
横向并购的基本特征是企业在国际范围内的横向整合。近年来，由于全球范围内的行业重组浪潮，结合我国各行业的实际发展需求，再加上我国国家政策法律对横向重组的支持，行业横向并购发展非常迅速。
2.纵向并购
纵向并购是发生在同一行业上下游之间的并购。纵向M&A不是企业之间的直接竞争关系，而是供应商和需求者之间的关系。因此，纵向M&A的基本特征是整个市场中企业的纵向一体化。
3.混合并购
混合并购发生在不同行业的企业之间
购买。理论上，混合M&A的基本目的是分散风险，寻求范围经济。面对激烈的竞争，中国各行各业的企业都不同程度地想到多元化。混合并购是多元化的一种重要方法，它为企业进入其他行业提供了一种强大、便捷、低风险的方式。
上述三项M&A活动在中国的发展是不同的。目前中国企业已经基本摆脱了盲目多元化的思路，更多的是横向并购。数据显示，M&A在中国的横向并购活动比例始终在50%左右。
横向并购无疑是对行业发展最直接的影响。混合并购也有一定发展，主要集中在实力较强的企业。相当一部分混合并购较多的行业效益较好，但发展前景不确定。垂直并购在国内相对不成熟，基本都是在能源和钢铁、石油等基础行业。这些行业的原材料成本对行业效益影响很大，因此纵向并购成为企业做强业务的有效方式。
用并购造句
1.在加拿大，这一并购案需要根据该国竞争法和投资法的规定进行审查。
2.中国证监会根据M&A申请人及其他有关单位和个人提交的书面申请，决定M&A委员会相关委员是否回避。
3.上市公司资产重组的常见形式有:合并、托管、借壳上市。
4.中国企业完成此类海外M&A交易的动机之一，是让被收购的业务在中国国内市场发挥作用。与发达经济体相比，中国的增长潜力更具吸引力。
目前，交通银行上海分行正在与相关企业就M&A贷款事宜进行接洽。这些企业包括钢铁企业和造船业。？。
6.加强外资并购信息披露监管防范股市？暗箱操作？股票市场波动很大。
7.尽管目前西欧和美国的环境不利于一些大型M&A交易，但在全球范围内仍有一些亮点。
M&A对中国的微观经济和宏观经济都具有重要意义。
在BAIC急于寻求海外并购的背后，是其不愿走出国内汽车行业的愿望。
10.前期通过收购阿尔卡特，集团掌握了G核心技术，集团拥有核心知识产权。
11.欧洲股市收盘走低，斯托克指数连续两天下跌，对欧债危机蔓延的担忧抵消了企业并购的影响。
12.企业价值对企业并购的影响具有普遍意义，尤其是对上市企业之间的并购。
13.跨国并购和经济全球化的发展不是一帆风顺的，但是？螺旋式上升？这种趋势不会结束。
14.M&A会是下一个高潮迭起的周期性领域吗？
15.王先生在美国邮局寄信，并购买邮票和航空邮简。
16.与此同时，越来越多的中国企业倾向于使用外币融资进行海外并购。
17.公司董事会正在秘密讨论合并事宜。
18.东升集团和复星集团选择了两种不同的M&A战略:专业化和多元化。
19.如果穆萨能活过未来几周，买到可以造假的假发，以他的优势，他将有能力为这个地区摇摇欲坠的独裁者工作。
20.在加入苹果电脑之前，库克曾担任康拜克公司采购部副总裁，康拜克是一家电脑制造商，在当时是个人电脑市场的领导者，但后来被收购。
21.M&A和重组委员会对M&A和重组申请进行表决，并提出审核意见。
22.她补充道:我们提出这项并购计划是为了公司业绩的增长，我们热切希望通过增加投资和加强创新，继续发扬吉百利的标志性品牌和优良的英国传统。
23.听说是为即将到来的合并做准备，所以公司要大幅度精简人员。
24.与当时雄心勃勃的收购者一样，谷歌也可能会后悔自己的过度乐观。
25.鉴于以往M&A绩效研究的不足，本文增加了调查周期，并设定了严格的样本筛选标准。
26.惠普周五上调对PAR的出价是这场不断升级的M&A战争的最新趋势，一位熟悉情况的消息人士周五告诉路透社，惠普在这场竞购战中有足够的弹药。
27.西蒙斯律师事务所的阿伦旺(AllenWong)表示，“中国并不是唯一一个阻止并购的国家。其他地方也有同样的程序...每个政府都有同样的考虑。”。
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