柴永森的梦想
柴永森还担任海尔电器国际公司海外推广部部长兼经理。这一切都说明柴永森负责的是海尔未来发展战略的重点，他的职责也可以印证外界对柴永森接班人地位的猜测。
在全球化战略中，海尔的目标是进入世界500强。
1998 65438+2月，受命组建海尔海外业务推进总部。集团原来五个项目的进出口公司整合到一个部门。“拳头收了，打起来更有力量！”
早在8月1998，海尔集团开拓欧洲市场的时候。柴永森发现，商场里的海尔冰箱完全无人问津，欧洲市场代表不断摇头说“不”。原来海尔的冰箱在外观系列上并不适合欧洲人的口味。
仅仅65，438+0个月后，当欧洲市场代表Frans Jamry被邀请到海尔时，老外惊呆了。在海尔的样品陈列室里，摆放了大量35个规格、7个系列的冰箱，既有适合法国和意大利的线条柔和、设计浪漫的圆形冰箱，也有德国人和荷兰人喜欢的线条粗犷、笔直的凹凸不平的冰箱。柴永森和研究人员仅仅通过拍照就在1个月内设计出了这些冰箱，符合欧洲人的审美个性。
在海尔的宣传文章中，这样的例子比比皆是。当然，我们可以只是把它当成宣传，但事实是无法回避的。目前，海尔在全球已建成56个贸易中心和17个工业园区。海尔冰箱占美国30%以上，空调占欧盟10%以上，洗衣机占中东10%以上。
数字是可以验证的。
据柴勇军介绍，2000年海尔集团总销售额为406亿人民币，其中海外销售额约为1/4。柴说:“我们的目标是三个1/3，即中国制造、中国销售、中国制造、海外销售。”
去海外是根据市场情况。如果是基于产品领域，柴永森负责海尔在新经济领域的产品。目前集中在IT产品领域。同时，柴永森在这个领域的压力也是最大的。在张瑞敏的规划中，希望未来海尔的IT产品占集团总销售额的50%。柴永森告诉记者:“这个目标还没有实现。我们现在的电脑和手机只占1/6左右。”
柴勇军主管一个叫“电脑事业部”的部门，这是海尔进军IT行业的关键点。1999 65438+10月31海尔电脑上市。第一年，他们做了4万台电脑，第二年，2001，他们的目标是超过50万台，几乎每个月都在以30%的速度增长。但是集团还是不满意，因为计算机部门的发展速度远远落后于其他部门。海尔集团总裁杨绵绵告诉记者:“我对此非常不满。计算机行业应该是以十倍的速度在发展，我们还没有达到，在理解用户需求方面也没有达到十倍的速度。只有快一百倍的理解用户的需求，才能有快十倍的市场机会。”
IT行业对于柴永森来说是一个陌生的领域，他要一步一步的进去，深入进去。柴永森说:“虽然我们还达不到目标，但我们在IT方面的新产品研发支出占整个集团的70%。现在我们在全球有65，438+00个科研中心，他们正在研究三个阶段的技术:现在、中等和高级。”
经过多年的环球旅行，飞机成了柴永森的“移动办公室”。他说:“我有一个梦想，我能在世界的每个角落看到中国海尔的产品！”
这似乎是所有海尔人的梦想。
1995年，年仅32岁的柴永森被任命为某洗衣机厂总经理，负债率143.65%。他大刀阔斧改革，仅用三个月就还清了债务，当年盈利654.38+0.6万元。美国哈佛商学院在MBA案例教材中首次将此案例作为中国企业正面案例写入。1997，他再次被任命负责另一家被兼并企业，用了两个月的时间恢复了停工一年的洗衣机生产线。如今，海尔洗衣机已拥有12系列产品，100多个规格，是全球唯一能同时生产欧、亚、美三种风格的洗衣机企业。自1998以来，海尔集团实施了国际化战略。出任海尔集团电器工业有限公司总经理，全面负责海外市场的推广工作。通过出口打造品牌，让当地消费者认同海尔品牌；通过本地生产、本地销售，海尔品牌在当地扎根；通过设计、制造、营销三位一体，达到融资、智能化的目的。目前，海尔产品已出口到160多个国家和地区，拥有36000多个营销网点。
采访笔记:柴永森、海尔人与企业的气质
当柴永森告诉记者他在海尔呆了17年时，记者有些惊讶。惊讶之后是怀疑。首先我怀疑他是不是大学毕业——因为他来海尔的时候才265，438+0岁，想着也许他真的是高中毕业，甚至是个工人，就像张瑞敏一样。然后对他的能力产生了怀疑。对于一个销售额406亿，几乎是跨国公司的企业，一个在海尔土生土长的人能走好方向吗？
其实柴永森是大学生，后来拿到了硕士学位。了解了柴永森的经历后，记者更是反思:在网络泡沫经济中看多了博士、MBA，不自觉地提高了评判人的硬性标准，眼睛也开始冒泡了。
张瑞敏说:海尔就是大海。
对于柴永森来说，海尔是最好的商学院。如果你知道柴永森的经历，你就不会有太多的疑惑——我是看了海尔最新一代网络家电的进展后开始这么想的。一个80年代毕业的大学生，引领了海尔的新经济。如果他没有不断地学习，他永远不会取得今天的成就。
与、杨等人相比，柴永森更有实践和经验。
柴永森很低调。即使你和他一起喝酒，他也不会在侃侃喋喋不休。我见过的柴永森，总是把胳膊放在桌子上，耐心地听。他少喝酒，理由是“工作有规矩”。偶尔你夸海尔，他也会过来和你喝一杯。
我曾经设想过柴永森接班后会采取什么形式，但是一直想不通。和联想一样，海尔爱宣传，但我不认为张瑞敏会像柳传志一样给郭为一面锦旗，给杨一面牌匾。这两家企业的气质不同。联想属于北京，海尔来自山东。
因此，柴永森绝对不同于杨和郭为。
柴永森应该是典型的山东人，内敛真诚。“砸你手机”这种表情给人的感觉是“真实”的。
和很多名企一样，海尔的产权问题一直没有解决。记者问:“现在海尔的资本构成和产权问题是怎样的？”柴永森轻描淡写地说:“别问我这个，真的，我不知道。”让人觉得海尔人真的不那么在乎自己想拥有多少股份。
海尔党委宣传部长苏表示:“一些企业需要重组，因为它们的发展受到体制的阻碍。如果海尔的发展没有因此受到阻碍，很多人不管有没有股权都还在努力，为什么要这么着急改变呢？”柴永森应该是那许多人中的一个。回来的飞机上，记者遇到一个拿着样机的高个子(来不及值机)，最后汗流浃背地钻进了经济舱。他实际上是海尔一个业务部门的副总裁。我想这应该是那许多人中的一个。
看来在海尔，目前精神的推动力大于制度的推动力——当然这个问题因企业而异，即使真的适合在海尔，也是见仁见智。
永森除了“摔手机”这种“真实动作”之外，还喜欢说实话。当我问他:“你为什么不为海尔电脑部门的发展找些‘Huck fish’呢？”这是你的专长。"
柴答道:“不好吃。海尔在这方面没有经验。如果不好，会让自己陷入休克。”