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也有智力财产保护的棘手议题，于此 offshoring 始终如一地包括分享包括贸易秘密的专有、敏感的数据，商务与供应者的计划、和专有的商务知识。虽然契约期限绑供应者保护那数据，但是时常在供应者上的数据保护练习边达不到客户的期待。

另外类型的危险是人力资本危险。有挑战被联合与管理以一个 BPO 计画去得协力的组织的变化。变化管理是一个人力资源议题，包括克服抵抗、设立变化的了解良好式样，而且重建操作程序的标准。当处理 issuesof 对手就业的时候 , 也有被另外联合的危险，移民和国际贸易规则。劳动法律中的不同 betweenthe 美国和其他国家也摆姿势主要的障碍。它可能是一个恩惠和一个毒药。它能解放或者限制，取决于危险如何被处理或减轻。

计画危险是另外的一个种类。BPO 初步行动可能不提供节省费用、策略的利益或生产力进步预期是潜能。举例来说，软件系统内各部分之间的料想不到的不两立会证明不听话的而且导致被花费超越误差，而且遗失生意的延迟。这两家公司的文化可能造成不屈服的挑战哪一变得 moretrouble 超过他们是值。

也有操作的危险，尤其由于不充分的计划和 insuf？cient 勤奋。它采取对 offshoring 生命周期的深了解避免识别适当商务区域的错误到向海面，发展适当的供应者候选人，选择最好的供应者？t，而且管理继续的海面关系。也有确定的挑战价值建议支援外包的被达成。买主应该拿他们钱是值。这也可能意指那他们 bene？透过厂商他们的技能的分享合伙的 t ，处理优秀原则和领域知识。

危险的其他类型存在，这对 speci 可能更相关？c 业或程序被转包给另一公司。举例来说，财务和保险业会增加？nancial 的危险 （膨胀│低估之价值订定的价格）, 信用危险，交易危险，服从危险和通货？uctuation 对混合的危险。危险是真正的和这些需要判断正确地被正在注视一个支援外包的安排的人们所处理。如果不合适地处理，这些危险可能是昂贵的而且会否定 bene？ts 支援外包的。