公司采购部员工个人工作总结
公司采购部员工个人工作总结(一)随着集团的不断发展，对公司采购部的管理和业务技能提出了更高的要求。为使采购部适应集团和公司发展的需要，20xx年采购部工作计划如下:
第一，保证采购的合理性和及时性
有效的采购计划可以有效利用企业资金，企业的大部分营业额都是由采购部门分配的。好的采购计划不仅可以减少企业资金外流，还可以有效控制库存。
1，逐一核对各部门申请的计划订单，确认是否有库存或其他替代品，并审核采购的合理性，随时向总经理汇报；
2.对需要采购的物品合理安排采购时间，保证工作有序进行，第一时间及时回购需要采购的物品；
3.配合财务掌握库存商品数量，不采购不必要的物品，保证零库存的公司现金流顺畅。
第二，价格控制和储蓄
利润主要来自采购，因为产品的市场价格不能由企业主导，采购成本可以由企业控制。
1.购买所有物品时，要详细了解其市场行情，耐心砍价，坚决购买，从一点一滴中节省；
2.仔细咨询和掌握当天所有商品的价格，以便核对供应商的供货价格，购买质量和价格最低的商品；
3.购买时以“质量好，价格合理”为原则，货比三家。
第三，商品采购渠道问题
1，指定供应商。加强对指定供应商的商品、价格和质量监管，提高供应商供货质量，加强食品卫生和保质期检查，确保食品卫生安全；
2.随时与供应商联系，了解市场，及时发现采购中存在的问题并进行改进；
3.经常拜访供应商，查看报价，并与其他商家进行比较。如果有高价或隐瞒，及时更换供应商，保证公司利益不受损失。
第四，及时核销
监督采购员尽量做到日购日清，并及时与财务部核对账目。使账目清晰准确。
五、完善制度和学习
1.完善采购工作制度，严格按照采购流程进行采购和验证；
2.建立和完善采购和收集系统。所有采购物品不得直接送申请部门，入库后才能领取；
3.保证每周例会，上传分发集团和公司下发的通知，加强员工的主动性，提高工作效率。
20xx年，需要积极配合各部门的工作，完成领导临时交办的工作。根据公司发展的要求，在总经理的领导下，与公司创新合作，对运营成本进行控制和管理，从而达到控制运营成本的目的。
公司采购部员工个人工作总结(二)回首足迹，一年来有欢笑，有泪水，有小成功，有隐隐的失落。这一年是有意义的，有价值的，有收获的。工作上勤奋努力，作风上清正廉洁，工作上实事求是。我们树立“为公司节约每一分钱”的理念，积极落实采购供应工作要点和年初制定的工作计划。坚持“质量重于价格，价格重于质量，有限为公司节约成本”的工作原则。在总经理魏的直接领导和支持下，在公司其他同事的配合下，* * *完成了88个甲方提供的材料设备采购计划，签订了20个新合同，完成了140个乙方提供的材料设备审定价，* * *完成了228个材料设备采购计划，执行情况良好，圆满完成了承担的任务。主要工作总结如下:
一是组织实施“阳光采购战略”
按照采购制度和程序公开透明办事，主动接受审计等部门在采购前、采购中、采购后各方面的监督。20xx年，我们进一步强调采购的透明度，做到公开、公平、公正。无论是大宗材料、设备还是小额材料的零星采购，都尽可能邀请相关职能部门参与。即使在时间紧、任务重的情况下，我们也始终坚持这一原则，邀请审计部门相关人员一起询价比价，主动接受购前、购中、购后各个环节的审计监督。那就是保证工作的透明度，保证项目的进度。
1，完善制度，明确职责，按章办事。
20xx年，通过学习采购管理策略和公司ISO9000质量管理体系文件，完善了更具操作性的采购管理制度，如材料设备采购控制流程、采购和供应商评估作业指导书等。系统清晰，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
2.公开、公正、透明，实现公开招标。
采购部根据项目部和建设单位上报的采购计划进行公开招标。投标单位不止三家，有的多达十家。总工办、工程部、审计部、采购部都全程参与招标讨论质量和价格，增加阳光采购的透明度，真正降低成本，保护公司利益。
3.采购效益得到全面强调。
实行公开透明的阳光采购策略后，东河湾同样的材料设备价格比东河湾便宜，东、春西区价格比东区低3-5%。为公司节约采购资金1多万，直接有效降低了材料设备采购成本。
4.监督机制基本形成。
做好价格和技术规格的分离和功能定位。价格要经过采购部和审计部，技术要经过工程部和总工办，形成制衡的工作机制；预防和制止腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的素质和专业水平，保证货比三家，采购质优价廉的材料，降低工程成本，提高采购效率，增加企业利润。
二、围绕成本控制、采购高性价比产品等方面开展工作。
20xx年，采购供应部继续围绕“控制成本，采购高性价比产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价和比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求所有长期合作的供应商将东河银都、东河湾、东河春天的原价下调5-8个百分点(当然我们也对部分价格较高但没有降价的供应商做了部分调整)。同时调整了部分工作程序，增加了购买审核环节。采购部副经理在采购人员询价、材料设备比价的基础上进行审核，然后采购部经理进一步审核。实行“采购部两级价格审核机制”，然后送审计部审核。努力限制成本，为公司节省每一分钱。采购和供应人员也接受了每项具体工作和每项工作细节的培训。
第三，进一步加强对供应商的管理和协调
20xx年，采购供应部进一步加强了对供应商的管理，本着对每一个来访供应商负责的态度，制定了《采购供应部供应商信息表》，对每一个来访供应商进行分类登记，确保每一个供应商的信息都不会丢失。同时，也有利于供应商信息的获取和供应，从而进一步拓展市场信息空间。建立合格供应商名单。在招标之前，对商家进行评估和分析。合格的才能进入合格供应商名单，才有资格报价。按照公司管理层的最新思路，公司新一代供应商也应该是基于真正的战略伙伴关系，甚至把他们当成自己公司的部门。因为公司成本核心竞争力的体现主要来自于所有供应商的支持，供应商对每个客户，尤其是对我们竞争对手的不同政策，会直接影响到我们成本核心竞争力的高低。房地产和建筑行业是一个比较特殊和独立的行业，供应商圈子相对独立。例如，钢材和水泥的供应商资源并不多。房地产公司使用许多相同的供应商。因此，采购供应部必须考虑如何让供应商自始至终、一如既往地给我们政策，更好地为公司创造良好的外部合作环境，让供应商真正做到全心全意为东和服务，摒弃双方的短期利益，谋求长期健康发展。我们发展了大港集团、拉法基水泥集团、德芙电线电缆公司、伊斯顿电梯集团等战略合作伙伴。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。
四、进一步加强材料设备价格信息管理。
20xx年，采购供应部进一步加强了物资设备信息管理。每次复制材料设备的计划、询价、比价，资料保存完整，并通过电脑保存，建立采购供应部材料设备信息数据库，随时参考对比。
五、提高部门工作人员的专业素质和责任感。
20xx年，采购供应部特别重视，除了组织部门人员的培训外，平时也注重在每一项具体工作和每一个工作细节中不断提高专业素质。同时反复强调采购人员的责任心，强调每个人对自己采购的材料设备负责，保证了材料设备的有效跟踪。
公司采购部员工个人工作总结(三)一、采购计划的确定
由于采购需要一个可行的采购方案，为了制定一个有效的方案，我们采购部要求所有采购人员都能够独立制定采购方案，更具体地说，选择其中一个有用且实用的方案作为短期采购方案。在这个过程中，我们需要经过部门的内部审核和检查。一般为了让采购计划在规定时间到位，我们会提前半个月通知所有人员上班，让大家了解原因和问题，给大家时间准备计划。
为保证方案的有效性，一般选择三个以上的方案开展工作。当然这些方案是需要测试的，但不会是部门随便测试的，然后会进一步完善。
第二，人才培养
虽然现在是人才大爆炸的时代，但是公司培养一个靠谱的员工是需要时间的，而这样的员工是属于公司的，因为员工的流动性很大，员工的离职率很高。没有忠诚的员工是不可能做好工作的，所以我们需要花时间和精力去培养他们。在我们采购部，一般都是这样配置的。一个采购主管配两个采购专员，他们可以在工作中帮助主管，让主管通过具体的工作向员工展示自己的工作经验和方法，让员工有进一步的发展。对我们来说，这是互利的，可以说是师傅带徒弟，培养起来方便实用，符合公司的要求，也能满足公司一次又一次的工作意向。
第三，强化监督和人员淘汰机制
很多时候，没有压力就没有动力。在我们部门，我们不需要无能的人。我们需要的是有能力、有能力做出成绩的优秀的人，而不是不知道如何做出成绩的人。为此我们部门每半年有一个人员淘汰的名额。如果成员半年排名最后，如果没有一点进步和突破，就给他们半年努力的时间。如果他们在半年内仍然不能做出成绩，他们将被解雇。让有能力有实力的人来。采购需要能减轻公司压力，用解决方案满足公司生产需求的人才。对于没有成果却不懂得努力的人，需要给他们压力，让他们选择是留在公司努力还是直接离开。这是一次考验，也是一次成长。公司的发展需要对公司有贡献的人，而不是享受成功的人。当然，对不同岗位的人有不同的要求，无论是普通人还是管理人员都有相应的惩罚。做不好会降职，严重的会被辞退，重新换公司。
公司采购部员工个人工作总结(四)为了更好地开展20xx年的工作，特制定工作计划如下:
一是进一步发挥中央职能作用，扩大政府集中采购规模和范围。
1.继续扩大政府集中采购的覆盖面，扩大政府集中采购的规模。一是积极配合省财政厅编制省级政府采购预算和政府采购计划，确保纳入政府采购预算和政府采购计划的一般政府采购项目通过该中心依法组织实施，实现资源尽其用，力争采购规模比上年增长20%以上；二是积极配合省财政厅及时调整政府集中采购目录，扩大政府集中采购项目范围，增加品种，增强执行政府集中采购目录的可操作性和严肃性。
2.扩大货物协议供货采购和服务定点采购范围。一是完善现行协议供货管理办法，将协议供货采购范围扩大到部分公务用车和办公家具；组织实施第二阶段货物协议的供应和采购。二是会同省财政厅将服务定点采购范围扩大到出差、住宿、会议、培训等项目；探索推行工程监理、信息系统集成监理等定点服务采购。三是推动与沈阳及周边城市建立统一的协议供货市场和定点服务采购市场，实现区域采购成果共享，提高政府集中采购规模效益。
3.扩大工程采购项目的规模和范围。一是会同省财政厅深入推进修缮、装饰工程、系统集成、网络工程等各类工程项目政府集中采购；二是配合省财政厅积极探索实施财政资金投资的基本建设项目政府集中采购，在现行项目建设管理体制和实施办法框架内寻求突破口，在项目监管、项目设计方案选择、材料设备采购等方面取得突破，推进项目政府集中采购。
第二，完善制度，夯实工作基础。
1.制定和完善各类标准化模式的基本业态，加强内部管理制度的完善和执行。一是建立定期检查考核制度，加强中心内部各项管理制度的落实；根据中心实际运行情况，及时制定和完善相关管理制度。
2.进一步提高中心制度化建设水平。
3.加强采购管理信息系统的应用。一是中心内部运行网络化，中心与省政府采购管理办公室在线办公，实现政府采购审批、交易流程、合同备案、信息统计的电子化管理；二是拓展信息系统应用功能，研发采购单位和供应商操作平台，申办中心电子认证系统，试行网上招标采购方式；三是推广应用电子评标系统，探索网上招标、投标、评标，确保政府集中采购的公平性、严肃性和严肃性。
4、大力推进三个图书馆建设。一是建立省级政府集中采购的供应商登记制度，收集供应商基本信息，在此基础上建立中央供应商信息库。
第三，完善工作机制，提高规范运作水平。
1，完善四大体系建设。一是进一步完善采购项目论证制度，制定重大采购项目聘请专家论证暂行办法，完善中心内部采购文件论证制度和直接邀请潜在供应商，推行重大项目采购文件网上公开征求意见方式，切实提高采购文件质量。二是进一步建立和完善服务跟踪评价体系，重点是协议采购货物和定点服务采购。进一步完善供应商承诺制度、价格和服务的管理和监控机制、供应商绩效评价机制；根据货物供应采购和定点服务采购的协议，跟踪执行情况和市场调研，督促中标供应商按协议履行价格和服务承诺。三是进一步完善绩效评价体系，强化中心内部管理，以项目完成时间、采购成功率、供应商查询投诉率、采购项目成本节约率、采购单位满意率、供应商满意率为主要内容的指标评价体系，科学评价各部门工作。四是建立行业联动制度，组建辽宁省政府采购协会，加强行业自律，推进行业标准化，搭建省、市、县(市)、区集中采购机构沟通协调交流平台。
2.完善中心内部协调、沟通、反馈的工作机制。一是及时发现和解决工作中的矛盾和问题，总结工作中的经验教训；二是完善中央科学民主决策的程序和方法，防止决策的随意性和盲目性；三是继续巩固中心周工作计划和半月采购项目完成情况动态分析报告，提高工作质量和效率。
3、继续坚持和完善中心与省财政厅定期联席会议制度。针对实际工作中存在的问题及时沟通，达成* * *认识，进一步改进和完善工作。同时，中心与省政府采购管理办公室分别指定专人建立定期沟通机制，实现政策、统计数据等信息的及时享受。
第四，发挥政府采购政策的功能，促进经济发展
1，积极配合省财政厅等有关部门研究制定相关政策，认真落实科学发展观。一是研究政府采购节能产品和绿色环保产品的实施办法，促进环境保护，建设节约型社会和节约型政府，实现可持续发展；二是研究制定支持我省中小企业发展的政策措施，为我省中小企业参与政府采购竞争提供机会，增加中标数量，扩大就业机会和渠道；三是研究制定支持政府采购自主创新产品的政策措施和具体操作办法，提升我省企业的国内国际竞争力；第四，研究制定通过政府采购保护国家安全的政策措施，不断扩大国内货物和服务的采购规模。
2、在采购文件、评标方法、采购合同等方面实现政府集中采购的政策目标。
在政府集中采购中，充分发挥政府集中采购的政策功能和示范效应，努力构建优先采购节能环保和具有自主知识产权产品、鼓励我省企业自主创新的采购环境。一是在办公用品、汽车等采购项目实施过程中，优先采购节能环保的国有品牌产品。二是自觉采购政府采购的自主创新产品目录中的产品；对省科技厅认定的自主创新产品实行首购政策；对网络设备、网络安全、无线局域网等具有自主创新和我国自主知识产权的产品给予优惠待遇。三是在工程项目招标过程中，优先选择节能工程设计方案，尽可能采购节能环保的建筑材料和配套设施设备。