要不要找别的公司写商业计划书？你不能自己做一个吗？
第一部分总结(整个计划的总结)
公司的简要描述
二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)
三、公司目前的股权结构
四。投资资金及其用途
五、公司目前主要产品或服务介绍
不及物动词市场概述和营销策略
七、主要业务部门及业绩简介
八、核心管理团队
九。公司优势描述
X.公司为实现目标当前的增资需求:原因、数量、方式、用途和偿还。
XI。融资方案(融资和投资模式)
十二。财务分析
1.财务历史数据(前3至5年的销售摘要、利润和增长)
2.财务预测(过去3至5年)
3.资产与负债
第二部分是总结
第一章，公司介绍
一、公司的宗旨(公司的使命宣言)
二、公司简介信息
三。各部门的职能和业务目标
第四，公司管理
1.董事会
2.管理团队
3.外部支持(外部人士/会计师事务所/律师事务所/咨询公司/技术支持/行业协会等。)
第二章，技术和产品
一、技术描述和技术持有
二、产品状态
1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等。)
2.产品特性
3.正在开发/待开发产品简介
4.R&D计划和时间表
5.知识产权战略
6.无形资产(商标/知识产权/专利等。)
第三，产品生产
1.资源和原材料供应
2.现有生产条件和生产能力
3 .扩建设施、要求和费用，以及扩建后的生产能力。
4.原有主要设备和新增设备
5.产品标准、质量检验和生产成本控制
6.包装、储存和运输
第三章，市场分析
一、市场规模、市场结构及划分
二、目标市场的设定
三、产品消费群体、消费模式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
四。公司产品的市场现状，产品的市场发展阶段(空白/新发展/高增长/成熟/饱和)，产品排名和品牌地位。
动词 （verb的缩写）市场趋势预测和市场机会
不及物动词行业政策
第四章，竞争分析
第一，不存在行业垄断
第二，从市场细分看竞争对手的市场份额
三。主要竞争对手:公司实力和产品(品类、价格、特色、包装、营销、市场份额等。)
四。潜在竞争对手和市场变化分析
动词 （verb的缩写）公司产品的竞争优势
第五章，营销
一、概述营销计划(区域、模式、渠道、预计目标和份额)
二、销售政策的制定(过去/现在/计划)
三、销售渠道、方式、营销环节和售后服务
四、主要业务关系(代理商/经销商/分销商/零售商/加盟商等。)，各级学历。
认定标准和政策(销量/付款期限/付款方式/应收账款/运费方式/折扣政策等。)
动词 （verb的缩写）销售团队和销售福利分配政策
不及物动词促销和市场渗透(模式和安排、预算)
1.主要推广方式
2.广告/公共关系策略的媒体评估
七。产品价格方案
1.定价基础和价格结构
2.影响价格变动的因素及对策
八、销售统计和销售记录，销售周期计算。
9.市场发展规划、销售目标(短期和中期)、销售预测(3-5年)、销量、份额及计算依据。