企业知识产权管理体系的构想

企业知识产权管理体系的概念是指整个管理体系的建立、完善和持续改进所需要的指导思想和基本原则。一般来说，企业知识产权管理体系是为企业的经营目标服务的，企业知识产权管理体系要与企业的战略思想相统一。只有服务于企业的经营目标，知识产权管理体系才不会失去方向感，企业才能从知识产权管理中获得价值，进而进一步推动知识产权的不断发展。

(1)系统思维和目标管理的战略理念

系统思维要求企业家在整个企业的战略、使命、愿景、价值观等多方面系统考虑知识产权，而不是随随便便响应国家号召，更不是短期行为。企业知识产权的积累和无形资产的管理是一个漫长而艰巨的过程，只有敢于探索的企业才能获得丰厚的回报。在系统思考的同时，知识产权管理也要注入目标管理的理念。管理层必须首先设定目标。企业的目的只有一个:创造客户。既然企业的目的是创造客户，那么企业的基本职能就只有两个:营销和创新。

目标管理是一种开明、民主的管理方法。不断质疑目标，基本上是想抓住变化的社会需求。目标管理不是像安装机器那样的机械过程，而是一个有机的过程，类似于种树、浇水。它的运作原则是自我控制，导向特定的目标。德鲁克指出，目标管理的最大优点是，它能使人以自控管理取代他人主导的管理，最大限度地激励人们把事情做好。

(2)专业化管理和分工合作的管理理念。

企业只有目标明确，并在组织内部形成紧密合作的团队，才能取得成功。但在实践中，不同的因素阻碍了团队合作。企业只有精心选择目标，才能生存、发展、繁荣。一个发展中的企业应该尽可能满足不同方面的需求，这些方面涉及到员工、管理层、股东和客户。目标管理可以培养团队精神，提高团队合作。一个领域如果没有具体的目标，必然会被忽略。如果没有同一个方向的目标来指导大家的工作，企业规模越大，人员越多，专业分工越细，冲突和浪费的可能性就越大。

(3)高效运营和保值增值的经营理念。

创新可以定义为赋予人力和物力资源更新和加强财富创造能力的任务，管理者必须将社会的需求转化为企业的盈利机会。