中国联通研发项目管理办法,研发项目常见的开展方式

中国联通研发项目管理办法：

1、为贯彻科技强国战略，加快科技创新步伐，落实科技创新行动纲要精神，把打造为关键核心技术自主可控的科技型企业，创新驱动企业高质量发展制定本办法，适用于集团公司及所属各公司。

2、本办法制定的目的是优化和完善企业研发管理体制机制，建立以目标和成果为导向的评价与激励机制，提升研发管理效率和研发成果质量，支撑集团战略决策、演进及业，营的长远发展。

3、研发项目是指企业围绕生产、运营、发展等方面开展的原创性、战略性、前瞻性的研究开发活动，主要涉及新技术新业务前瞻研究、通用能力平台研发、运营支撑能力研发和新新设备试验等。研发项目常见的开展方式。

4、自主研发。是指企业主要依靠自己的资源，独立进行研发，并在研发项目的主要方面拥有完全独立的知识产权。

5、委托研发。是指被委托单位或机构基于企业委托而开发的项目。企业以支付报酬的形式获得被委托单位或机构的成果。

6、合作研发。是指立项企业通过契约的形式与其他企业***同对同一项目的不同领域分别投入资金、技术、人力等，***同完成研发项目。

7、集中研发。是指企业集团根据生产经营和科技开发的实际情况，对技术要求高、投资数额大、单个企业难以独立承担，或者研发力量集中在企业集团，由企业集团统筹管理研发的项目进行集中开发。