武昌经济一体化的第一块短板
如此庞大的战略项目，作为土地、资金、劳动力、技术、能源、原材料、交通、政策、管理能力、服务意识等要素，就像木桶上的拼装板，是项目的标的物。当然，我们期望这些元素一般长度刚刚好，创造了木桶的容量和效率，但实际上在制作木桶的时候，由于各种原因，最初的拼装板总是参差不齐。要实现和谐发展，必须协调各种因素的组合。从科学发展观的角度看，是要素市场的有机整合和合理配置。从康尼金定律来看，就是找出差距，补齐短板。本文运用木桶效应及相关研究分析了整合过程中的软环境问题及其他先决条件，以期引起从政府到企业的各级管理者的重视。
首先，乌昌经济一体化的软环境建设要先行。
五常的经济一体化，其实就是城市化和工业化。但正如经济学家吴敬琏先生所指出的，今天的区域经济一体化必须走新型工业化道路，这无疑是五常经济一体化的发展战略。这里所说的新型工业化道路，首先要改变传统工业化模式下形成的思维定势，把转变增长方式、建设节约型经济作为基本指导方针。新疆油气等矿产资源丰富，但水资源相对匮乏。大面积的戈壁滩向人们展示了恶劣的生存环境。绿洲经济对人类发展活动的承载能力十分有限，因此建设高效的节约型经济尤为必要。第二，要建立能够鼓励科学研究和技术用于生产的体制和机制，加快技术进步，用高新技术发展制造业，使有限的资源发挥作用，同时避免对低层次劳动力服务的过度需求，造成有限资源的超负荷压力；第三，大力发展服务业，特别是生产性服务业；第四，要以信息化带动工业化，即通过信息产业的服务，提高工业化的效率和政府部门、企业的管理水平；第五，加快经济体制改革，完善市场经济。新型工业化道路的基本内涵从理论和实践两个层面框定了五常经济一体化进程中的基本工作思路，也就是说，你必须自觉营造一个全新的软环境，努力营造这个软环境，用良好的软环境支撑新型工业化道路的巨大基础，滋养新型工业化理念下诞生的企业幼苗。虽然这种全新的软环境本身可能有很多刚性的约束力，她会毫不留情地突破你习惯的思维模式和传统做法，但确实让你感到痛苦却又快乐。
毫无疑问，五常经济一体化必须贯彻集约、高效、自主知识产权等一系列可持续发展的新型工业化理念，而这在很大程度上取决于软环境建设的质量和水平。我们可能需要对既定的软环境进行全新的战略评估，从而对区域经济发展战略的思维方式进行全新的定位。
温州用了20多年的时间，完成了从“生存命题”到“发展命题”的跨越，这是一个了不起的成就。其核心是解决人们需要的可持续发展的环境问题。目前，市场经济下的行业竞争非常激烈，特别是区域经济发展对软环境的依赖程度越来越高，软环境已经成为一种高潜力的发展资源。在这种情况下，如果我们放松一点，我们就会失去机会。失去一个机会，往往就会失去一个发展阶段，落后了，就会一步一步落后。还没尝到西部大开发的甜头，中部崛起的口号已经在十届全国人大三次会议上喊出来了。因此，新疆要想将西部大开发进行到底，那么天山北坡与五常的经济一体化就是一个战略举措。我们必须努力改善软环境。没有软环境的大改善，很难有五常经济一体化的大发展。什么是软环境，当然包括投资环境、营销环境、政策环境、居住环境、生活环境、服务环境、政治环境、文化环境等人文因素。就乌昌一体化而言，总得有人做，而且是能做的人。这种人对环境有要求。我们经常看到一个公司亏损，倒闭，死亡，完蛋。还是那家公司，李四去了，赚了，赢了，活了。多半是王五已去，三不去，五不除，吞水暖暖，不死不活，心急如焚。都是人的问题，而要解决人的问题，关键在于软环境。如果我们做得好，会有很多人才，马奔腾将充满龙虎。也许，我们会从根本上失去活力。一些地方存在大量的行政不作为和行政困难，对软环境是致命的，使企业的问题和困难得不到及时解决。
要认真总结分析近年来软环境建设的成败得失，积极探索，在建立长效机制上下功夫，创造性地开展工作，努力为国内外企业在五常经济带落户发展提供良好的环境。从某种意义上说，人是生活在一个环境中的，普通人看重的是生活环境，艺术家追求的是审美环境，企业家要求你提供一个尽可能优化所有要素的商业环境。
近年来，听说某大型企业集团的总部迁到北京，某大型企业集团的总部迁到上海，原因各不相同。企业作为利益集团，追求效率和效益是可以理解的。社会成本太高，人文环境不景气，搬家也在情理之中。企业对软环境的选择，只是对政府执政能力的考验。很多企业家微笑着来和你告别。他不会对你说什么，只是告诉你他会离开这里，带走他的生意。你什么都不会说，因为太晚了。对软环境的终极追求是，大家愿意留在这里，愿意在这里创业，甚至愿意在这里吃苦。众所周知，这绝对不仅仅是物质待遇或者地理条件的问题。