生产部工作总结
时光荏苒，很短的时间过去了，一段时间的工作结束了。回顾这段时间，我们的工作能力和经验都有所增长。我们坐下来写一份工作总结吧！应该怎么写工作总结？下面是我给你整理的一篇生产部工作总结短文。欢迎阅读收藏。
生产部的工作总结是1 20xx年。在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，根据公司的工作精神和工作部署，结合生产经理的工作职责和工作实际，我创新工作思路，转变工作作风，认真努力，圆满完成了各项生产任务，取得了一定的成绩。20xx年的工作总结如下:
一、生产任务完成情况
20xx年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，很好地完成了生产任务。生产运行正常，未发生生产安全事故。全年完成56台柴油发电机组的生产任务。
二、全年采取的主要工作措施
(一)加强思想教育，提高员工凝聚力
20xx年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情厂情教育，培养员工感恩之心。通过开展思想教育，使生产部门的每一位员工树立正确的世界观、人生观、价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到一心一意想，一心一意干，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。
(2)加强设备管理，确保生产正常进行。
设备是重要的生产工具，对完成生产任务和提高柴油发电机组质量起着极其重要的作用。我切实加强设备管理。
一是教育员工爱护设备，按照操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运转。
二是开展设备使用和维护辅导，利用晨会、班会对员工进行辅导，使其了解设备的构造、设备检查的作用和方法、设备的维护保养以及设备的操作程序。在工作中，用好、维护好设备，稳定设备功能，保证设备正常运行，满足生产需要。
(3)加强质量管理，确保产品质量合格。
我知道我们企业技术力量比较弱，产品质量上不去，返工多。所以作为生产部的经理，我特别注重质量。所以我把产品质量放在第一位，提高每个员工的质量意识，了解产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从质量基础工作做起，在生产过程中牢记“质量就是生命，生产保证质量”的理念，坚决杜绝质量事故。
开展质量问题“大反思、大排查、大整改”活动，针对柴油发电机组的质量特点，制定质量问题排查、整改和监督检查方案，明确质量工作的责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整改、监督验收等各个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、监督检查到位、整改责任明确、跟踪监督有力。通过这些措施，可以及时发现质量隐患，及时整改质量问题，防止质量事故的发生，确保柴油发电机组的质量，提升柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的发展，给员工带来实实在在的好处。
(四)加强安全生产工作，确保安全生产。
20xx年，我切实加强安全生产工作，树立“安全是为了生产，生产必须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。具体做好四项工作:
一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警惕性。形成“人人讲安全，事事讲安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除一切安全隐患。
二是制定完善规章制度，确保有效执行。我公司制定了安全生产管理制度，建立了安全生产岗位责任制，责任到人，分工明确。将安全贯穿生产全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患。
三是加强安全培训。我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新技术、新设备的操作和使用，以及近期柴油发电机组生产中的技术难点和安全隐患进行深入细致的分析和讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全。
四是齐心协力维护安全生产。在生产过程中，要求每一位员工严格按照制度要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，时刻把安全放在心上，做到“不伤害自己，不伤害他人，不伤害他人”，维护生产安全，促进企业发展。
(五)强化降本增效，提高企业经济效益。
20xx年，我加强了能源和原材料的管理，有效提高了能源利用率。教育员工珍惜水电资源，珍惜生产资料，节约用水，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不要开长明灯、无人风扇。对于生产资料，不要乱扔，要小心，充分利用。通过实际工作，树立节约意识，为企业降本增效，提高经济效益做出实实在在的努力和贡献。
三、存在的问题
在20xx年里，我取得了一些成绩，但也有一些不足:
一是部分岗位员工操作水平和理论知识不够，管理人员缺乏拓展思维，节约成本观念淡薄，存在浪费和泄漏；
二是质量意识和安全意识不够强，提高产品质量的措施不够，遵守安全制度和安全操作存在不足，需要进一步加强。
生产二部工作总结我作为xx科技有限公司的生产主管，接触了多种管理业务，对我大学三年所学的管理理论知识进行了系统的检验。
这一年里，我真的把自己融入到了工作中，觉得自己过得很充实，也收获了很多。不仅实践了整个生产企业的流程，还参与了上级管理和生产工作对管理工作进行考核的实践。
一、公司的基本情况
1，发展规划
维护和巩固本地市场，增加产品在国内市场的份额，延伸国际市场，实施产品多元化战略，寻找新的利润增长点。
开展企业信息化建设和提高研发水平，全面提高企业的管理效率和运营水平，加大研发投入，不断提高产品的技术含量。提升创新水平，提高知识产权自主能力。
探索、发展和完善覆盖本地、国内和国际市场的高效营销，赢得主要市场，拓展国际市场，提高产品出口比例。为成为世界顶级xx跨国公司而不懈努力。
2.企业文化
市场意识——企业内部任何一个部门都要密切关注市场，了解需求，及时做出反应。
效率意识——企业物流链、资金链、管理层的执行力都要体现合理、高效的原则，人尽其才、物尽其用。
服务意识——服务无微不至。在公司内部运作过程中，上层流程的服务对象是下层流程，管理者的服务对象是下属员工。在公司外部，公司服务于所有客户和潜在客户。服务是我们核心竞争力的一部分。我们的基本信念是在最短的时间内最大限度地满足客户的需求。
团队精神:作为一家民营企业，员工的团队精神是事业健康发展的基础。我们鼓励竞争，但我们坚信只有内外一致、团结协作的组织才是最有效的组织。
经营方针:公司致力于生产高质量的产品和提供高质量的服务来满足社会的需求，不断提高品牌的核心竞争力，开发不同的市场，促进产业发展。
3、人力资源战略
注重人才培养和储备，提供系统科学的培训课程，提高员工的专业技能。
科学的培训计划，完善的生活环境，丰富健康的业余生活，增强了员工的归属感和认同感。金刚与员工成长。
Xx科技股份有限公司坚持通过企业文化建设，增强企业凝聚力，提高员工素质。倡导竞争与合作的企业文化精神促进了企业的健康发展。
二、生产主管的职责
虽然是模拟市场操作，但毕竟是进入社会前磨练的机会，所以并没有轻视。首先，我们根据业务指导、市场规则和信息中心分析区域经济水平、市场偏好和供求关系，以确保公司的正常运营。
三。生产部门的业务内容
1，计划管理
刚接触生产部门的时候，因为对专业不是那么熟悉，觉得入门很难，怎么开始工作。Xx计划，xxx，物料需求等。都是我的工作内容，刚开始觉得很迷茫。然后我翻了翻之前学过相关课程的书，比如生产运营管理，经济学，财务管理，市场营销，生产运营管理，战略管理，管理运筹学，渐渐的知识又回来了。
年初先拟定xx，计划大致的产能计划和物料需求；月初应写出工厂产能报告、设备产能报告和劳动力需求报告；年底需要年度工作总结和需求计划报告。
2.车间管理
车间管理的核心是制定管理标准，让下面的生产人员按照标准工作。虽然这是模拟实习，但是很真实。不仅有各个部门的员工，还有第三方，客户，工商部门的银行等等。
年初车间规划和生产预算；月初要考虑车间生产计划、批次安排、外协计划；通常情况下，我们应该关注物料的申请、生产、加工或装配。
3.容量管理
产能可以说是衡量生产部门的一个指标，所以我在产能这一块花了很多心血。包括产能规划、设备规划、投资预算、设备购买或租赁、设备维护和培育等。在这方面，我们需要与财务部门保持密切联系，因为我们要注意一个固定资产的折旧问题。
4.成本管理
成本控制的水平直接影响到公司的利润。主要是一种成本计算方法。
年初主要掌握了成本控制措施和方法；年底需要进行产品成本分析；同时，在正常工作中，要计算半成品和成品的成本。
四。摘要
Xx科技有限公司是一家光荣的公司。同事之间互相尊重，虚心学习。
经过这次实习，我收获了很多。在这次模拟实践中，为了完成任务，我从多方面了解了企业的内外部资源；亲自参与制定企业的发展战略和发展规划；我公司制定的预测、决策、计划、预算、组织、协调、控制、分析涉及企业“人财物产供销”的方方面面，涉及企业管理和经营决策的方方面面；公司具体业务涉及供应链、生产链、价值链的主营业务。
作为制造公司，我们的具体业务涉及到信息流、商流、物流、资金流的协调统一；涉及具体业务的发生和完成；办理业务，传递业务单据，进行业务处理；因此，我们可以亲身经历从数据到信息，从信息到决策方案，从决策方案到科学决策的完整过程。通过在学校的模拟实习，我可以在知识、素质和能力方面得到锻炼，可以得到提高。
生产三部工作总结在过去的一年里，在公司领导的正确带领下，生产三部顺利通过了ISO9000审核组对生产三部的审核，通过这次活动改进了很多以前没有做过的事情。各生产岗位克服困难，基本顺利完成公司下达的各项生产任务。虽然生产部门做了大量的工作，取得了一定的成绩，但仍然存在许多问题，主要表现在以下五个方面:
一、生产现场管理
各岗位生产现场管理比较混乱，主要是生产过程中的各种辅助用品摆放不整齐，成品和二次产品没有固定位置管理。另外，环境卫生、设备卫生、人员卫生都很差，操作人员甚至班长换料换规格的意识都很弱。个人认为解决办法是加强现场管理，强化处罚措施，安排专人监督检查。
第二，人事管理
因为生产部门的员工大多是从社会上临时招聘的，普遍文化素质较低，工作态度散漫。此外，生产管理人员在具体管理上松懈，导致员工责任心、团队合作和服从意识不强，迟到、早退、不积极的现象频繁出现，缺乏质量和成本观念，无法爱护公司财产，节约各种精力。这方面我们正在着手整改教育，制定详细的规章制度和各方面的培训计划。对操作人员的出勤率、计划达成率、员工离职率、生产效率进行详细的统计分析，配合质量部对生产过程的不良信息和客户反馈进行详细的统计分析，对有问题的员工进行针对性的培训教育，然后进行一系列的检查监督，建立健全相应的规章制度和奖惩措施，不断提高员工的整体素质。
三、设备、模具管理
自2009年以来，公司购买了更多的新设备，特别是2009年进口的设备是人机界面，采用了更先进的电子控制技术。为操作和模具保护提供了极大的便利，但有些操作人员不能很好的保管好设备和模具，不能及时发现隐患，造成了很多严重的模具损坏事故。设备和模具的维修人员人手不足，不稳定，技术力量薄弱，设备的维护和故障的提前预防还不到位。设备或模具的大修往往需要几天甚至更长的时间才能完成，有些模具仍然不能满足客户的要求。新的一年，公司马上搬迁，生产规模扩大。这期间会有大量的辅助设备制造和设备模具调试，无疑会给目前的正常生产带来很大的压力。对此，我认为应立即补充有相关经验的专职维修人员，对主要模具维修人员进行培训，完善维修部门，对直接责任人进行排名，并进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等一系列统计分析报告(此类表格已完成，具体统计方法正在落实)，及时分析设备模具存在的问题，采取相应措施，改善存在的问题，使企业固定资产管理更加成熟，趋于正规。
四、辅助用品、材料消耗和生产成本控制。
因为没有对各岗位队伍的材料消耗进行考核，所以存在很多材料浪费或者辅助用品消耗过多的现象。生产人员操作技能不够熟练，导致原料运输过程中频繁磕碰摔伤，导致物料头尾过长或产品废品率严重超标；由于没有固定的二等品和辅助用品管理，换料换规格的清场意识不够强，导致一些二等品甚至成品被倒进垃圾堆；还经常发生下班后设备电源不关，灯不关的情况。针对目前的浪费现象，首先要培养操作人员的责任心和提高职能岗位人员，为生产队收集的辅助用品划定区域，安排专人配合现场管理和仓储部门，按照相关实施办法并加大执行力度，对违反规定者进行相应的经济处罚。
原材料方面，材料运输过程要有专人操作，并实行责任制。要求遵守本环节所用机械的操作规程，熟练操作，避免运输过程中物料磕碰，并对所用的每一种物料做好详细记录；两班统计人员对当班操作人员、个人不良率、产品废品率进行详细统计；配合物流人员，及时分析材料利用率和其他辅助材料的数据，根据实际情况实施相应合理的奖罚措施和思想教育，节能降耗，使整个生产过程环环相扣，避免出现管理真空。使这些职能岗位上的人能够始终保持高度的责任感和主人翁精神，逐步养成经营者良好的节约习惯。公司倡导的节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号不会成为一句空话。
动词 （verb的缩写）安全生产
安全生产可以说是每个生产企业最重要的方面之一，安全就是效益。但是我觉得我们的生产部门在这一点上做的还不够，尤其是有些员工对一些相关的安全知识还没有完全了解，对头脑中的一些隐患还没有足够的重视，甚至一些基本的安全知识都容易松懈。
为此，我建议公司实行安全例会制度，每季度至少召开一次全公司安全生产会议。同时，人力资源部定期对员工进行一些安全知识的培训。此外，结合各生产班组班前会对安全生产的要求，让员工时刻绷紧安全这根弦，在每个人心中树立安全就是效益的理念，推动公司安全生产工作再上新台阶。
从公司整体来看，我们有以下建议:
第一，公司在生产新产品
由于人员的制约，接到新的产品订单后往往会有赶时间的情况，以至于有些订单很容易被其他公司抢走。公司搬迁到新址后，势必会接触一些以前从未接触过的冲压产品，以扩大生产规模，因为每个产品在行业内都有其固定的需求。没有新产品的支撑，公司就没有发展的后劲，也就没有可持续的增长。不成长就意味着后退，就像“逆水行舟，不进则退。”
二、产品质量问题
目前客户对我公司质量的差评较高。我个人认为除了生产部门自身的因素，质量部门也有不可推卸的责任。公司要继续加强质量部的管理，让质量人员具备良好的素质和业务技能，监控生产全过程，及时统计生产过程中的问题，结合客户的不良反馈，每月至少制作一份质量统计数据，配合生产部制作前三份不良统计报告。逐步降低不良率，争取尽快达到客户免检产品的标准要求。
第三，公司各方面工作缺乏有效的监督体系。建议专职检查人员制定完善适合各部门的综合考评体系，坚持不懈地对公司各部门的具体工作进行综合考评，每月总结分析原因，拿出解决方案，使公司各项工作逐步改善。
第四，公司在技能人才的培养和保留方面与其他企业差距较大。现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，也就是俗话说的“得人者得天下”。而我们企业普通操作人员的流动量很大，大部分有思想的员工都是因为不信任公司，没有依赖感而流失的。公司常年在给员工培训一些基础的东西，导致公司推出的一些看似先进的管理模式并不能起到决定性的作用。甚至在惩罚一些最普通的职位非法工作时，他们甚至可以威胁辞职或请假。导致产品质量始终得不到保证，规章制度难以执行，难以管理，成为公司管理中最重要的问题。我认为公司高层领导和人力资源部门应该在这个非常时期高度重视这些历史遗留问题，并总结原因。
第五，公司在企业文化建设方面几乎是空白，这关系到企业所有员工的思想和情绪，也与企业的发展息息相关。纵观中外，古今中外取得巨大成功的企业都非常重视企业文化的建设。作为一个企业，我们首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设，把企业精神植入每一个员工的心中。好的思想政治工作能给企业带来无形的巨大利益。
面对即将到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新的一年的每一天，团结协作，克服缺点，提高工作质量，做好安全生产工作，为公司的发展尽心尽力！
制作部工作总结:4只兔子向前飞。在辞旧迎新之际，首先感谢领导对制作部的信任，以及一年来的期望和大力支持。在此，我认真总结本部门这一年的工作和不足，祝愿我们公司在充满希望的20XX年更加美好。相信在公司高层的英明领导下，我们一定会在20XX年取得长足的进步，大有作为。
20XX年工作总结
一、关于生产计划:
20XX年，生产部在上级领导的正确领导下，合理安排生产计划，将生产任务目标明确并落实到所有机器和个人，有效扭转了生产计划性不强的局面，使生产进入均衡有序状态，提高了现场实物周转率，一定程度上改变了各工序各自为政、工作目标不统一的局面，按要求全面完成了生产订单。但是，对于生产部门来说，未来仍然存在一些问题。
第二，在产量(成品)上:
从上表可以看出，20XX年，在公司领导和质量部的大力支持和帮助下，生产部根据公司的总体目标，生产能力有了很大的提高，每月的成品量也逐渐有了明显的增长，但也存在着各种问题，需要在以后的工作中克服。
三、关于产品质量管理:
车间员工质量意识薄弱，缺陷多。车间员工缺乏全员参与的质量管理理念。同时，我司生产部将高度重视产品质量，严格控制生产过程中的每一个质量环节，利用班前会和生产过程及时向操作人员灌输质量理念，确保每一位新操作人员在电脑上独立操作前，都能了解基本的产品质量判别方法。
第四，人事管理:
由于公司生产任务的剧增和产品的多样化，公司招聘了大量的新员工，人员流动量大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面的管理带来了很大的压力。在这样的压力下，生产部仍然能够保证新员工顺利进入岗位角色，基本能够胜任各自的工作。但部分员工工作态度散漫，生产管理人员在具体管理中把关不严，导致员工责任心、团队协作和服从意识不强，经常出现迟到、早退、旷工和消极懈怠现象，缺乏质量观念和成本观念。
动词 （verb的缩写）生产管理
每天早上7: 50召开生产班前会，落实生产进度。指出昨天的生产问题，纠正并提出预防措施，明确当天的生产任务。20XX年，生产部将安全生产纳入日常管理，加强生产现场劳动纪律和文明生产管理，确保生产车间有序运行。
六、现场管理
各岗位生产现场管理比较混乱，主要是生产现场辅助用品摆放不整齐，半成品加工后比较零散，产品规划区域不明确，产品标签不清晰，没有做到定置管理。还有就是地面卫生差，设备卫生差。
20XX工作计划
首先，从以下几个方面加强质量管理，提高生产能力:
1做好新员工岗前培训，提高员工素质。
2长期轮班前会灌输质量意识。
3.严格执行员工考核方案。
4做好产前准备。
5.合理安排生产，及时处理异常情况。
6.合理调整计划，实现均衡生产。
7适当增加人员，提高机械设备的利用率。
二、人事管理:
1.在这方面进行整改教育，并制定详细的规章制度，对车间员工的出勤率、生产计划达成率、员工离职率、生产效率进行详细的统计分析，配合质量部对生产过程的不良信息和客户反馈进行详细的数据统计和分析，对存在问题的员工进行针对性的培训教育，建立健全相应的规章制度和奖惩措施，不断提高员工的整体素质。
2.严格执行考核办法，根据目标任务进行分解，按照多劳多得的原则合理调整薪酬分配方案，调动员工的工作主动性、积极性和创造性。
三、现场管理:
1.根据客户的不同规格，对现场产品进行区域规划，使产品识别清晰，一目了然。
2.按照全年6s管理的要求，现场不断改进和升级。
四。20XX年的工作目标:
1成品检验合格率≥98%
2.产品不良率≤05%
3产品报废率≤05%
4.生产计划完成率为95%
5.设备正常运转率≥95%
6.成品入库量≥200万/月。
最后，面对即将到来的20XX年，生产部全体员工决心在公司的正确领导下，加强管理，团结协作，克服缺点，提高工作质量，搞好安全生产，强化质量意识，严格控制生产成本，提高工作效率，以饱满的热情为企业的发展尽最大的努力。