新森达和森达有什么区别？
这是百丽集团今年5月在香港上市后的第二次收购。百丽不得不花费600亿美元人民币收购鞋类连锁经营商I-Oswaldos国际(香港)有限公司。业内认为这是他们的下一个大动作，为了“热身”，为公司赢得更多的并购经验。
据悉，已在香港上市的百丽金融为扩张计划承担了8660亿元资产，主要提供27-31%。
创建鞋类采购
记录作为中国最大的女鞋零售商，新百丽以约1.6亿的代价收购了曾被誉为“中国第一男装品牌”的中国鞋业，创下了资产规模的纪录。根据
百丽公告，新百丽于6月5438+065438+10月1日与江苏森达签署正式协议，森达新百丽将收购五家全资子公司，分别为:江苏森达鞋业有限公司、秭归永旭鞋业有限公司、江苏森达集团三峡鞋业有限公司、上海贝斯特鞋业有限公司、上海国际贸易有限公司，部分商标将以江苏森达国有等五家公司注资的形式落地和置地，以及与森达一起转让
百丽宣布，将在双方同意收购后，于2008年10月10日(平衡日)之前支付。请注意，最终收购价格可能会有调整，但不会超过17亿人民币。
收购发生时，有报道称，收购案创下了国内制鞋业的营业额纪录。除了百丽集团的耳目一新，以及倒逼资本市场整合国内鞋业的意图，森达集团不经意间继续发展商务鞋。
百丽表示，收购是看中了受让公司的商标和品牌知名度。百丽的收购将进一步巩固其市场地位，公司拥有的生产设备和资产的转让将增加其产能。
据了解，近年来，总部位于深圳的百丽集团开始了男装业务的发展。该公司旨在提高其在消费者市场的覆盖率，并通过横向扩张提高整体收入和利润。目前，该公司是中国最大的女鞋制造商，2006年的市场份额为8.2%。
虽然江苏森达集团是中国最大的鞋类零售商之一，但近年来，在中国颇具影响力的鞋类业务一直处于下滑趋势，与其他知名男装品牌相比，如O“Cornell等森达皮鞋企业，发展速度较为缓慢。再加上公司的多元化，涉足了很多领域，比如服装、化学、生物、电子、软件开发等等。鞋厂用有限的精力和资源发展业务。
消息人士指出，公司森达皮鞋的出售很大程度上是因为公司的后期资金链问题。公司的多元化发展和卖鞋的业务，可能是因为有大量的银行贷款需要偿还。
据报道，森达品牌在2006年中国十大鞋类销售收入中排名第五。
收购拉开了行业整合的序幕。
虽然在收购森达全新百丽这件事上，业内一些专家表现出了足够的理性和“保留”，但在场外，百丽集团的行业整合势头却因其“慷慨”而显得格外突出。秘书长
温州鞋革行业协会秘书长谢告诉记者，森达百丽的新收购拉开了鞋品牌整合的序幕。当然
“目前鞋业已经巩固了空间，比如百丽，大品牌的实力可以买其他品牌的收购以及百丽大规模进入男装领域会对其他大的男性品牌鞋产生压力，包括温州的很多大品牌都会感到压力，引起相应措施出台。”谢对说道。
据悉，被誉为中国“鞋都”的温州，是这片土地上一大批知名男装品牌的财富。
谢说，新百丽收购影响最大的是大型鞋企。“百丽房企的一系列举措后，对大型鞋企造成了很大的压力，但这是自然的、正常的。毕竟他可以先行一步。此次收购，如果整合成功，将有可能形成一个大型鞋企的市场冲击，所有的大型企业都会积极响应，完成百丽收购后强大的市场拓展压力。”
以前定位在中高端产品。因为百丽，主要市场在一线城市。现在，收购森达皮鞋男装的商业运作和大规模扩张，试图显示百丽在一线城市的全国扩张，推出更多的品牌来瞄准大众。
其中，不少国内鞋企成为大众的“心头肉”。
中国男装龙头企业奥康集团扩张董事长王涛对百丽上市忧心忡忡。丽贝卡在香港上市的时候，就对这个问题产生了怀疑。如果这些美女资金将用于全国布局，奥康该怎么办？曾参与男人婆团制作的王涛感叹:“竞争对手多了一个，重量级的。”
目前，业内人士普遍认为，在中国鞋类市场仍然高度分散的当下，这种作为收购另一家行业龙头百丽成功前提的整合，将推动高度分散的国内鞋类市场份额逐渐集中，影响行业竞争。
对此，福建鞋业协会秘书长王认为，收购有其积极意义。“这次收购我不会感到意外。这是一个成熟的行业。市场正常发展后，反而大企业在调整后的成熟行业肯定会有突破。”
但对于百丽的成功收购，多数行业持观望态度。
“什么我们早就知道了，但我们还得等等看才能判断收购是否成功。”中国皮革工业协会说，张字画。
寻求资本实力的“帮助”
据报道，告诉身边的人，王涛说百丽的扩张导致她最近压力很大，影响了睡眠质量。基于行业的发展现状
王振涛的担忧。他通过不同场合向大众释放了对国内鞋业的看法，并表示未来发展“未来两三年会有一个分水岭，市场份额会进一步集中。”
目前，王涛的观点已经得到了很多业内人士的认可。在这种情况下，行业的问题是，谁是这一波行业整合的赢家？这场比赛谁会占据主动？
谢认为，美妇人现在处于风口浪尖。“产业升级的主要任务是进行制度创新，在这方面和百丽走得更快。”
据说谢对百丽的机制创新是手段，而百丽的大规模扩张是今年5月在香港上市。借助资本，百丽先是收购了I-Oswald奥斯瓦尔德(香港)有限公司和香港国际I-有限公司，随后涉足男装业务，随后收购了森达制鞋企业。根据百丽的计划，公司还计划为开设25%的新店筹集资金，计划每年新开65，438+0，000家新店。因此，与百丽企业的竞争存在压力。
“领先别人一步，自然会产生后来者的压力。”谢对说道。
这反过来又导致压力大的竞争对手想要“维持现状”。
目前，很多人，包括领先的鞋奥康，康奈和红色蜻蜓，包括计划市场，希望能够应对资本的大规模扩张和未来的竞争。
王振涛认为，奥康上市，“在这个追求速度的时代，我们必须考虑资本的力量。只有这样，才能有效整合各种资源，把企业做大做强。”
因此，在今天的国内鞋业，国内大型鞋企之间的竞争将从过去预测到产业竞争“资本”的竞争阶段。
对此，有分析指出，百丽的经营理念是其他品牌可以效仿，“通过资本获得充足的现金流，通过并购扩大市场份额。”
目前，奥康已与国际知名管理咨询公司科尔尼达成全球战略合作伙伴协议，科尔尼将围绕奥康集团2008年至12年的战略发展，建立企业管控模式，为奥康集团上市做全面规划。