高科技企业如何设计和控制人工成本

人工成本在企业产品成本中占很大比重，也是影响企业效率的直接因素，因为所有的战略、方案、制度都是靠人来实现的。

设计和控制人工成本，方法如下:

1.为企业招聘合适的人才。企业发展的每一个阶段，每一个阶段都需要不同类型的人才。并不是越高端越好。并不是企业内部的人员和企业一起发展。不是每个空降兵都适合企业。尤其是中高级管理人才。

2.企业应设置岗位和人员，使资源利用率最大化，包括设备、人均产值最大化的设计和设备效率最大化的设计。

3.从企业制度激励政策的设计，即薪酬体系的编制和设计，到职位层级、技能、绩效奖励和职位晋升的设计，从物质奖励到精神奖励，即职位规划和晋升，制度都发挥了激励作用，使得每个岗位的员工都自觉自发地为企业的业绩努力工作。

设计人工成本结构，用目标管理的方法进行控制和持续降低人工成本的管理工作。