岭南园林如何树立精品意识，创作精品？
1.创新管理体制，实行区域管理。
随着岭南园林业务的不断拓展，我们一直在探索，大胆解放思想，通过优化管理流程，升级优化管理方法和模式。岭南公司设立了事业发展中心、财务中心、工程管理中心、成本控制中心、综合管理中心等五大管理中心，逐步建立健全了华南、西南、华中、华东、华北等五大区域运营中心，并在总部增设了审计监察室、结算部、文化信息部，全面实现了企业的制度化、精细化、系统化、区域化管理。五大总部管理中心的设立，突出了总部在制定战略、制度和管理流程以及负责协调、审计和监督方面的职能；五大区域运营中心的完善，明确了每个区域在项目运营管理中的主导作用。各区域运营中心充分发挥积极性，自觉独立开展业务，完成项目管理，形成了既给总部创造业绩，又在项目管理中控制成本，完成各项目的实施，并获得应得佣金和报酬的运营机制。每个区域运营中心都会逐步复制发展成若干个有战斗力的岭南。岭南实施区域化管理，打破了总部的格局，激发了各区域、各中心的发展潜力，有效助力企业国家战略的实施，实现了全国范围内的大规模业务突破。
2.注重绩效考核，实施目标管理。
我们在发展中注重绩效考核，视绩效为英雄，以绩效激励和帮助员工实现自我价值，引导员工将个人愿景与企业愿景相结合，实现企业与员工的共同发展。比如，为了充分调动苗圃事业部员工的积极性，规范公司内部管理，我们专门印发实施了苗圃事业部绩效考核实施方案，对场地利用率、苗木成活率、苗圃管理等方面做出了具体规定和科学评价，并确定了第一责任人负责具体实施。由于管理严格，岭南完成的绿化工程多次得到省市领导的高度赞扬和业主的充分肯定，不仅有效提升了苗木事业部基地的创收能力，也在一定程度上促进了苗木管理的可持续发展。
同时，为深化我公司项目管理改革，我们还根据实际情况制定了项目成本目标责任制、项目内部合同管理制度等一系列目标管理制度，在岭南形成了以企业利润为中心、以项目成本控制为中心的双中心管理理念。除了房地产和一些市政园林项目，必须实行目标责任制，并逐步扩展到苗木生产、绿化养护、园林研发等部门，将所有相关工作和业务情况用可量化的数据呈现，将项目管理团队的业绩与收入分配的各项指标紧密结合，作为考核和利润分配的参考指标和依据。 从而提高全体员工的积极性，真正把岭南建设成为一个讲责任、讲效率、讲发展的现代管理企业，推动岭南向更高层次发展。
3、严格把握工程质量，注重预警管理。
质量是企业生存和发展的基础。在这里，我想重点谈谈我们的项目管理系统。在项目管理方面，我们建立并应用了一套完整的质量管理体系、手段和方法，对项目质量进行系统管理。根据现行国家和行业质量标准和规范，结合公司实际，制定颁布了质量监督管理制度，建立了总部-区域运营中心-项目三级质量监督机制，形成了质量监督报告，建立健全了自我诊断和持续改进的质量管理机制，改善了项目经理的质量问题。同时，质量监督结果作为工程质量目标考核和优秀工程评定的重要依据，与工程目标绩效奖金直接挂钩。
此外，我们还建立了富有特色的质量预警和自检体系，在国家工程中建立并实施了质量预警机制，将质量预警与质量监督、质量评价和日常质量管理有效结合，有效预防质量事故的发生。预警分为黄色、橙色、红色三个级别。对于为公司质量运行制定的一系列计划，项目管理中心会根据项目的实际情况提前发出预警，及时处理质量问题，防患于未然，掌握质量工作的主动权。
第二，提升科研能力，建设科技岭南
近年来，我们加大了科研投入，成立了园林科学研究所，招聘了一批科技研究人员，主要是博士生和硕士生。同时，不断创新科研体制，深化产学研合作，涌现出一批科技成果。2012年成功获批国家高新技术企业，2013年4月通过四项广东省高新技术产品认证。今年，又有一批发明专利获得认可。
1，打造人才孵化基地
岭南十分重视建立有效的企业、高校和科研机构之间的人才交流和培养机制，现已形成了较为完善的科研人才培养机制。与多所高校建立联合培养项目，如与湖南环境生物职业学院合作实习就业基地，开设岭南班，为更多应届大学生提供实习就业机会；我们连续多年在华南农业大学、仲恺农学院、浙江A&F大学等高校设立岭南奖、助学金和大学生创新研究基金，鼓励大学生进行园林工程与设计的应用研究。去年，我们与华南农业大学联合设立了风景园林硕士项目，并招收了一批在职的岭南员工作为学生。并于今年成功申请东莞继续教育基地，既能在一定程度上解决园林企业技术资源不足的问题，又能为园林行业发展储备更多人才。
2.* * *搭建产学研服务平台。
近年来，我公司与高校、科研院所开展了多种形式的联合研发活动，获得了多项具有自主知识产权的新技术。我们与华南师范大学共同承担国家星火计划——水生植物产业化技术推广应用，引进驯化水生植物，研究其去污能力。目前，我们已经申请了国家发明专利。我们与仲恺农业工程大学进行产学研合作，在树木移植、苗木保护、苗木引种驯化、珍稀园林植物开发等方面取得了很大进展。与广东省农业科学院合作开展湿地环境生态系统恢复与重建技术研究，为湿地公园景观建设提供科学依据。同时，与广东省农科院、华南农业大学就华南地区园林病虫害预测预报达成合作协议，准备通过研究建立华南地区园林病虫害预测站。此外，我公司还与中科院华南植物园、四川农业大学等国内知名高校和科研院所达成了战略合作协议，并取得了一定的成果。
2013年，我公司继续加强科技平台建设，进一步加大R&D投入，不断增强自主创新能力和技术竞争力。获批国家高新技术企业后，经过一年多的精心筹备，由我公司发起的“生态园产业技术创新战略联盟”正式成立。由14高校及科研机构、21著名景观企业、8位著名景观专家学者参加的联盟成立大会于20113年10月中旬成功召开，我司当选为理事单位，标志着岭南在景观产业、生态产业、企业、高校的作用。
第三，创新设计理念，倡导生态岭南
岭南始终注重设计理念的创新，将生态效果和景观效果融为一体，强调设计的深度和内涵，不仅创造了优美的风景和宜居的环境，也将建设生态城市和生态环境的理念付诸实践。在我们看来，园林不仅仅是传统的、简单的治山治水、栽花种树的方式，而应该是紧密结合城市发展、适应城市需求、符合当代人需求、植根于城市生态建设需要的生态基础设施。这种基础设施应该是为公众服务的，具有公益性质。它不仅要为城市居民提供文化休息等场所，还要帮助人们了解社会、自然，美化城市。更重要的是，园林还应该成为改善城市生态环境、调节气候、净化空气、保障城市可持续发展的重要保障。
近年来，岭南园林旗下的岭南景观设计公司设计了大量的优秀作品，不仅赢得了业内的好评，也更好地体现了园林的生态性。如我公司设计的四川自贡府西河复合绿道工程，被誉为自贡盐都的“世外桃源”，已成为当地市民游览的著名景点。这条绿道充分体现了生态和谐的设计特色，在自贡府西河沿岸划出了一条“天蓝、水清、地绿”的生态弧线，有效保护了当地的生态环境，促进了当地产业的和谐发展，得到了四川省有关部门和地方政府的一致好评。
第四，发展企业文化，建设文化岭南
岭南园林从当年艰难的基层创建发展壮大，离不开对优秀企业文化的重视。我们倡导“人才强企”战略，将爱国敬业、争创一流的企业精神、诚信务实的经营理念和“赏勤于天”、“关爱道德”的文化内涵深深融入每一位员工心中，逐步形成了岭南自身的文化特色。
1，加强文化建设
企业文化是我们进步的基础和宝贵财富。优秀的企业文化会给企业产生强大的凝聚力。那时候公司小，人也团结。虽然成长很艰难，尤其是创业初期，困难很多，但是公司小却很有战斗力。可以说大家都很努力，都在争取第一。文化氛围很好。随着公司的跨越式发展和管理的制度化、规范化，公司在做好刚性管理的同时，更加注重传承和发扬岭南公司的优秀文化，把良好的企业文化作为持续发展的持续动力，不断提高员工的凝聚力和归属感，充分激发员工的创造力。
同时还创办了自己的内部杂志《岭南人》、《岭南报》，为员工开设了文化窗口，开展了体育嘉年华活动、岭南十大歌手活动、登山比赛、年终旅游、植树节、荔枝节等丰富多彩的文娱活动，极大地丰富了员工的休闲生活。我们还实行带薪年假，现金礼品和车库补贴，搬迁补贴等等。这些文化载体在岭南形成了优良的精神环境，大大提高了企业的凝聚力。
2.通过人才建设提高竞争力。
我们认为人才是企业的第一生产力。因此，岭南在成立之初就非常重视人才，将人才放在企业战略发展的首位。16年的发展、探索和总结，使我们在选人才、用人才、育人才、留人才方面形成了一套适合我们的行之有效的人才理念。总结起来主要是八个字:“海纳百川，人才是最好的”。即以海一样宽广的胸怀，吸引各类社会精英加入岭南。我们说，只要你有才华，岭南就有你的舞台。快速发展的岭南会有很多空缺和机会。只要你有才华，都可以在岭南施展。我们不断优化人力结构，为员工提供良好的工作环境和公平公正的职业发展空间。“德为先，才可兼得，能者上，庸者下。”这是我们一贯的用人标准。在公司内部形成了“干部能上能下，工资能高能低”的公平竞争环境，发展中遇到的一系列人才问题也得到了解决。
比如，对于有才能的青年人才，除了“一对一”的师徒制，我们还实施了“雏鹰英才”计划，重点培养一批公司近年新招聘的有前途的大学生，让他们多了解和参与公司的经营管理，在适当的时候，让他们逐步独立负责一些重要的工作，给他们更多的空间，允许他们犯错。经过这些年的努力，一大批年富力强的年轻人陆续走上领导和管理岗位，在各个部门逐渐挑起重担。所以岭南建校以来，劳动力聚集的人才越来越多，层次更高，执行力更强，这与我们更加科学合理的人才观密切相关。可以说，正是人才结构的稳定，为岭南的蓬勃发展奠定了坚实的基础。
3.加强训练和学习。
岭南非常重视为员工尤其是优秀员工提供良好的培训和学习机会，让他们真正学到自己想学的东西，不断丰富自己的知识，开阔视野，增长才干，跟上企业的快速发展。为此，公司每年投入大量资金进行培训，派干部出去学习，请专家讲课，让大家有更多的学习和提高的机会。同时，我们还在公司内部建立了良好的学习交流体系，如视频教学网，将公司历年的培训视频整合成学习体系，让员工随时随地提高学习，为公司营造了良好的学习氛围。再比如，我们一直在推行“岭南企业内部培训师制度”，在公司大力培养一批骨干讲师，请他们给其他员工讲课，并给予一定的奖励和激励，“取长补短”，让讲师和被讲师都得到提高。此外，我们还定期开展“读书沙龙”活动，为员工提供一个自由轻松的学习和交流环境。我们的“读书沙龙”活动已经成为岭南独有的学习活动，日程排得满满的，为公司营造了良好的学习氛围。这些学习培训机制使得公司内部学习热情高涨，企业文化活跃，工作氛围愉悦，凝聚力增强，取得了良好的效益，有效地促进了公司的发展。
4.注重品牌意识的培养。
在岭南这几年的发展中，我们越来越意识到品牌的重要性。要想把企业做大做强，实现百年基业的目标，首先要树立自己响亮的品牌，这样才能走出广东，走向全国，得到认可。因此，品牌意识的培养是我们岭南企业文化中非常重要的一部分。我们提出“打造园林产品，打造岭南品牌”是检验我们工程质量的唯一标准。无论我们在哪里，无论是做市政工程还是做房地产工程，只要接手的工程都必须做成精品，很多时候我们公司内部的质检甚至比甲方还要严格..为了做出高质量的产品，我们不惜投入更多的成本，付出更多的精力。我们对每一个项目经理都有非常严格甚至苛刻的要求，要求每一个项目经理和施工人员牢固树立“做精品，建品牌”的强烈意识。只有建立起岭南园林的品牌，才能在激动人心的竞争环境中谋求长远发展，拥有更好的生存空间。所以，砸了岭南的牌子，就砸了自己的饭碗。所以，每个项目，我们都投入了12分的精力。因为精品意识，我们很多项目都被做成精品和样板工程。如“东莞园林”获得第七届中国(济南)国际园林花卉博览会室外园林综合金奖，深圳大运中心获得中国风景园林学会“优秀园林绿化工程奖”金奖，东莞中心广场，松山湖高新技术产业园区等。同时，我们的地产项目如佛山万科金域蓝湾、武汉万达中心等也成为当地的样板项目。正是这种做精品、创品牌的意识，为我们赢得了良好的社会认可。所以这几年取得了快速的发展，在行业内树立了良好的企业形象和企业尊严。
建设美丽中国，创造宜居环境，这是一个很大的任务，我们一直在努力。一年之计在于春，我们正在进入一个新的历史发展时期，也迎来了蓬勃发展的新局面。在新的一年里，我们将进一步贯彻企业发展方针，坚定发展信念，更加稳健地实施战略，积极推进企业管理改革。我们将以百倍的信心和努力，抓住机遇，开拓进取，用拼搏创造新的业绩，用奋斗赢得新的辉煌！