初创企业不可忽视的知识产权布局
一、专利战略布局
专利可以为创业产品提供法律保护，以免被抄袭后束手无策。另外，对于一些科技型企业来说，专利是其生存的根本；其次，专利尤其是核心专利是企业获得风险投资的关键，也可以通过核心专利获得专利质押贷款，为此国家出台了很多相应的政策；最后，专利还可以通过许可或授权获得高额许可费。所以，初创企业要注重专利布局。
1.保持新奇
互联网时代，一切都讲究实效，所以创业者可能会先把自己的产品推向市场或者获得融资，然后才能系统地对自己的核心发明和技术申请专利，把自己的核心产品或者核心创意发布到众筹等公共网站上。但是专利申请的本质点是什么呢？新颖性专利一旦公开，新颖性就丧失了，创业者就无法对自己的核心技术申请专利。所以，创业者一定要注意在产品公开上市之前，申请核心技术的专利，这样才能保持自己产品的竞争优势。
2.申请专利前的搜索和分析。
在申请专利之前，专利申请人需要对相关技术进行分析，以确定所申请的技术方案是否具有新颖性，进而确定该技术方案是否可以申请专利。根据国外专利代理机构的调查，超过66%的发明专利最终无法获得授权，其中大部分是由于之前公布的文献的存在而缺乏新颖性。如果在申请专利前不进行检索，一旦专利未被授权或保护范围缩小，就会浪费申请费、时间和精力。
3.什么产品可以申请专利？
首先，对于产品的保护，需要创业型企业从整体上保护其功能；其次，我们可以申请实现产品功能的方法，无论是产品的软件算法，用户的交互设计，产品的制造工艺和技术，产品的结构或电路设计。在申请之前，可以请专业机构对这些专利进行评估，然后确定哪些专利需要申请。
4.需要组合应用。
在确定申请哪些专利技术后，初创企业在申请专利前也要进行技术挖掘。在申请专利时，不能只申请一个专利，还要围绕该技术布局一些相关专利，形成有价值的专利组合。因为一项技术只保护单一专利，产品的核心技术很容易被竞争对手模仿。企业只有围绕专利申请技术，才能给企业的产品带来更大的竞争优势。
5.如何规避泄露风险？
专利申请的好处显而易见，可以保护产品的竞争优势。但是除了拥有专利？独家？除了特性，它还具有？开放？性特征。专利公开后，很容易被各大竞争对手盯上，甚至？抄袭？。如何才能避免竞争对手的模仿以及相应的专利规避？建议以子公司或个人名义申请，这样不容易被竞争对手盯上。另外，在专利写作中也可以注意专业术语，尽量不要透露核心算法和实现模型。
6.产品上市前需要搜索。
在将产品投放市场之前，初创企业可以更好地搜索知识产权的可执行性。产品上线前，进行技术调查，规避侵权风险。可实施性检索是指对行业内的主要技术和竞争对手的核心技术进行检索和分析，以确保自己产品的技术不属于竞争对手的专利技术保护范围。因此，初创企业在上市之前，应该请知识产权管理咨询公司对其产品的技术进行评估。
7.专利侵权后的策略
如果发现产品被侵权，要尽快给对方发正式律师函，告知对方已经构成侵权，要求对方尽快停止侵权。如果对方在得知其侵权后不停止侵权，企业家可以采取法律行动。请相关专利诉讼律师帮助您尽快收集相关证据，为以后的诉讼和索赔做好准备。同时，创业者也可以向销售侵权产品的平台投诉，以便采取一些限制措施。
二、商标的战略布局
商标布局的一个步骤就是注册商标。企业只有注册商标，才能有一个宣传推广的载体，避免在积累了一定的商誉后，商标被别人注册，这些商誉就变成别人的了。婚纱？。而且商标问题的成本会随着品牌价值的增加而增加。
1.报名前要准确查询。
创业者在申请商标之前，需要请代理机构对注册商标进行准确的查询，快速准确地了解待注册商标的情况，看是否有影响商标注册的情况，比如是否申请过类似的商标。如果有类似的商标，要尽早更换，尽早注册，防止被抢注。
2.多类别可选商标
商标注册有45类。企业家注册商标不用逞英雄？所有赌注？，你只需要按照企业的业务类别进行注册即可，但由于企业在经营过程中可能会涉及多个层次的业务，所以一个商标只在一个类别注册是不合适的。
3.进行商标监控
因为商标有45种，一般的初创企业不可能全部注册，但企业可以委托代理机构对与其业务相关的商标类别进行监控，以防有人恶意注册其商标。
第三，版权的战略布局
互联网时代，获取信息非常方便，简单的复制粘贴一个作品就可以传播。对于网络资源，初创企业自然不希望失去这种资源，但是简单地将互联网上的内容复制到自己的产品内容中并从中获利，就很容易涉及侵权。
1.注意对公示内容的审核。
企业在宣传中也容易侵犯他人的著作权。互联网时代，微博、微信是企业宣传的重要阵地。很多企业在官方微博转发的图片中，未经许可使用了他人的版权作品。这就构成了侵权，维权后的赔偿不仅仅是资金的问题，甚至可能影响到企业的融资和上市。
2.注意使用正版办公软件
因为在网上下载盗版软件非常容易，所以很多人选择不使用正版操作软件。而且很多企业没有版权侵权意识，不注重这方面的控制，忽视员工使用未授权软件，可能导致维权。如果允许员工使用盗版软件，企业很容易进入侵犯版权？雷区？。
第四，战略布局管理
虽然企业没有必要在成立之初就设立知识产权部门，但是企业在成立之初，为了防止陷入知识产权纠纷，在合同起草、组织体系建立等方面对知识产权管理进行布局也是非常必要的。
1.与员工签订专业成果归属协议。
首先，企业要与员工签订职业成果归属协议。这个协议是为了保证员工在受雇期间的所有发明创造都属于企业。发明创造申请专利的权利和著作权属于企业。如果企业没有和员工签订这样的协议，员工可以把结果据为己有。很多创业公司有时候会陷入这样一个尴尬的境地:内部员工离职，抢走了他们的职位和成果，成为自己的竞争对手。
2.与员工签订保密协议，建立保密制度。
其次，公司还需要和员工签订保密协议。企业经营的很多地方都涉及到商业秘密，无论是产品生产的配方、工艺，还是产品销售渠道、产品营销策略、市场销售的信息。商业秘密的维护对于保持企业的竞争优势极其重要。因此，企业需要建立相应的管理制度来防止商业秘密的泄露。