王殿富掌舵创维
“100万港币不算多”，王殿富解释说。“连创维的人都知道这一点。刚来创维的时候，每天7点出门，一天工作差不多20个小时，见了一个又一个不同的人，连独委会都是自己联系的。我的工作强度非常高。”说完，他笑了。“到了我这个年纪，每个人都应该考虑一个问题:你是要钱还是要死？”临危受命的王殿富开始了对创维的管理。“这和打架是一样的。你首先要稳定军心，让创维对外可信，对内有凝聚力。”王殿富表示，上任后立即在创维内部成立了独立委员会，三名成员分别来自法律、财务、会计界。独立委员会负责审查和检查创维的财务和业务记录，维持创维的正常运营，审查创维的公司治理和财务监控体系，并在必要时提出改进措施。创维还聘请了均富会计师事务所协助独立委员会对创维进行财务监管，均富会计师事务所对创维的内控体系提出了评价和改进建议。这一举措可以重新建立和加强创维的诚信。
要让创维的公信力得到社会的认可，让大家相信创维的发展，不是相信创维本身，而是相信资深专家。在一家超大型国企担任首席经济学家多年的王殿富，对“控制资金流”深有体会。他到创维后发布的第一个公告是“加强财务监管，强化审批制度”。创维的采购财务签字现在必须经过采购部长、财务、财务主管几道关，最后由王殿富签字。“出了事，第一个签责任状的人负责，我自己负领导责任。王殿富上任几个月，稳定了创维的局面，给了公司员工、管理层、经销商、业务伙伴等各方面极大的信心。“黄鸿升事件”的阴影逐渐消散。在稳定了创维的局面后，创维开始面对中国整个彩电生产行业的困境——缺乏核心技术和自主创新。”创维在国内外市场仍有薄利的风险。目前最重要的是提高公司的净利润。”王殿富承认道。根据创维中期业绩公告，在营业额及毛利增长的同时，创维净利润较去年同期减少654.38+0.3亿港元。对于创维来说，以液晶电视为主的平板电视是目前业务增长的最大动力，但目前创维根本不具备液晶面板的生产能力。在这种情况下，提高液晶电视的营业利润几乎是一厢情愿。中怡康时代市场研究公司公布，2010年国内平板电视总销量约为654.38+0.7万台，是2004年的4倍。预计今年国内平板电视总销量将进一步攀升至478万台，是2009年的2.8倍。
面对如此大的“市场诱惑”，王殿富并不乐观。在每台创维液晶电视的成本构成中，包括前屏、背光、驱动电路、电源在内的一套液晶面板占一台液晶电视制造成本的80%，而这些核心部件都是进口的，创维的自主成本只有20%。“做液晶电视几乎不赚钱，甚至赔钱！这么多年，我们一直在讲一个自主知识产权的大国，真的是大而不强。我们常说要有压倒性的英雄主义，那么解决这个问题的方法只有一个:自主创新！”王殿富提出牵头，与TCL集团董事长李东生、康佳集团董事长侯松荣、长虹董事长赵勇等业内资深人士反复商谈，意图在寻求政府资金支持的基础上，与四家电商巨头合谋建设总造价20亿美元的第六代液晶面板生产线。2012 65438+10月22日，创维、TCL集团、康佳集团、长虹联手深圳市政府下属的沈超科技投资公司，在深圳正式宣布成立深圳巨龙光电有限公司，* * *进军上游液晶面板制造业。
新成立的深圳巨龙光电注册资本10万元，4家彩电企业各出资200万元，深圳市政府出资12万美元。“深圳巨龙光电只是资本运作平台，建设第六代液晶面板生产线至少需要20亿美元。”在CRT(显像管)电视时代，中国各地的七家彩色显像管厂和八家玻壳厂之所以能够迅速启动并全面部署零部件项目，是因为国家通过直接投资或银行贷款帮助它们购买外国技术并成立合资企业。为了打造一个完整的覆盖上下游的CRT产业链，国家当时总共投入了200亿美元。但是这个行业对国家的贡献是8000亿美元！对于这样的成功经验，平板电视时代应该借鉴甚至复制。只有国家、地方政府和企业同时投入，才能保证有足够的资本与国外企业合作引进生产线，促进企业从下游后加工向上游前加工发展。2005年6月25日北京。在第五届“中国改革者”颁奖典礼上，王殿富带着灿烂的笑容接受了“中国十大杰出改革者”证书。获奖感言是这样评价他的:创维特殊时期，邀请王殿富上任。他凭借自身的产业经验和深厚的产业资本，携手经理人团队稳定创维，企业发展势头不减，公司治理结构得到完善。这个评价很中肯。王殿富用了1多年才把创维从生死边缘拉了回来。
165438+2004年10月30日晚，创维集团前主席兼CEO黄鸿升因涉嫌伪造账目及挪用公款，被香港廉政公署传唤。随后，创维数码正式宣布高层重组。王殿富由此进入创维高层，并于2004年2月7日正式上任。再过三个多月就是老人的70大寿了。本人69岁，从事电子行业多年。现在我不缺钱。100万的工资是创维定的。我此刻不追求金钱，只想做点事。从现在开始，我将24小时工作。
我告诉创维员工现在唱三首歌:《国际歌》，知道“要实现我们的幸福，必须靠自己”；国歌，因为我们已经“到了最危险的时候”，要“用我们的血肉铸造我们新的长城”；路在哪里？路在哪里？路在脚下！我的目的是让创维员工树立一种自力更生，克服困难的精神。创维集团请王殿富出山，一直是经济界讨论的话题。王殿富是一家国有企业的老板，中国电子工业公司(CEC)的首席经济学家和电子系统工程局局长。65岁退休后，出任中国电子商会副会长、深圳电子商会会长。普遍的看法是，创维看中的是其深厚的政府背景。
“紧凑、忙碌、兴奋”，有观察人士这样总结他的北京之行。在北京的三天，王殿富睡了不到11小时，其余时间都在忙创维的新年计划。与国美、大中电器、苏宁电器进行了三次高层会谈。与国美、大中、苏宁高层在其五家电卖场举行联合签名特卖会；查看四家电卖场的元旦促销；与创维北京分公司销售人员座谈；临行前，他还会见了近30家媒体的记者。