如何用SWOT分析法评价汽车营销策划
2010年，中国车市排名前15的车企中，只有奇瑞和比亚迪没有完成2010的年度目标，其他13家都完成了任务，占主流车企的80%以上。不过，相比2009年各车企的年高增长率，2010年的车企增速放缓了不少。
从上面的数据可以知道，中国的汽车销量取得了非常好的成绩，但是相比美日韩等汽车强国还有很多劣势。现运用SWOT分析方法，从我国的实际出发，分析我国民族汽车工业的优势、劣势、机会、威胁和竞争力，从而认清我国民族汽车工业的现状，寻找其发展的机遇。未来汽车工业调整的战略对策。以应对日益激烈的国际市场竞争。
潜在的内部优势
1.拥有卡车、客车、专用车、越野车的产业基础，政府非常重视。产业初步呈现集群和园区发展模式。
2.建立了以成都为中心的西部地区最发达的汽车销售、金融、维修、服务市场体系。3.拥有强大的汽车触摸工具技术力量和机械设备制造优势，转化速度快。
潜在的内部劣势
1，行业整体规模不大，缺乏品牌推广和龙头企业。
现有产品链条短，技术含量低，产品结构同质化，企业自主研发和技术创新能力弱。
3.没有完整的汽车零部件体系，整车和零部件的配套能力较弱。
潜在的外部机会
1.中国已成为世界第二大汽车消费国和第三大汽车生产国，总产量将超过10万辆。汽车产业转移趋势明显，西部经济加快发展，城乡居民收入增加，这将是一个新的汽车市场。
3.承接东西，连接南北，辐射中亚南亚，市场潜力巨大。
潜在的外部机会
1.中国已成为世界第二大汽车消费国和第三大汽车生产国，总产量将超过10万辆。
2.汽车产业转移趋势明显，西部经济加快发展，城乡居民收入增加，这将是一个新的汽车市场。
3.承接东西，连接南北，辐射中亚南亚，市场潜力巨大。
外环境
潜在的外部威胁
1.国内外汽车市场细分竞争和品牌竞争变得激烈，投资强度加大，门槛大大提高。
2.原材料价格持续上涨，整车和零部件价格持续下跌，挤压利润空间。
3.国际汽车巨头拥有汽车知识产权的核心竞争力，国内汽车自主知识产权也在不断增加。
情势分析
潜在的外部优势:
随着我国汽车产销量的不断提升，一些实力不断壮大的企业在国际市场上发力。中国供应海外汽车市场的潜力，以及中国对全球汽车制造商构成的潜在竞争压力。我们在价格和服务上都越来越好。同时，质量是企业的根本，我们的产品质量相当好，技术也越来越高。
潜在的外部不利因素:
近年来，生产经营的新产品很多，但品牌意识不强。促销手段也较少，阻碍了消费者的购买欲望。同时，受世界金融危机影响，世界各国经济受损，购买力下降。
从以上数据和当前国际环境分析，在这个特殊时期，外国消费者可能更愿意选择价格更低的中国汽车，这对中国来说意味着更多的机会。这时候中国应该降低采购和生产成本，提高效率，创造双赢。